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三層機構管理人員各崗位責任制(編輯修改稿)

2025-05-14 02:18 本頁面
 

【文章內容簡介】 工前15天交公司質安處審核,對資料中存在的問題和缺漏的部分,整改完畢后提前7天交市質檢站審核。交工驗收:預驗收由公司質安處牽頭辦理,交工驗收由公司生產(chǎn)處牽頭辦理。八、工程回訪和維修要樹立為業(yè)主服務的思想和信譽至上的精神,各分公司(項目)要采取定期(每年兩次)和不定期回訪的措施,按建設部頒發(fā)的“建筑工程保修辦法”對已交工工程進行回訪和維修,同時將回訪和維修情況,填表報分公司或公司生產(chǎn)處、質安處。九、項目應堅持文明施工的各項管理,有責任為我司樹立良好的社會形象,項目每月進行一次現(xiàn)場文明施工的檢查,及時對檢查的問題進行整改,對工地的場容場貌要保持文明整潔。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司施工(生產(chǎn)現(xiàn)場)項目經(jīng)理(車間主任)崗 位 責 任 貫徹企業(yè)方針,“工期、質量、服務”對工程(產(chǎn)品)施工(生產(chǎn)),做到工期快、質量好、效益高、服務優(yōu)的全面落實。參加圖紙會審和編制施工組織設計,三四級項目自行組織編制施工組織設計,并負責報送審批、貫徹執(zhí)行。代表單位、協(xié)調業(yè)主和社會各監(jiān)管單位的關系,重大事情逐級請示匯報。項目經(jīng)理(車間主任)對所轄的施工生產(chǎn)現(xiàn)場,全面負責,按與上級所簽定的責任承包合同實施。組織所屬管理人員,學政治、學技術,全面協(xié)調內部關系,作好內部分工,并負責檢查評分計獎。對無內場技術負責人,由其兼職時,可對一般技術問題進行處理,對較大問題的處理必須請示上級技術主管再處理。要求其所屬管理人員的工作均按國家政策法規(guī),公司的規(guī)章制度嚴格實施,其負有領導直接責任。每月準確上報各項施工生產(chǎn)指標的實際完成情況。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司施工(生產(chǎn))工長崗位責任按章指揮施工(生產(chǎn)),協(xié)助項目經(jīng)理(車間主任)抓好全面的工作,做好本職工作。熟悉圖紙和精選合同,參加圖紙會審和編制施工組織計劃(生產(chǎn)計劃)。抓好各項管理,促進高速優(yōu)質高效安全地完成任務。做好安全技術交底,嚴防安全事故,做好生產(chǎn)技術交底,嚴防質量事故。按規(guī)定做好配合比和各類材料的檢驗試驗工作。月初開好施工任務單、材料核算單,月終按實際報量結算任務單和材料核算單。做好施工日記,辦理好設計變更和各項預算外簽證,及時準確做好一號表簽證工作。協(xié)助項目經(jīng)理(車間主任)按時做好人員材料機具的進場計劃。認真及時填報各種技術資料。認真組織或參加五驗收,并做好記錄,辦理有關手續(xù)。1參加工程預驗收和交工驗收,及時整改所存在問題。1及時送報當月完成量,為報量和收款提供依據(jù)。1主持進場材料的驗收和鑒定工作。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司機械工長崗位責任制認真學習和貫徹上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度,經(jīng)濟定額,及時、全面、準確地建立單位的機械臺帳。做好機械設備的完好率、利用率報表,經(jīng)濟核算表,事故表和履歷書各項資料的填寫工作等,為動力科管理工作積累可靠的基礎資料。按公司劃分的修理分工,搞好本項目機械設備中的中、小修工作。積極為現(xiàn)場施工(生產(chǎn))提供完好的施工設備,確保各項經(jīng)濟指標的完成。積極組織機電班努力鉆研業(yè)務技術,通過技術考核,取得操作證,公路運輸取得駕駛證,方能操作。配合本單位生產(chǎn)部門,搞好內部的機械平衡調度,在機械維修方面,做到定機定人,機組負責或分片包干搞好本單位機械的管、用、養(yǎng)、修工作。搞好“紅旗”設備競賽活動,每月開展一次“紅旗”設備檢查,對有小型設備的隊組和機械操作人員,工長有權對他們的獎金等級提出建議。堅持專機專用,嚴禁機械的帶“病”運轉和超負荷使用,在特殊情況下需要使用時,必須采取有效措施。經(jīng)主管部門批準同意后,方能使用,否則,有權通知操作人員停止作業(yè)。有權對造成機械事故的操作人員,進行批評教育。對機械事故首先組織搶救,然后保護現(xiàn)場,報請上級,及時處理。協(xié)助操作人員,搞好機械調動中的運輸工作,督促工地的在用設備做到下有墊,上有蓋、操作有棚,開關有箱、箱上有鎖、存放設備保持完好入庫存放。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司現(xiàn)場質量檢查員責任制現(xiàn)場質量檢查員在項目經(jīng)理(車間主任)領導下行使工程施工(產(chǎn)品生產(chǎn))全過程的質量管理工作,健全各項質量驗收資料?,F(xiàn)場質量檢查員必須工作責任心強,堅持原則,嚴格執(zhí)行建筑安裝工程質量檢查評定標準及產(chǎn)品檢驗標準。現(xiàn)場質量檢查員必須參加制定施工方案及技術措施,并監(jiān)督施工方案的實施。按質量檢驗評定標準,對各分項工程進行質量檢驗和評定。配合建設單位(監(jiān)理)與施工員做好隱蔽工程的檢查與驗收,并做好質量管理記錄。堅持實行“三檢制”,做好工序作業(yè)評驗,嚴格按圖施工(生產(chǎn)),按程序施工(生產(chǎn))。對不遵守規(guī)范、操作規(guī)程和存在質量問題的及時向項目經(jīng)理(車間主任)提出糾正意見。檢查發(fā)現(xiàn)質量隱患、質量問題,及時要用書面形式發(fā)出整改通知或停工通知。發(fā)生質量事故,協(xié)助項目經(jīng)理(車間主任)寫出事故調查報告,查明原因,提出處理意見。負責審查、核實、簽發(fā)工程(產(chǎn)品)任務單的質量等級。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司現(xiàn)場材料員崗位責任制建立健全各種帳、表、單據(jù)、手冊等內場資料,做到帳帳、帳單、帳表、帳冊、帳物五相符。嚴把進場材料的數(shù)量、質量關,做到按實驗收,對進場材料做好原始記錄,及時辦理入庫。加強材料質量管理,杜絕不合格材料進入現(xiàn)場;注意索取有關材料的質保書,質保書與臺帳做到對號入座或歸檔記錄。嚴格執(zhí)行限額領料制度,按核算單進行計劃采購和供應,監(jiān)督和控制隊組節(jié)約使用材料。堅持每月盤點,月度核算,按規(guī)定完成統(tǒng)計報表和核算報表。進場材料布局合理,各種材料按物資保管規(guī)程進行堆放、保管。督促隊組在施工中做到“邊做邊清、誰做誰清、工完場清”,實現(xiàn)文明施工。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司倉庫保管員崗位責任制熱愛本職工作,堅持為基層、為生產(chǎn)服務,工作中做到文明、禮貌、主動、熱情。對入庫物資要嚴格遵守物資驗收制度和手續(xù),對物資品種、規(guī)格、質量、數(shù)量等作全面檢查,做到準確、及時。按物資保管規(guī)程要求,搞好物資的保管,做到存放合理,不混、不串、不丟、不損,庫容整潔,確保物資質量完好,數(shù)量準確。物資出庫按計劃進行,認真執(zhí)行“先進先出”的原則,出庫單據(jù)必須符合要求,手續(xù)必須齊全。建立健全倉庫物資臺帳,臺帳記錄做到系統(tǒng)嚴密、及時、準確、帳面整潔,記帳方法符合規(guī)定。加強物資技術檔案管理,管好、用好各種物資的技術檔案,對物資出廠時的各種憑證、技術檢驗資料、物資入庫驗收記錄、技術檢驗證明和出庫憑證等進行歸檔管理。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司施工(生產(chǎn))現(xiàn)場勞資員崗位責任制學習國家有關政策,認真結合本單位情況貫徹執(zhí)行。對生產(chǎn)隊組的考勤表,任務單及計件單價進行認真審核,嚴格控制人工費的支出,要做好預算人工費和實際人工費的兩算對比,人工費超支應控制在規(guī)定的范圍內。使用由公司統(tǒng)一簽定合同的勞務隊,嚴禁私招亂雇。協(xié)助安全部門做好勞務人員的三級安全教育。協(xié)助保衛(wèi)部門做好暫住證的辦理和治安管理。協(xié)助計生辦做好計生證的辦理。協(xié)助項目經(jīng)理(車間主任)做好勞務人員的政治思想工作。安排好住、行、食各方面的工作。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司施工(生產(chǎn))現(xiàn)場成本員崗位責任制按照國家、財經(jīng)政策、規(guī)章執(zhí)行。認真按公司項目法施工財務制度實施,做到遵紀守法,做好本職工作,做到成本核算及時可靠。項目主要費用指標應控制在規(guī)定范圍內。建立多欄式成本臺帳,按各項費用指標控制成本。審核各種開支的原始憑證,做到憑證真實、合法、有效,并妥善保管。定期分析成本情況,發(fā)現(xiàn)問題,應逐級上報。每月按時報送成本表。每月按時報送用款計劃表。服從上級資金管理。妥善保管好現(xiàn)金和有價證券,做好防火、防盜,保證安全不違章存放現(xiàn)金。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司質 量 管 理 制 度第一章 總 則第一條 為了加強對工程質量的管理,提高我司工程施工(生產(chǎn))質量,保證兌現(xiàn)我司對社會作出的質量承諾,根據(jù)國家和區(qū)、市有關工程質量管理規(guī)定,并結合我司實際上情況,特制定本規(guī)定。第二條 在公司范圍內從事工程施工(生產(chǎn))的所屬單位和個人,必須遵守本規(guī)定。第二章 質量管理的機構第三條 公司董事長、總經(jīng)理對施工(生產(chǎn))質量全面負責、公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司質量管理工作的行政領導,公司總工程師是公司質量管理工作的技術領導,公司質量安全處是負責公司質量管理工作的職能部門。第四條 公司所屬施工(生產(chǎn))單位,執(zhí)行公司相應的質量管理體系及質量管理機構。第二章 質量管理責任制第五條 公司各級質量管理人員,必須嚴格貫徹執(zhí)行國家
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