【總結(jié)】21/21月結(jié)SOP月結(jié)之總體ScopeandFrame?INV月結(jié)—交易過帳lCheck所有transaction是否異常,pressallTXN均過帳l保證庫存的正確性和真實(shí)性:並ExtractINV/WIPQTYfor重算成本?財(cái)務(wù)月結(jié)—算出原料成本v重算成本(通過加權(quán)平均算出每個(gè)item原料的成本-pendingcost)
2025-04-09 00:33
【總結(jié)】付款管理1范圍適用于公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各種涉及付款、預(yù)付款業(yè)務(wù)的管理2控制目標(biāo)確保所有的付款和預(yù)付款在付款預(yù)算內(nèi),保證資金使用的計(jì)劃性,提高資金使用效率,從而滿足采購部門及其他部門的業(yè)務(wù)需求,并盡量保證較好的資信水平確保所有付款均嚴(yán)格按照審批權(quán)限規(guī)定得到審核,以避免因錯(cuò)付、多付等情況而給公司帶來損失,使企業(yè)效益最大化確保所有支付款項(xiàng)都得到及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄,做到與
2025-04-09 00:21
【總結(jié)】第五章-HR05_人事異動(dòng)流程1.流程說明本流程中描述了同仁發(fā)生轉(zhuǎn)正、晉升/降職、派任/調(diào)任、改敘時(shí),系統(tǒng)中需要維護(hù)不同的人事事件的過程。l當(dāng)同仁試用期滿轉(zhuǎn)正時(shí),系統(tǒng)中可以列印出本期試用期到期名單,各人力資源根據(jù)各直屬主管填寫并核準(zhǔn)的《人事異動(dòng)申請(qǐng)單》(參見報(bào)表樣例“9人事異動(dòng)申請(qǐng)單”),進(jìn)系統(tǒng)重新創(chuàng)建人事事件—轉(zhuǎn)正。l當(dāng)同仁晉升/降職時(shí),各人力資源根據(jù)各用人單
2025-04-09 00:20
【總結(jié)】“戰(zhàn)略2020”XX公司五周年慶典、優(yōu)秀員工表彰暨新春聯(lián)歡會(huì)——流程及物資準(zhǔn)備安排表一、前期工作序號(hào)準(zhǔn)備內(nèi)容責(zé)任人預(yù)計(jì)完成是否完成1男、女主持人人選及臺(tái)詞設(shè)計(jì)2場地及入場時(shí)間確定(XX酒店二樓多功能廳),租賃手續(xù)(應(yīng)交,已付)3菜單確定,簽訂協(xié)議(應(yīng)交
2024-11-14 22:33
【總結(jié)】n·用人申請(qǐng)流程流程名稱用人申請(qǐng)流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門用人部門控制部門分管副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門部門負(fù)責(zé)人分管副總?cè)肆Y源部管理行為維持現(xiàn)狀因調(diào)動(dòng)、流失等原因出
2025-04-09 00:32
【總結(jié)】招聘流程一、目的及原則本規(guī)定旨在為公司聘用員工確定合理的依據(jù),以為公司補(bǔ)充高質(zhì)量的人力資源為目的。堅(jiān)持精心組織策劃,全面科學(xué)考評(píng),善于發(fā)現(xiàn)人才,嚴(yán)格擇優(yōu)錄用,寧缺勿濫的原則。二、錄用條件符合國家法定工作年齡,認(rèn)同公司企業(yè)文化,能力及素質(zhì)表現(xiàn)與公司發(fā)展要求相一致的各類人才。三、招聘計(jì)劃的制定公司招聘計(jì)劃分定期招聘計(jì)劃和臨時(shí)
2024-11-04 07:46
【總結(jié)】一套詳細(xì)的公司財(cái)務(wù)流程(包括崗位設(shè)置……)?【會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)】某公司一套比較詳細(xì)的財(cái)務(wù)流程?目??錄一、出納崗工作流程……………………………………………………………………3-5二、銷售費(fèi)用崗工作流程………………………………………………………………5-8三、管理費(fèi)用崗工作流程…………………………………………………………….9-
2025-04-18 06:18
【總結(jié)】組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)劃編制報(bào)批程序人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報(bào)批表決策報(bào)批表決策報(bào)批表發(fā)文、存檔組織機(jī)構(gòu)圖
2025-01-07 11:29
【總結(jié)】生效日期:20xx年2月25日第1頁共2頁文件編號(hào):XJ-WI-GH-17修訂狀態(tài):A/0辦理補(bǔ)助管理流程中國南方航空新疆公司黨、
2025-06-15 09:47
【總結(jié)】計(jì)劃編制流程編制單位簽發(fā)人第一部分重大節(jié)點(diǎn)控制性計(jì)劃編制流程1、流程目的:為規(guī)范LJ集團(tuán)重大節(jié)點(diǎn)控制性計(jì)劃編制工作的有序開展,特制訂本流程。2、適用范圍:LJ集團(tuán)各項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)控制性計(jì)劃編制,該計(jì)劃的修訂工作可參照?qǐng)?zhí)行。3、術(shù)語和定義(1)主要開發(fā)節(jié)
2025-07-20 21:57
【總結(jié)】5-43-1-1公司安全管理流程1..流程圖編號(hào)流程步驟責(zé)任崗位流程步驟描述輸出文檔S01建立安全生產(chǎn)管理體系總經(jīng)理按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求,建立安全生產(chǎn)管理體系,明確各管理層、職能部門、崗位的職責(zé)。S02制定安全目標(biāo)及工作要點(diǎn)總經(jīng)理根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求,結(jié)合自身實(shí)際,制定當(dāng)年的安全目標(biāo)及工作要點(diǎn)。安全管理工作目標(biāo)和重
2025-06-17 04:57
【總結(jié)】項(xiàng)目管理流程目錄1、項(xiàng)目操作流程圖及說明.....................................................
2025-04-09 00:48
【總結(jié)】余姚市XXXXXXX有限公司HONFENLAMPS&DECORATIONCO.,LTD文件編號(hào):HFDS-G004-2007【部門作業(yè)流程匯編】版次:A/O制定單位:發(fā)布日期:保管單位:受控狀態(tài):受控文件/參考文件
2025-04-09 00:45
【總結(jié)】11/11XXX公司總部競聘辦法及流程目錄一、競聘理論框架 2(一) 競聘目的 2(二) 競聘原則 2二、競聘組織 2(一) 專家評(píng)審組 2(二) 工作組 3三、競聘崗位及條件 3(一)競聘崗位 3(二)崗位描述 4(三)任職條件說明 4(四)競聘人員范圍 4四、競聘工作流程 5(一) 競聘工作流程圖: 5(二)
2025-04-09 00:35
【總結(jié)】人力資源控制流程手冊(cè)(組織人力版)流程編號(hào):.版本號(hào):2002-1項(xiàng)目人事管理流程-員工辭職流程生效日期修改版本編制人:失效序號(hào)序號(hào)日期本流程適用于員工方面向公司提出辭職所涉及的各項(xiàng)工作本流程旨用規(guī)范對(duì)辭職人員工作的規(guī)范化管理。各用工部門、各關(guān)系部門、人力資源部、
2025-04-09 00:27