品管七大手法-資料下載頁

【總結(jié)】三個杯子?一個是杯口朝下蓋著?一個是杯口朝上可是杯底破了洞?一個是杯子里頭有髒東西的三個杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進去.杯底破洞…邊倒邊漏..有髒東西…水倒進去就髒了…不能喝了當你抗拒而不肯接受時…你什么都沒有,學不到也得不到.當你邊聽邊漏時…你也許知道,可是卻不

2024-10-09 15:22

qc七大手法培訓講義-資料下載頁

【總結(jié)】QC七大手法培訓講義第一章：層別法一、何謂層別法：為了區(qū)別各種原因，對結(jié)果之影響，按照它們的特點進行分類、統(tǒng)計的一種手法。（我們的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常會因（人、機、料、法、環(huán)、測）發(fā)生異常，為了防止亂費大量的人力、物力、時間等來改善質(zhì)量的一種手法）。二、用什么觀點來加以層別：人、機、料、法、環(huán)、測（5M1E）層別的對象：：班別、線別、組別、操作方法別、性別、年齡、教育程度。

2025-08-04 09:56

qc七大手法培訓講義-資料下載頁

【總結(jié)】QC七大手法講義目錄2006年2月22日背景 1前言 2第一章柏拉圖 4第一節(jié)柏拉圖的定義 4第二節(jié)柏拉圖的功用與注意事項 4第三節(jié)柏拉圖制作步驟與實例 8第二章魚骨圖 13第一節(jié)魚骨圖的定義、目的與運用要點 13第二節(jié)因果圖制作步驟與實例

2025-04-16 12:17

品管七大手法講解-資料下載頁

【總結(jié)】品管七大手法講解37/37:n:尋找因果關(guān)係.n:找出“重要的少數(shù)”.n:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.n:按層分類,分別統(tǒng)計分析.n:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析.n:找出兩者的關(guān)係.

2025-06-26 14:18

品管七大手法講義(ppt79頁)-資料下載頁

【總結(jié)】目錄第一章QC統(tǒng)計手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章檢查表第四章散點圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2317273237515861章節(jié)頁次

2025-02-27 20:01

品管新七大手法-資料下載頁

【總結(jié)】品管新七大手法品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的“舊”品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此，新七大手法應用于一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。其實品管新七大手法與原品管七手法一樣，不僅用在品質(zhì)管理上，還可以應用到其它所有管理工作中，因此，在學習的過程中，筆者希望各位讀者

2025-05-17 13:47

品管七大手法概述-資料下載頁

【總結(jié)】目錄項目 內(nèi)　容 頁次1 數(shù)據(jù)的意義 22 統(tǒng)計資本概論 43 查檢表 74 柏拉圖 95 魚骨圖 116 散布圖 137 管制圖 168 直方圖 189 層別法 20第一章數(shù)據(jù)的意義概要何謂數(shù)據(jù)(Data)？它是「透過測量所得到的數(shù)值和數(shù)據(jù)。」因此，「測量數(shù)據(jù)」=「反映事實」數(shù)據(jù)獲得1)搜集「正確」的數(shù)

2025-06-26 14:23

品管七大手法講解--品管七大手法所體現(xiàn)的精神-資料下載頁

【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載品管七大手法講解講師:彭衛(wèi)安單位:NSE衝壓品管課日期:2023年6月２４日一.七大手法簡介:n:尋找因果關(guān)係.n:找出“重要的少數(shù)”.n:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.n:按層分類,分別統(tǒng)計分析.n:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析.n:找出兩者的關(guān)係.

2025-01-25 02:04

品管qc七大手法-資料下載頁

【總結(jié)】目錄項目 內(nèi)　容 頁次1 資料的意義 22 統(tǒng)計資本概論 43 查檢表 74 柏拉圖 95 魚骨圖 116 散佈圖 137 管制圖 168 直方圖 189 層別法 20第一章資料的意義概要何謂數(shù)據(jù)(Data)？它是「透過測量所得到的數(shù)值和資料?！挂虼耍笢y量數(shù)據(jù)」=「反映事實」數(shù)據(jù)獲得1)蒐集「正確」的數(shù)

2025-05-16 02:45

品管舊七大手法、-資料下載頁

【總結(jié)】QC舊七大手法講義現(xiàn)代企業(yè)非常重視管理,,互相連貫運用,才能在整體上發(fā)揮效果,今天所講的QC手法就是如何靈活運用統(tǒng)計方法來發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,達到解決問題,,日本之所以在戰(zhàn)后迅速崛起,與日本企業(yè)重視質(zhì)量是密切相關(guān)的,日本貨質(zhì)量好是世界公認得,日本的品保手法就成了世界研究和效法的對象.日本企業(yè)發(fā)明的QC七大手法所應用的統(tǒng)計方法都很簡單,但非常有效,接下來我們就來揭開她的神秘面紗

2025-06-20 07:40

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【總結(jié)】一、前言：品質(zhì)管制，乃依據(jù)消費者之需求導向，掌握消費者及其所要求，利用品質(zhì)之技術(shù)，促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)。因此，公司每位員工須在自己的崗位，具備品質(zhì)意識、問題意識、危險意識、改善意識，尋求本身工作方法或推廣方法之缺失，謀求改善，在全員努力之下來滿足顧客需求與社會之要求，其管理方法（手

2025-06-20 07:39

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【總結(jié)】1.品管新七大手法品管新七大手法品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的“舊”品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此，新七大手法應用于一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。其實品管新七大手法與原品管七手

2025-06-24 00:37

某公司品管七大手法培訓-資料下載頁

【總結(jié)】青島泰光有限公司品管七大手法培訓（2023年5月20日）主講：藍先舉（青島泰達兼職講師）OLD7TOOLS藍先舉（CNAT注冊實習審核員）?山東大宇汽車零部件有限公司品質(zhì)管理?TT歐特美交通設備有限公司品質(zhì)管理?青島東威精工有限公司管代、品管課課長目前從事企業(yè)管理咨詢，診

2025-01-22 03:44

何輝-品管七大手法培訓-資料下載頁

【總結(jié)】品管七大手法講解講師:何輝一.七大手法簡介:n:尋找因果關(guān)係.n:找出“重要的少數(shù)”.n:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.n:按層分類,分別統(tǒng)計分析.n:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析.n:找出兩者的關(guān)係.n:了解制程變異.1二.品管七大手法所體現(xiàn)的精神:n.n.

2025-02-22 00:53

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【總結(jié)】質(zhì)量管理工具QualityControlTools自我介紹?金志冬，上海奕鳴企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師?曾任知名跨國公司質(zhì)量經(jīng)理?國家注冊審核員?ISO9000/QS9000/?幫助多家公司通過ISO9000/QS9000/TS16949質(zhì)量管理體系認證課程簡介?加深對統(tǒng)計技術(shù)的了解?掌握QC七大

2025-02-15 17:42

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