【文章內(nèi)容簡介】 一步的完善了現(xiàn)場管理。 在與采購課的協(xié)作溝通的情況 ,逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制 ,倉儲根據(jù)計劃排程 ,只收五天的物料。 特別是大批電子材料與包裝用料 ,開始對倉儲整體的物料庫 存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。 從 11 月 4 號開始 ,針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽 ,并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理 ,使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理 (先進先出 )。 為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件 ,要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高 2 米 ,并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。 針對于 11 月 27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點 ,倉儲于 12 月 5 號之前對這所提 出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成 ,完成事項如下 : A、危險區(qū)域安全警告標(biāo)示 ,化學(xué)倉危險性的圖示 (骷髏頭標(biāo)示 /防火標(biāo)示 ),粘貼。 B、倉儲平面示意圖進行修改 ,增加秀出安全出口 ,安全通道。 C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。 D、所有電子料貨架接地線做到防靜電 (ESD)管理。 E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存 ,其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。 F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作 ,特別是庫存時間超一年以上的物料外包 ,對于彩盒尾數(shù) ,以及部分裸露在外的 ,全部及時 放于原包裝內(nèi)封存 ,做到防光、防塵管理。 G、為防止在堆碼過程中 ,由于貨物太重 ,堆碼層次太高 ,存在擠壓 ,損壞 ,由現(xiàn)有的六層降低至四層。 H、防止物料由于陽光的直射 ,使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異 ,完成了窗戶的遮 UV工作。 I、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽 ,沒有做到季度標(biāo)簽管理 ,及時要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進行了更換。 J、溫濕度記錄儀表 ,以及溫濕度記錄點檢表的增加 ,使電子料能做到恒溫控制 ,其它物料能做到常溫控制。 對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識 ,部分物料沒有做到標(biāo)識管理的 ,都要求倉管員在 一個禮拜內(nèi)加以補貼完成。 對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改 ,依次是 :倉儲先進先出管理辦法 ,化學(xué) /危險品管理辦法 ,呆滯物料管理辦法 ,原材料入庫管理辦法。 1為了改變沒有做到尾數(shù)管理 ,對所有物料存在兩個 ,或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行 ,所有物料發(fā)料完成后 ,一定只能存在一個尾數(shù) ,要求所有小件物料尾數(shù)必須用 PE 袋封存 ,并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。 1物料防水雨的處理工作 ,所有物料必須離窗戶 1 米的距離存放 ,下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、 窗關(guān)好后方可下班。 1為有效推動公司呆滯物 料與不良物料的處理 ,以達到物盡其用 ,充分利用倉儲空間 ,減少資金積壓的目的 ,規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理 ,在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。 1 12 月 30號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查 ,為了使財務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息 ,為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查 ?? 二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下 : A、在處理異常事情時 ,和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通 ,說話聲音太大 ,不夠委婉。 B、對供應(yīng)商物料進倉數(shù) 量沒有嚴(yán)把關(guān) ,來料點收倉管員在收料時 ,抽檢力度不夠 ,ERP 錄入不及時 ,倉管員發(fā)料后沒有及時審單。 C、對于 ERP 系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低 ,甚至有些異常事情反應(yīng)一次后 ,相關(guān)人員沒有及時處理后 ,對于后續(xù)的跟進完成 ,沒有做到位 ,不了了之 ,等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。 D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理 ,電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料 ,五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃 (80CM)不夠 ,在行政部的正確引導(dǎo)下 ,于 12 月 22 號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃 ,從原來的 80CM 增寬到 180CM。 E、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月 ,在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號 ,結(jié)存數(shù)沒有及時填寫 ,卡上書寫不清晰 ,亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生 ,管理執(zhí)行力不夠 ! F、盤點速度較慢 ,提供物料數(shù)據(jù)有待提高 ,差異出具不準(zhǔn)確 ,對差異進行調(diào)帳后 ,在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。 G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表 ,差異報表也沒有出具。 H、對單據(jù)進行簽名復(fù)核時沒有做到位 ,例如 ,有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn) ,甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符 ,存在模糊簽單。 I、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實 行 ,以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放 ,沒有做到防光、防塵 ,倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生 ,我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題 ,把握問題 ,及時反應(yīng)問題 ,爭取在第一時間內(nèi)去解決 ,不要給下一工序帶來麻煩與困難。 三、企業(yè)文化 : A:為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決 ,特做了一個倉儲信息管理看板 ,看板中的內(nèi)容包括 ,倉儲工作前言 ,倉管員工作異常信息跟進匯總 ,6S,消防安全知識 ,倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。 B:11 月中旬與 12 月 24 號公司為了豐富員工的業(yè)余生 活 ,全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉 OK 比賽 ,不但弘傳了公司企業(yè)文化 ,更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了信必成這個集體大家庭的溫暖。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參加 ,為了集體的榮譽 ,參賽中那種勇于拼搏進取精神 ,體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合作意識 ,使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪 ! 四、 2020年工作計劃及達成目標(biāo) : 1)、注重形象 ,多參加一些公司組織的企業(yè)活動 ,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。 2)、現(xiàn)代企業(yè)的競爭 已到白熱化 ,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要 ,自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多 ,做得更好 ! 3)、多與同事溝通 ,保持良好的溝通方式 ,吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評 ,對自己不好的做法即時予以改正。 4)完成 2020 年年度培訓(xùn)計劃 ,加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí) ,真正掌握物料進、出、存的工作流程 ,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用 ,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) ,同時也真正做到物盡其用 ,人盡其才的作用 ,使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部 ,對庫存呆滯物品的積壓進行整改 ,避免原材物料的浪費 ,節(jié) 約原材料 ,處理部分呆滯物品 ,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象 ,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。 5)努力提高倉管操作技能水平 ,爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù) ≤1 次。 6)物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰 ,明確 ,要求倉管員備料一定要做到批次管理 (先進先出 )。 7)每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次 ,要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達 % 8)倉儲發(fā)料不及時率每月 ≤1 次。 9)對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān) ,加大對供應(yīng)商的抽檢力度 ,對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計在冊 ,為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù)。 10)現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷 完善與維持。 11)時時做好倉庫的 6S工作 ,保持環(huán)境整潔 ,所存放的物料井然有序。 12)當(dāng)天的帳 (存卡帳及電腦 ERP 帳審單 )及時完成 ,勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理 ,對所有進出倉物料盡可能按 倉庫管理制度 執(zhí)行 ,對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況 ,對 ERP 數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料 ,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。 13)所有物料必須做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識管理 ,對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正 ,對于目前供 應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的給予一提醒 ,二拒收的原則進行收料。 14)督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理 ,所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作 ,對于不配合 ,不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施 ,(制定一個合格的倉儲管理制定 )來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作 ,以及執(zhí)行力。 15)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致 ,也是對倉管工作的一個考核 ,倉儲目前每個月進行一次自盤 ,自盤過后 ,倉管不出具盤點明細(xì)報表與差異報表的 ,并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中 ,增加一項交叉盤點 (倉管員之間進行互盤 ),以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表 ,與差異報表。 16)為了加強對外發(fā)原料的控制 ,所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控 ,公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫 ,在計劃劃分之前需做一個詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。 17)水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題 ,在接管之前需做一個接管管制方案。 五、 2020年工作當(dāng)中需其它部門配合改進的有效建議 : 1)各部門對倉儲所提異常處理效率太低 ,工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關(guān)部門后 ,相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時間與實際處理時間間 隔太長 ,需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進之后才會得到一個解決的結(jié)果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致 ,在最短的時間內(nèi)把問題給予解決 ! 2)生產(chǎn)車間退料不及時 ,根據(jù)要求在盤點 15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫 ,可是 15 號過后 ,產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料 ,退料時不按正常退料流程操作 ,所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來 ,所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號 ,訂單號寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用 ,字跡太潦草 ,無法看清所寫到底是什么東西 ? 主要是物料員對于退料流程不太了解 ,部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實下去 ,沒有對相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識培訓(xùn) ,希車間在 2020年中能得到改善 ,不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。 3)物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及時 ,以至于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。 4)對于車間用低值易耗品 ,望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定 ,我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。 5)對于倉儲送檢物料 IQC 必須 24小時內(nèi)完成 ,急料 4 小時之內(nèi)有檢驗結(jié)果 ,以改變2020 年倉儲來料送檢時間超長 ,甚至有些物料檢驗時間達三天以上。 6)對于訂 單物料報欠 ,請 MC 對采購到料周期增加力度跟催 ,確保訂單上線之前物料齊套。 7)計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則 ,制定外協(xié)加工訂單 ,統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常 ,及時把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。 8)工程必須建立完善各機種 BOM,對于 BOM 中新老物料替代 ,要及時加以更新 ,并把不用的物料在 BOM 中刪除。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號 ,以及部分物料用同一個物料編號的物料 ,工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決 ! 9)針對一個月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題 ,采購要做一個小計 ,一個季度做一個大計 ,應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通 知供應(yīng)商 ,加以改進 ,規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時間內(nèi) ,及時把需求的物