【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工前15天交公司質(zhì)安處審核，對(duì)資料中存在的問(wèn)題和缺漏的部分，整改完畢后提前7天交市質(zhì)檢站審核。交工驗(yàn)收：預(yù)驗(yàn)收由公司質(zhì)安處牽頭辦理，交工驗(yàn)收由公司生產(chǎn)處牽頭辦理。八、工程回訪和維修要樹(shù)立為業(yè)主服務(wù)的思想和信譽(yù)至上的精神，各分公司（項(xiàng)目）要采取定期（每年兩次）和不定期回訪的措施，按建設(shè)部頒發(fā)的“建筑工程保修辦法”對(duì)已交工工程進(jìn)行回訪和維修，同時(shí)將回訪和維修情況，填表報(bào)分公司或公司生產(chǎn)處、質(zhì)安處。九、項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持文明施工的各項(xiàng)管理，有責(zé)任為我司樹(shù)立良好的社會(huì)形象，項(xiàng)目每月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)文明施工的檢查，及時(shí)對(duì)檢查的問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)工地的場(chǎng)容場(chǎng)貌要保持文明整潔。廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司施工（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）項(xiàng)目經(jīng)理（車間主任）崗 位 責(zé) 任 貫徹企業(yè)方針，“工期、質(zhì)量、服務(wù)”對(duì)工程（產(chǎn)品）施工（生產(chǎn)），做到工期快、質(zhì)量好、效益高、服務(wù)優(yōu)的全面落實(shí)。參加圖紙會(huì)審和編制施工組織設(shè)計(jì)，三四級(jí)項(xiàng)目自行組織編制施工組織設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)報(bào)送審批、貫徹執(zhí)行。代表單位、協(xié)調(diào)業(yè)主和社會(huì)各監(jiān)管單位的關(guān)系，重大事情逐級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理（車間主任）對(duì)所轄的施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，全面負(fù)責(zé)，按與上級(jí)所簽定的責(zé)任承包合同實(shí)施。組織所屬管理人員，學(xué)政治、學(xué)技術(shù)，全面協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，作好內(nèi)部分工，并負(fù)責(zé)檢查評(píng)分計(jì)獎(jiǎng)。對(duì)無(wú)內(nèi)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，由其兼職時(shí)，可對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行處理，對(duì)較大問(wèn)題的處理必須請(qǐng)示上級(jí)技術(shù)主管再處理。要求其所屬管理人員的工作均按國(guó)家政策法規(guī)，公司的規(guī)章制度嚴(yán)格實(shí)施，其負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任。每月準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)施工生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)際完成情況。廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司施工（生產(chǎn)）工長(zhǎng)崗位責(zé)任按章指揮施工（生產(chǎn)），協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理（車間主任）抓好全面的工作，做好本職工作。熟悉圖紙和精選合同，參加圖紙會(huì)審和編制施工組織計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃）。抓好各項(xiàng)管理，促進(jìn)高速優(yōu)質(zhì)高效安全地完成任務(wù)。做好安全技術(shù)交底，嚴(yán)防安全事故，做好生產(chǎn)技術(shù)交底，嚴(yán)防質(zhì)量事故。按規(guī)定做好配合比和各類材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。月初開(kāi)好施工任務(wù)單、材料核算單，月終按實(shí)際報(bào)量結(jié)算任務(wù)單和材料核算單。做好施工日記，辦理好設(shè)計(jì)變更和各項(xiàng)預(yù)算外簽證，及時(shí)準(zhǔn)確做好一號(hào)表簽證工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理（車間主任）按時(shí)做好人員材料機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。認(rèn)真及時(shí)填報(bào)各種技術(shù)資料。認(rèn)真組織或參加五驗(yàn)收，并做好記錄，辦理有關(guān)手續(xù)。1參加工程預(yù)驗(yàn)收和交工驗(yàn)收，及時(shí)整改所存在問(wèn)題。1及時(shí)送報(bào)當(dāng)月完成量，為報(bào)量和收款提供依據(jù)。1主持進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收和鑒定工作。廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司機(jī)械工長(zhǎng)崗位責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)濟(jì)定額，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地建立單位的機(jī)械臺(tái)帳。做好機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率報(bào)表，經(jīng)濟(jì)核算表，事故表和履歷書(shū)各項(xiàng)資料的填寫(xiě)工作等，為動(dòng)力科管理工作積累可靠的基礎(chǔ)資料。按公司劃分的修理分工，搞好本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備中的中、小修工作。積極為現(xiàn)場(chǎng)施工（生產(chǎn)）提供完好的施工設(shè)備，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。積極組織機(jī)電班努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，通過(guò)技術(shù)考核，取得操作證，公路運(yùn)輸取得駕駛證，方能操作。配合本單位生產(chǎn)部門(mén)，搞好內(nèi)部的機(jī)械平衡調(diào)度，在機(jī)械維修方面，做到定機(jī)定人，機(jī)組負(fù)責(zé)或分片包干搞好本單位機(jī)械的管、用、養(yǎng)、修工作。搞好“紅旗”設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)，每月開(kāi)展一次“紅旗”設(shè)備檢查，對(duì)有小型設(shè)備的隊(duì)組和機(jī)械操作人員，工長(zhǎng)有權(quán)對(duì)他們的獎(jiǎng)金等級(jí)提出建議。堅(jiān)持專機(jī)專用，嚴(yán)禁機(jī)械的帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用，在特殊情況下需要使用時(shí)，必須采取有效措施。經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)同意后，方能使用，否則，有權(quán)通知操作人員停止作業(yè)。有權(quán)對(duì)造成機(jī)械事故的操作人員，進(jìn)行批評(píng)教育。對(duì)機(jī)械事故首先組織搶救，然后保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)請(qǐng)上級(jí)，及時(shí)處理。協(xié)助操作人員，搞好機(jī)械調(diào)動(dòng)中的運(yùn)輸工作，督促工地的在用設(shè)備做到下有墊，上有蓋、操作有棚，開(kāi)關(guān)有箱、箱上有鎖、存放設(shè)備保持完好入庫(kù)存放。廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員責(zé)任制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員在項(xiàng)目經(jīng)理（車間主任）領(lǐng)導(dǎo)下行使工程施工（產(chǎn)品生產(chǎn)）全過(guò)程的質(zhì)量管理工作，健全各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收資料?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員必須工作責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員必須參加制定施工方案及技術(shù)措施，并監(jiān)督施工方案的實(shí)施。按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定。配合建設(shè)單位（監(jiān)理）與施工員做好隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收，并做好質(zhì)量管理記錄。堅(jiān)持實(shí)行“三檢制”，做好工序作業(yè)評(píng)驗(yàn)，嚴(yán)格按圖施工（生產(chǎn)），按程序施工（生產(chǎn)）。對(duì)不遵守規(guī)范、操作規(guī)程和存在質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理（車間主任）提出糾正意見(jiàn)。檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)要用書(shū)面形式發(fā)出整改通知或停工通知。發(fā)生質(zhì)量事故，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理（車間主任）寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告，查明原因，提出處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)審查、核實(shí)、簽發(fā)工程（產(chǎn)品）任務(wù)單的質(zhì)量等級(jí)。廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司現(xiàn)場(chǎng)材料員崗位責(zé)任制建立健全各種帳、表、單據(jù)、手冊(cè)等內(nèi)場(chǎng)資料，做到帳帳、帳單、帳表、帳冊(cè)、帳物五相符。嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、質(zhì)量關(guān)，做到按實(shí)驗(yàn)收，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好原始記錄，及時(shí)辦理入庫(kù)。加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；注意索取有關(guān)材料的質(zhì)保書(shū)，質(zhì)保書(shū)與臺(tái)帳做到對(duì)號(hào)入座或歸檔記錄。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，按核算單進(jìn)行計(jì)劃采購(gòu)和供應(yīng)，監(jiān)督和控制隊(duì)組節(jié)約使用材料。堅(jiān)持每月盤(pán)點(diǎn)，月度核算，按規(guī)定完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表和核算報(bào)表。進(jìn)場(chǎng)材料布局合理，各種材料按物資保管規(guī)程進(jìn)行堆放、保管。督促隊(duì)組在施工中做到“邊做邊清、誰(shuí)做誰(shuí)清、工完場(chǎng)清”，實(shí)現(xiàn)文明施工。廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司倉(cāng)庫(kù)保管員崗位責(zé)任制熱愛(ài)本職工作，堅(jiān)持為基層、為生產(chǎn)服務(wù)，工作中做到文明、禮貌、主動(dòng)、熱情。對(duì)入庫(kù)物資要嚴(yán)格遵守物資驗(yàn)收制度和手續(xù)，對(duì)物資品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等作全面檢查，做到準(zhǔn)確、及時(shí)。按物資保管規(guī)程要求，搞好物資的保管，做到存放合理，不混、不串、不丟、不損，庫(kù)容整潔，確保物資質(zhì)量完好，數(shù)量準(zhǔn)確。物資出庫(kù)按計(jì)劃進(jìn)行，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則，出庫(kù)單據(jù)必須符合要求，手續(xù)必須齊全。建立健全倉(cāng)庫(kù)物資臺(tái)帳，臺(tái)帳記錄做到系統(tǒng)嚴(yán)密、及時(shí)、準(zhǔn)確、帳面整潔，記帳方法符合規(guī)定。加強(qiáng)物資技術(shù)檔案管理，管好、用好各種物資的技術(shù)檔案，對(duì)物資出廠時(shí)的各種憑證、技術(shù)檢驗(yàn)資料、物資入庫(kù)驗(yàn)收記錄、技術(shù)檢驗(yàn)證明和出庫(kù)憑證等進(jìn)行歸檔管理。廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場(chǎng)勞資員崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)政策，認(rèn)真結(jié)合本單位情況貫徹執(zhí)行。對(duì)生產(chǎn)隊(duì)組的考勤表，任務(wù)單及計(jì)件單價(jià)進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制人工費(fèi)的支出，要做好預(yù)算人工費(fèi)和實(shí)際人工費(fèi)的兩算對(duì)比，人工費(fèi)超支應(yīng)控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。使用由公司統(tǒng)一簽定合同的勞務(wù)隊(duì)，嚴(yán)禁私招亂雇。協(xié)助安全部門(mén)做好勞務(wù)人員的三級(jí)安全教育。協(xié)助保衛(wèi)部門(mén)做好暫住證的辦理和治安管理。協(xié)助計(jì)生辦做好計(jì)生證的辦理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理（車間主任）做好勞務(wù)人員的政治思想工作。安排好住、行、食各方面的工作。廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場(chǎng)成本員崗位責(zé)任制按照國(guó)家、財(cái)經(jīng)政策、規(guī)章執(zhí)行。認(rèn)真按公司項(xiàng)目法施工財(cái)務(wù)制度實(shí)施，做到遵紀(jì)守法，做好本職工作，做到成本核算及時(shí)可靠。項(xiàng)目主要費(fèi)用指標(biāo)應(yīng)控制在規(guī)定范圍內(nèi)。建立多欄式成本臺(tái)帳，按各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制成本。審核各種開(kāi)支的原始憑證，做到憑證真實(shí)、合法、有效，并妥善保管。定期分析成本情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)。每月按時(shí)報(bào)送成本表。每月按時(shí)報(bào)送用款計(jì)劃表。服從上級(jí)資金管理。妥善保管好現(xiàn)金和有價(jià)證券，做好防火、防盜，保證安全不違章存放現(xiàn)金。廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司質(zhì) 量 管 理 制 度第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，提高我司工程施工（生產(chǎn)）質(zhì)量，保證兌現(xiàn)我司對(duì)社會(huì)作出的質(zhì)量承諾，根據(jù)國(guó)家和區(qū)、市有關(guān)工程質(zhì)量管理規(guī)定，并結(jié)合我司實(shí)際上情況，特制定本規(guī)定。第二條 在公司范圍內(nèi)從事工程施工（生產(chǎn)）的所屬單位和個(gè)人，必須遵守本規(guī)定。第二章 質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)第三條 公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理對(duì)施工（生產(chǎn)）質(zhì)量全面負(fù)責(zé)、公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司質(zhì)量管理工作的行政領(lǐng)導(dǎo)，公司總工程師是公司質(zhì)量管理工作的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，公司質(zhì)量安全處是負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作的職能部門(mén)。第四條 公司所屬施工（生產(chǎn)）單位，執(zhí)行公司相應(yīng)的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。第二章 質(zhì)量管理責(zé)任制第五條 公司各級(jí)質(zhì)量管理人員，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家