【總結(jié)】建筑工程施工管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:施工階段的工作制度:(1)施工組織設計審批制度;(2)工程開工申請、審批制度;(3)審批承包商提出的各分項、分部工程施工詳細方案制度;(4)工程所用原材料、構(gòu)配件、半成品、設備質(zhì)量檢驗制度;
2025-04-19 03:39
【總結(jié)】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導文件編號名稱綠化部工程施工管理辦法版本D/0第1頁共2頁編制譚娟平更改審核熊永緒批準張躍敏生效期2006年6月1日1.目的規(guī)范綠化部綠化工程施工管理。2.范圍適用于綠化工程部3、職責部門/崗位工作內(nèi)容總經(jīng)理/總經(jīng)理助理負責權(quán)限內(nèi)物資的審
2025-04-12 23:34
【總結(jié)】工程項目部管理制度工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。一、組織原則1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責,主持本項目日常工作,履行項目部職責,接受公司上級領(lǐng)導和公司相關(guān)領(lǐng)導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。3、項目部必須樹立全局觀念,各專業(yè)工長必
2025-08-06 08:29
【總結(jié)】、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。一、組織原則1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責,主持本項目日常工作,履行項目部職責,接受公司上級領(lǐng)導和公司相關(guān)領(lǐng)導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。3、項目部必須樹立全局觀念,各專業(yè)工長必須責任明確,協(xié)調(diào)配合,堅持執(zhí)行個人服從集體,
2024-11-23 17:30
【總結(jié)】1/114重慶厚泰管理工程有限公司公路工程施工管理制度編制人:龍鴻錚審核人:審批人:重慶厚泰管理工程有限公司工程部2022年11月14日2/114目錄目錄...................................
2025-04-16 04:53
【總結(jié)】 工程施工的管理制度 第一章總則第一條為了加強工程施工管理,落實責任,強化管理,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,特制定本制度。第二條本制度適用于直管礦山企業(yè)和下屬煤礦。第二章施工現(xiàn)場安全制度第三條人的安全管理制...
2024-11-18 22:55
【總結(jié)】工程質(zhì)量樣板引路方案1.編制目的(1)為加強項目施工過程中對重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制力度,有效防止質(zhì)量通病及質(zhì)量瑕疵,規(guī)范施工質(zhì)量控制流程,提高工程質(zhì)量的整體水平;(2)就樣板施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題提前解決,避免返工損失,保證項目開發(fā)整體的施工質(zhì)量及進度;(3)通過實施樣板引路的管理辦法,對工程質(zhì)量作到事前控制、統(tǒng)一標準,為大規(guī)模
2024-10-25 14:57
【總結(jié)】樣板引路制度一、施工樣板制度:每一分項工程施工前,綜合工長依據(jù)施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家質(zhì)量驗收規(guī)范,組織施工隊伍進行分項或工序樣板間/墻施工,以樣板引路;對工程質(zhì)量,要先抓樣板間/墻的施工質(zhì)量和細部作法,經(jīng)總包單位、業(yè)主和監(jiān)理檢查評議驗收,提出改進措施和要求后,確定整體工藝流程、資源配備和質(zhì)量標準樣板,用以指導大面積施工;同時施工隊伍在樣板施工過程中,也接受了施工工
2025-04-08 06:44
【總結(jié)】......樣板引路制度1、總則本制度旨在讓項目掌握施工班組的技術(shù)水準,預先讓施工班組施工的工序產(chǎn)品(樣板),經(jīng)過驗收達到項目規(guī)定的標準,并能按照此標準或高于此標準的要求進行工程施工。在進行分項工程施工前,施工班組按照項目要求進
2025-04-18 12:26
【總結(jié)】 東方今典·觀瀾小區(qū)工程樣板工程管理制度編制人:審核人:批準人:洛陽廣鑫建設集團有限公司2011-4-8東方今典·觀瀾小區(qū)施工樣板工程管理制度
2025-04-12 11:13
【總結(jié)】樣板引路制度每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標。:材料樣板、加工樣板、工序樣板、裝修樣板間等。、設備的選型、定貨必須驗收樣板,根據(jù)檢驗合格的樣板標準進行材料、設備進貨檢驗,并經(jīng)甲方和監(jiān)理確認。、半成品加工前,必須先做樣板,根據(jù)樣板質(zhì)量的標準進行后續(xù)大批量的加工和驗收。,要在設計規(guī)范要求
2025-08-06 03:17
【總結(jié)】1目錄一、工程概況..........................................21、總體工程概況.......................................22、建筑設計概況.......................................33、結(jié)構(gòu)設計概況..........
2025-05-12 03:51
2025-04-12 02:59
【總結(jié)】1工程施工進度管理制度為有效控制項目部各類工程建設施工進度,依據(jù)公司計劃安排和施工合同,確保工期目標的按時實現(xiàn),特制定本制度。一、各部門職責1、項目部全面負責工程施工進度管理,及時協(xié)調(diào)工程建設相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。2、甲方現(xiàn)場技術(shù)負責人和監(jiān)理單位審核、審批
2024-12-15 21:22