【文章內容簡介】 。（四）安全生產教育培訓制度加強企業(yè)職工安全意識和自我保護能力，提高安全素質，確保安全生產。項目部安全生產部門負責教育培訓管理工作的實施。本項目全體員工必須參加定期或不定期安全生產教育培訓。(1)、項目負責人每年參加建設部或省、市安全培訓學習一次，學習時間不少于30學時。(2)、安全專業(yè)管理人員每年參加省、市安全培訓學習一次，時間不少于40學時。(3)、其他管理人員和技術人員每年參加省、市安全培訓學習一次，時間不少于20學時。(4)、工人的安全知識、安全技能訓練學習時間每人不少于20學時。(5)、上述人員的學習成績記錄在安全教育培訓卡上，成績合格者方可上崗。新工人入場必須經過三級安全教育：即處一級、工程項目二級、班組三級安全教育：(1)、處一級的安全培訓教育主要內容為國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和企業(yè)規(guī)章制度。(2)、工程項目進行第二級安全生產教育培訓，其主要內容：工地制度、現場環(huán)境、工程特點及存在不安全因素等。(3)、班組進行第三級安全生產教育培訓，其主要內容：本工程安全操作規(guī)程、勞動紀律、事故教訓、本班制度等。(4)、以上教育培訓考核成績作為錄用先決條件。變換工種的職工要進行安全教育培訓，主要內容是擬到工種安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動紀律、技能訓練，經考試合格者方可變換。特種工程（電工、焊工、架子工、機械操作工、起重工、打樁和機動車司機、塔吊司機及指揮、起重司機，司爐工、爆破工及其他從事特殊作業(yè)的工人）取得特種作業(yè)證的，仍然要參加安全教育培訓，每年一次。根據本制度，每年由勞資（教育）部門列出培訓計劃，進行培訓教材和師資準備，并監(jiān)督實施。凡是經教育培訓的人員考試不合格者應參加第二次學習（學習期間誤工費和學費自理，如果二次不合格，將調離崗位或辭退。（五）安全檢查制度為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，依據《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999，科學的評價項目部施工安全生產和文明施工情況，預防傷亡事故的發(fā)生，保障職工的安全與健康，特制訂項目部安全檢查制度：巡視檢查：由項目部安全員每天對施工現場的登高作業(yè)、起重作業(yè)、臨邊防護、機械安全、施工用電進行經常性的巡視檢查，發(fā)現問題，及時處理。項目部每周一上午由項目經理帶隊組織一次安全生產、文明施工大檢查。接受并配合上級主管單位及安檢部門組織的安全施工檢查。做好檢查記錄，對查出的隱患，擬定整改措施，及時整改并作好相關記錄。對重大隱患，應立即停工整改，經復查合格后方可施工。（六）班前安全活動制度班前安全活動，是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，是提高職工安全意識，做到遵章守紀，實現安全生產的途徑。班組必須做好此項活動。每個班組每天上班前15分鐘，由班長組織全班人員進行班前安全提示，對當天作業(yè)環(huán)境安全情況、注意事項、安全防護用品進行交待和檢查。晚飯后總結一天安全施工情況，預備明天的工作。對本班使用的機械設備、施工機具、安全防護用品、設施、周圍環(huán)境等要認真進行檢查，確認安全完好，才能使用和進行作業(yè)。班組長每月5日前要將上個月安全活動記錄交給安全員，安全員檢查登記并提出改進意見之后交資料員保管。（七）防護消防安全制度保持施工現場安全出口的疏散通道暢通無阻。實行防火安全責任制度，項目經理為防火責任人。堅持三個月和不定期檢修用電設備及線路、開關，切實杜絕和避免電氣設備和線路故障引起火災。加強教育和培訓，逐步建立起定期對各班組進行消防防火教育。對及時舉報火災隱患的班組和個人給予獎勵200元/班，對違反消防條例，玩忽職守造成火災的或發(fā)現火災隱患不及時消除和通知的有關施工隊、班組和個人給予處罰。消防工作實行“預防為主，消防結合”的方針和“誰主管，誰負責”的消防管理原則。成立消防安全監(jiān)督小組，監(jiān)督班組消除火災隱患，設立具有消防專業(yè)知識消防監(jiān)督安全員。任何班組和個人不得堵塞消防通道，或者損壞和擅自挪用、拆除消防設施器材。任何班組和個人不得違反消防安全規(guī)定，冒險作業(yè)。進行電焊、氣焊等具有火災危險作業(yè)的特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴格執(zhí)行動火審批和“十不燒”的規(guī)定。1在宿舍區(qū)內，嚴禁開小灶做飯。1不準帶易燃、易爆物品進入宿舍區(qū)。1在施工現場木材加工區(qū)及油庫區(qū)域內禁止吸煙，違反一次除寫檢查外，并罰款500元。（八）治安保衛(wèi)安全制度認真執(zhí)行有關治安保衛(wèi)的法律、法規(guī)、標準，做好治安保衛(wèi)工作。加強防盜、防火，維護職工作業(yè)環(huán)境不受破壞，協(xié)調處理職工矛盾，保持施工現場團結氣氛。嚴格執(zhí)行佩帶出入證制度，禁止無證人員隨意進入施工現場。貫徹執(zhí)行國家、地方政府有關消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，協(xié)助領導做好消防保衛(wèi)工作。負責施工現場的保衛(wèi)，對新招收人員進行暫住證等資格申報，并將有關情況及時通知項目部。嚴禁小孩、婦女在工地內停留。工地內嚴禁打架、賭博、酗酒及大聲喧嘩，如發(fā)現有此現象應加以制止，并按規(guī)定對當事人進行處罰。協(xié)助公安派出所做好外來民工管理工作，如發(fā)生嚴重的打架斗毆、偷盜等惡性事件，應及時向附近派出所報警，或打110報警。（九）門衛(wèi)制度門衛(wèi)人員值班時間必須堅守工作崗位，不得隨意撤離，要忠于職守。嚴格執(zhí)行佩帶胸卡出入制度，外來人員須出示證件并登記后方可進入本工地，嚴禁小孩、無關人員進入工地。嚴格監(jiān)督進入現場人員正確配戴安全帽。嚴禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光腳和赤膊人員進入工地。嚴禁賭博、酗酒、打架、斗毆、賣淫等丑陋現象進入工地。做好材料保衛(wèi)工作，嚴防偷盜行為。凡出入車輛須經檢查后，方可放行。做好成品、半成品保護工作，防止各類破壞行為。加強現場巡視，嚴防火災發(fā)生。發(fā)現火災隱患及時向負責人報告。協(xié)助督促做好工地文明施工及衛(wèi)生工作，搞好工地環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁亂丟、亂倒垃圾。（十）衛(wèi)生管理制度劃分區(qū)域負責人，實行掛牌制，做到現場清潔衛(wèi)生。施工現場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環(huán)境清潔衛(wèi)生，班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。廚房衛(wèi)生整潔，符合衛(wèi)生檢疫要求，炊事員須持定期體檢健康證，上崗須穿工作服。戴工作帽及口罩，保持個人衛(wèi)生和內外環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到生熟食品隔離，有防蠅、防鼠、防塵設施。保證供應符合衛(wèi)生飲用水，茶水桶加蓋鎖。廁所必須落實專人清潔，保持時時清潔，便槽不得有積垢，嚴禁隨地大小便。工人作業(yè)地點和周圍必須清潔整齊，做到工完料凈場地清，不得留余料。垃圾集中堆放，及時清理。嚴禁隨地丟棄垃圾，傾倒污水、廢水。車輛進出清洗干凈，不污染道路。（十一）工地生活區(qū)管理制度嚴格遵守和執(zhí)行項目部制定的紀律和規(guī)章制度，服從領導安排。嚴禁在生活區(qū)內聚眾賭博、打架斗毆和其他違法亂紀活動。執(zhí)行用電用水制度。室內不準隨意牽拉電線，接燈頭、插座。早上7點鐘以后要關燈，用完水以后要關閉水龍頭。人員入住生活區(qū)，必須由領導同意。非本工地工作人員，一律不準住在本生活區(qū)。進場工人要登記造冊按規(guī)定位置居住，未經同意，不得更改。退場時，必須到登記處注銷。愛護環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地點；每周進行一次衛(wèi)生大掃除，各班組必須派人負責本區(qū)的清潔工作。愛護公共財物，如有意損壞者，除照價賠償損失，并將視情節(jié)給予罰款。（十二）項目部合同管理補充規(guī)定項目所有合同（主合同、采購合同）在履行處合同管理制度以外，補充以下條款。合同未經項目經理許可不得復印、私自借閱外單位、非關聯(lián)部門。電子版合同不能留置于共享系統(tǒng)或桌面留存。合同的修改稿作銷毀處理。下發(fā)各職能部門的合同要按規(guī)定對應條款做覆蓋處理，留存財務部的合同，財務部承擔合同的保密、保管責任相關要求等同于合同部，財務部責任人與項目總會計師為責任人。各部門收悉的合同文件必須妥善保管不得外借，部門負責人為責任人。（十三）材料管理制度為強化項目經理部內部財務管理的需要,對材料加強管理，達到節(jié)約經費，使有限的資金能夠發(fā)揮出更大的效能，特制定本辦法。材料管理人員設置：(1)、由項目材料科負責材料的采購、驗收、進出庫保管、直采審批工作；(2)、材料管理堅持職務分離原則。設置采購、庫存保管人員和驗收記賬人員；(3)、財務部設置材料核算崗，負責材料價格審核及進行材料金額核算。材料動態(tài)管理與核算規(guī)定：(1)、預算編制與審批：各部門年度材料使用應編制預算。財務科進行價格審核、綜合平衡后提出建議預算指標報處領導審批。(2)、材料采購材料采購由采購部門按照預算，根據實際需求，分批分期辦理材料款，執(zhí)行采購；保證賬物相符, 及時清算材料價款，月內采購業(yè)務，原則上月內結清賬務；嚴格控制材料采購預付款的支出，最大限度規(guī)避風險。必須發(fā)生的預付款，需經主管領導審查、批準； 　加強材料采購成本的控制，確保材料品種、規(guī)格和質量。大宗采購物資, 必須簽訂購貨合同或協(xié)議。采購部門對業(yè)務部門所需的專用特殊材料，應了解行情、價格，由使用部門填寫“特殊專用材料購買請領單”（格式如附表2），部門負責人簽批后，由采購部門協(xié)助專業(yè)技術人員辦理請款、采購、入庫等手續(xù)；(3)、材料入庫：采購員員依據結算發(fā)票或購貨清單核點入庫材料的數量、品種與價格，正確無誤后填制“采購入庫單”；庫管員依據“采購入庫單”點驗入庫，無誤后在采購入庫單上簽字，采購員持“采購入庫單”、結算發(fā)票或購貨清單到財務部報賬； 　庫管員對材料物資的安全與完整負責，妥善保管，注意防潮、放火、防磁。材料管理人員以外的任何人員不得擅自行動用各種材料。(4)、材料出庫各部門根據工程開展的實際需求領用材料；領用人應填寫領用申請單，部門負責人簽字。庫管員依據經領用人所在部門負責人簽批后的領用申請單，辦理材料出庫，并填寫材料出庫單，領用人簽字。 (5)、材料核算財務部門對采購人員送交的供貨方發(fā)票、購物清單、材料入庫單等原始憑證，經審核無誤后，及時記賬。財務部門對必須發(fā)生的材料采購預付款，要根據審批后的定貨合同、簽定的協(xié)議，辦理支付業(yè)務。材料的發(fā)出成本，財務部門依據“材料出庫單”按成本項目分配材料費用。（十四）機械管理制度項目部需購置或租賃設備經處領導批準后執(zhí)行，并報處機務科備案。機械設備使用前，設備管理人員要對使用人員進行詳細的講解，使用人員達到熟悉操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作常識，提高熟悉設備性能的程度?！　∈褂萌藛T要嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，認真遵守交接班制度，準確填寫設備使用臺賬和運行記錄。并列入員工工作考核內容。發(fā)生設備事故，機械主管要到現場察看、處理，及時組織搶修，并及時向領導匯報。　　發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等以書面形式報機械主管。機料科科長組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報主管領導?！　χ卮笫鹿视蓹C料科科長按處理程序及時上報。事故處理完畢，處機械科將“事故分析報告”存入設備檔案?！　∪藶槭鹿蕬鶕闆r按處及項目部的有關管理辦法，對責任者給予行政、經濟處分?！　僭O備自然事故，維修部門進行處理，并采取有效措施，防止類似事故的再次發(fā)生?！　≡O備的檢修與保養(yǎng)(1)、機料科主管人員編制設備檢修保養(yǎng)半年計劃，填制“半年設備檢修計劃表”，報項目經理審核批復。(2)、設備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按月計劃表的內容，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，報主管審批。設備管理人員根據批準的月檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“設備保養(yǎng)任務單”，填寫任務單中“內容及要求”欄目，安排具體人員負責實施。并在“檢修保養(yǎng)記錄簿”中登記派工項目及時間?！? (3)、設備日常維修與保養(yǎng)，維修部門主管接到通知后，隨即在“日常維修記錄簿”上登記接單時間，根據事情的輕重緩急安排有關人員處理，并在記錄本中登記派工時間。維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫有關內容，經使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回維修部門。維修部門在接單后兩日內不能修復的，由設備維修負責人在登記簿上注明原因，應采取特別措施，盡快修復。（十五）對作業(yè)隊的管理作業(yè)隊的管理分生產管理和生活管理兩部分。作業(yè)隊生產管理：執(zhí)行合同規(guī)定。作業(yè)隊生活管理： (1)、人員進出場的登記由作業(yè)隊及時報至辦公室，目的是項目部能及時掌握工地人員動態(tài)。(2)、作業(yè)隊駐地由辦公室根據實際情況分配并作相應記錄、雙方確認。(3)、駐地衛(wèi)生、安保工作按居住作業(yè)隊輪流值日，辦公室制定相應細則。（十六）項目上報文件及公章管理項目所有的上報文件審批由所在部門負責人擬稿→主管領導審批（主管領導離開項目時，項目經理審批）→項目經理簽發(fā)，（離開項目時，由主管領導告知）→辦公室按文件標準打印、蓋章→攜《項目發(fā)文本》及時送大上報（抄報）主體，并由主體辦公室在《發(fā)文薄》簽認。項目經理簽發(fā)主管領導審批所在部門負責人擬稿由主體辦公室在《發(fā)文薄》簽認辦公室按文件標準打印、蓋章攜《項目發(fā)文本》及時送達上報項目公章由辦公室主任保管,并置于安全位置,公章的第一責任人為項目經理,無項目經理簽認的文函不能加蓋公章(項目經理不在時電話通知,返回后補辦簽認).公章不準轉交任何人攜帶外出,確實攜公章離開項目辦理事項時,需請示項目經理同意并由辦公室主任一同前往辦理,完畢后迅速歸位.公章的認同必須簽署使用登記.公章保管人違犯以上規(guī)定,項目經理承擔責任外,保管人要承擔失職或瀆職之責,由此事引起的經濟損失要承擔經濟責任及法律責任.上報業(yè)主文件一律用標準紅頭并抄報監(jiān)理,不得采用便函或空白紙格式.（十七）項目員工生活配置標準及要求項目為每個聘用員工配備床一張,被褥各一套,電風扇一臺.每個房間原則按四名員工安排,提供簡易辦公桌一張,飲水機一臺，電暖氣一個。員工無權拒絕房間人員安排,在合理調整后仍不執(zhí)行的,由主管領導進