【文章內容簡介】 責人：現(xiàn)場負責人。工程部是本預案的主管部門，負責本預案的編制、修改；負責指導各作業(yè)隊編制隊級觸電應急預案；負責查明危險源，提出應急和補救措施。安質部負責監(jiān)督檢查各作業(yè)隊人力資源的準備和培訓。作業(yè)隊負責應急救援的實施；服從項目級應急領導小組的正確組織、指揮。 后勤保障組：由綜合辦公室、財務部、物資機械部等有關人員組成，負責人：綜合辦公室主任。負責應急車輛、資金的調配以及配合隊對傷員生活必需品和救援、器材、物資的供應。 治安保衛(wèi)組：由項目副經(jīng)理、工程部、安質部等人員組成。負責組織作業(yè)隊現(xiàn)場治安，疏通急救車交通路線，交通指揮，設立警戒，指導人員疏散，引導安排媒體采訪事宜。 技術分析組：由安質部、工程部有關人員組成，負責人：安質科長。負責組織作業(yè)隊收集有關設計、施工方案、作業(yè)指導書，工程日志和班前安全講話等相關材料，對有關設備、設施、器具、起因物（指導致事故發(fā)生的物質、物體）、致害物（指直接作用于人體引起傷害和中毒的物質、物體）、痕跡、現(xiàn)場遺留物等進行技術分析、檢測和試驗，配合上級有關部門進行事故調查。 善后處理組：由安全總監(jiān)、項目副經(jīng)理負責。指導、協(xié)助各作業(yè)隊對傷亡人員家屬接待等工作，配合有關部門核定撫恤、喪葬等費用，協(xié)調善后處理各項事宜。應急措施 工程開工前，與當?shù)蒯t(yī)院取得聯(lián)系，建立應急綠色通道，一旦事故發(fā)生，可直接與醫(yī)院取得聯(lián)系，加快醫(yī)療救援人員及救護車到達現(xiàn)場的速度。 帶領醫(yī)院值班人員到現(xiàn)場查看，熟悉醫(yī)院與工地之間的交通狀況，掌握最近路線，保證救援速度。、觸電急救措施，使其具有良好的心理素質和救援技巧，做到遇事沉著冷靜不慌張，保證采取的救援措施得當。 救援器材準備充分，救援設備經(jīng)檢驗合格。 觸電人員如果受輕傷，現(xiàn)場人員應立即采取可靠措施切斷電源，利用現(xiàn)場備用的急救物品對傷者進行簡單處理，并立即通知作業(yè)隊調度→作業(yè)隊應急組長，啟動作業(yè)隊應急預案，派車及時送往指定醫(yī)院治療。，發(fā)現(xiàn)者應立即采取可靠措施斷電，使觸電人員脫離電源，同時利用電話向應急領導組匯報，明確事故地點、時間、受傷程度和人數(shù)；發(fā)現(xiàn)人員或現(xiàn)場負責人派人等候在交叉路口處，引導救護車迅速趕到事故現(xiàn)場。、成員接到事故報告后應立即趕到事故現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場情況，發(fā)生人員重傷以上事故或同時有兩個單位的人員觸電事故時啟動項目部級應急預案。項目部應急領導組長按規(guī)定將事故情況及時上報公司調度、安監(jiān)部和有關主管領導。，按職責分工實施救援行動。,現(xiàn)場負責人要立即聯(lián)系有關設備產權單位到達現(xiàn)場，保證搶險過程中對既有線運營設備的保護和搶修方法得當、事故處理及時。重要資料及現(xiàn)場保護 施工現(xiàn)場必須保護完整，應急處理組到達現(xiàn)場前不得破壞現(xiàn)場（不包擴人員施救工作）。 應急處理組到達現(xiàn)場后，按照各自分工展開工作。技術分析組收集并保管現(xiàn)場實物照片或影像資料。 技術分析組收集造成事故的電路和設備的資料，分析原因。事故報告的程序事故報告程序：發(fā)現(xiàn)人（→現(xiàn)場負責人）→作業(yè)隊調度→作業(yè)隊應急組長（項目部調度），項目部調度→項目部應急組長→并向項目部應急救援成員報告，報告應明確事故地點、時間、受傷程度和人數(shù)。 附件1： 事故應急救援體系響應程序觸電事故發(fā)生警情判斷響應級別接警信息反饋應急起動N救援行動事態(tài)控制應急恢復應急結束（關閉）警戒與交通管制醫(yī)療救護技術分析總結評審應急救援事故調查善后處理解除警戒現(xiàn)場清理現(xiàn)場指揮到位應急資源調配信息網(wǎng)絡開通領導小組到位關閉NYYY工程搶險人員救助附件：2 事故應急救援組織及聯(lián)系電話應急救援組織組 長電 話組 員主要職責指揮領導小組張三111111趙1 楊2發(fā)布、實施和解除應急救援指令。向新聞和上級單位通報事故情況。救援專業(yè)組應急救援組文召222222劉3 羅4判別應急響應級別。查明危險源，提出應急和補救措施。勞力調配。后勤保障組李四333333岳5 尹6 資金和車輛的調配，救援機具、器材和物資的供應。治安保衛(wèi)組趙五 444444李7 焦8 現(xiàn)場治安，交通指揮，設立警戒，指導人員疏散。技術分析組呂布 555555文召王9 組織收集相關材料，分析傷亡原因，提報事故報告。善后處理組貂蟬 666666趙五 陳10 負責協(xié)助、指導作業(yè)隊接待家屬和配合單位到場人員，核定撫恤、喪葬費用以及與相關單位的賠償費用。六、食物中毒應急預案 針對我項目部施工駐地工點多的情況，項目部要做好后勤的管理工作，以保證施工正?；?，結合項目部實際情況，特制定此應急措施，望廣大職民工遵守，提高警惕，杜絕食物中毒事故的發(fā)生，保證安全生產。一、 組織機構：組長：張三 組員：貂蟬 楊德光 孫曉東當發(fā)生食物中毒事故時，由組長張三 統(tǒng)一指揮，向外界撥打120求救，并報單位領導，楊德光配合有關人員自救，貂蟬 組織其他無關人員繼續(xù)正常工作。二、 潛在事故： 在生活區(qū)內可能造成人員傷亡事故。三、 應急措施：發(fā)生食物中毒事故時，立即撥打120急救電話，通知單位領導，通知監(jiān)督站。張三應先控制事態(tài)局面，不得有混亂現(xiàn)象，保護現(xiàn)場配合防疫人員做好調查取證工作。貂蟬 配合有關人員進行自救。平時對職民工進行食物中毒自救知識講座，做到職民工有日常自救知識。職民工要經(jīng)常學習《食品衛(wèi)生法》。四、調度電話： 010—63493861五、外界電話：撥打當?shù)丶本入娫?20 七、 食堂爆炸、火災事故應急預案針對項目部施工工地點多的復雜情況，各工點必須做好正確使用煤氣等易燃易爆物品工作，以保證各駐地后勤工作的正常運行，結合項目部實際情況，特制定此應急措施，望廣大職民工遵守，提高警惕，杜絕火災事故的發(fā)生。一、 組織機構：組長：張三組員：貂蟬 、趙1二、潛在事故： 可能造成人員傷亡及造成周邊環(huán)境的污染。三、應急措施：當發(fā)生食堂爆炸等火災事故時，王琪統(tǒng)一指揮，維持現(xiàn)場秩序，不得有混亂現(xiàn)象。朱峰立即報單位領導，并向外界撥打119報火警，告知事故發(fā)生地點及單位，然后通知相關單位派專業(yè)人員立即趕到現(xiàn)場，再到門口迎接。趙五 應立即切斷電源、煤氣等開關，并利用滅火器進行初期撲救工作。呂布 平時對職民工進行急救知識知識講座，做到職民工有日常自救知識。平時對職民工進行安全使用煤氣及安全用電培訓；配合專業(yè)人員定期檢查、維修、學習相關的安全知識。四、 調度電話：010—63493861 外界電話：撥打當?shù)?119 八、塔吊施工安全事故應急預案一、應急預案的方針與原則為了更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現(xiàn)應急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。堅持“安全第一，預防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調、持續(xù)改進”的原則。二、應急策劃(一)工程概況集寧車輛段綜合改造工程辦公房綜合樓位于內蒙古烏蘭察布市集寧區(qū)團結路集寧車輛段院內，為集寧車輛段綜合改造工程中的一個單項工程。㎡，4層鋼筋混凝土框架結構，C30混凝土獨立柱基礎?？⒐と掌?015年10月1日。(二)、應急預案工作流程圖根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織了對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應急措施，開展應急知識教育和應急演練，提高現(xiàn)場操作人員應急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應急準備和響應工作程序見下圖：危險源及環(huán)境因素辯識、評價編制應急預案成立搶險領導小組組建搶險隊、救護車配備應急物資、設備應急知識教育培訓定期評審實施應急預案進行評審、修訂未發(fā)生發(fā)生 圖1 應急準備和響應工作程序圖 (三)重大事故（危險）發(fā)展過程及分析1塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、斷臂）；2基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡倒塌。3液壓升降式腳手架發(fā)生部分或整體倒塌及搭拆作業(yè)發(fā)生人員傷亡事故。4自然災害（如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等）對設施的嚴重損壞。5塔吊安裝和拆除過程中發(fā)生的人員傷亡事故。6運行中的電氣設備故障或線路發(fā)生嚴重漏電。7其他作業(yè)可能發(fā)生的重大事故（高處墜落、物體打擊、起重傷害、觸電等）造成的人員傷亡、財產損失、環(huán)境破壞。 (四)突發(fā)事件風險分析和預防為確保正常施工，預防突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產和經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和采取有效的預防措施。突發(fā)事件、緊急情況及風險分析根據(jù)本工程特點，在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎上，確定本工程重大危險因素是塔吊傾覆、物體打擊、高處墜落、觸電、火災等。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎上，還需要制定塔吊傾覆的應急方案,具體如下：假設塔吊基礎坍塌時可能傾翻；假設塔吊的力矩限位失靈，塔吊司機違章作業(yè)嚴重超載吊裝，可能造成塔吊傾翻。突發(fā)事件及風險預防措施從以上風險情況的分析看，如果不采取相應有效的預防措施，不僅給工程施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。塔式起重機安裝、拆除及運行的安全技術要求：a 塔式起重機的基礎，必須嚴格按照圖紙和說明書進行。塔式起重機安裝前，應對基礎進行檢驗，符合要求后，方可進行塔式起重機的安裝。b安裝及拆卸作業(yè)前，必須認真研究作業(yè)方案，嚴格按照架設程序分工負責，統(tǒng)一指揮。c安裝塔式起重機必須保證安裝過程中各種狀態(tài)下的穩(wěn)定性，必須使用專用螺栓，不得隨意代用。d塔式起重機附墻桿件的布置和間隔，應符合說明書的規(guī)定。當塔身與建筑物水平距離大于說明書規(guī)定時，應驗算附著桿的穩(wěn)定性，或重新設計、制作，并經(jīng)技術部門確認，主管部門驗收。在塔式起重機未拆卸至允許懸臂高度前，嚴禁拆卸附墻桿件。e塔式起重機必須按照現(xiàn)行國家標準《塔式起重機安全規(guī)程》GB5144及說明書規(guī)定，安裝起重力矩限制器、起重量限制器、幅度限制器、起升高度限制器、回轉限制器等安全裝置。f塔式起重機操作使用應符合下列規(guī)定：① 塔式起重機作業(yè)前，應檢查金屬結構、連接螺栓及鋼絲繩磨損情況；送電前，各控制器手柄應在零位，空載運轉，試驗各機構及安全裝置并確認正常。②塔式起重機作業(yè)時嚴禁超載、斜拉和起吊埋在地下等不明重量的物件；③吊運散裝物件時，應制作專用吊籠或容器，并應保障在吊運過程中物料不會脫落。吊籠或容器在使用前應按允許承載能力的兩倍荷載進行試驗，使用中應定期進行檢查；④吊運多根鋼管、鋼筋等細長材料時，必須確認吊索綁扎牢靠，防止吊運中吊索滑移物料散落；⑤兩臺及兩臺以上塔式起重機之間的任何部位（包括吊物）的距離不應小于2m。當不能滿足要求時，應采取調整相臨塔式起重機的工作高度、加設行程限位、回轉限位裝置等措施，并制定交叉作業(yè)的操作規(guī)程；⑥沿塔身垂直懸掛的電纜，應使用不被電纜自重拉傷和磨損的可靠裝置懸掛； ⑦作業(yè)完畢，起重臂應轉到順風方向，并應松開回轉制動器，起重小車及平衡重應置于非工作狀態(tài)。 g為防止事故發(fā)生，塔吊必須由具備資質的專業(yè)隊伍安裝和拆除，塔吊司機必須持證上崗，安裝完畢后經(jīng)技術監(jiān)督局特種設備安全檢測中心或建管局安監(jiān)站驗收合格后方可投入使用。 h塔吊司機操作時，必須嚴格按操作規(guī)程操作，不準違章作作業(yè)，嚴格執(zhí)行“十不吊”，操作前必須有安全技術交底記錄，并履行簽字于續(xù)。 j塔吊安裝、頂升、拆除必須先編制施工方案，經(jīng)項目總工審批后遵照執(zhí)行。 k所有架子工必須持證上崗，工作時佩帶好個人防護用品，嚴格按方案施工，做好塔吊拉接點拉牢工作，防止架體倒塌。 l塔吊安裝完成后，必須經(jīng)技術監(jiān)督局特種設備安全檢測中心或建管局塔機檢測中心驗收合格后，方可投入使用。(五)、法律法規(guī)要求《建筑塔吊安全操作技術規(guī)程》、《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》第七條、第三十一條；《安全生產法》第三十條、第六十八條；《建筑工程安全管理條例》、《安全許可證條例》、《塔機交叉作業(yè)管理細則》。三、應急準備機構與職責一旦發(fā)生塔吊傾翻安全事故，公司領導及有關部門負責人必須立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮應急處理，成立現(xiàn)場應急領導小組。公司應急領導小組的組成組長： 高立狀 副組長：安全總監(jiān) 總工程師 成員： 安全質量管理部、工程管理部、綜合辦公室、物資機械部 職責：研究、審批搶險方案；組織、協(xié)調各方搶險救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級領導機關的通訊聯(lián)系，及時發(fā)布現(xiàn)場信息。項目部應急領導小組及其人員組成組 長：張三副組長：貂蟬 、趙1 下設：通訊聯(lián)絡組 組長：文召 后勤保衛(wèi)組 組長：趙五 醫(yī)療救護組 組長：呂布 后勤保障組 組長：李四應急組織的職責及分工 組長職責： 1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制； 2)復查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程； 3)指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視； 4)與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排； 5)在場(設施)內實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工作； 6)在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員