力馬燃?xì)馓胤N設(shè)備應(yīng)急預(yù)案(編輯修改稿)
2025-05-13 23:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并進(jìn)行救助。起重設(shè)備應(yīng)急措施（1）電動(dòng)葫蘆吊運(yùn)重物時(shí)如遇突然停電或設(shè)備突然發(fā)生故障,操作人員不準(zhǔn)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),要警戒任何人不準(zhǔn)通過(guò)危險(xiǎn)區(qū),等電力恢復(fù)或設(shè)備故障處理完后將吊運(yùn)的重物放好后才能離開(kāi)。（2）起重機(jī)制動(dòng)器在工作中突然失靈時(shí),要沉著冷靜,做慢速反復(fù)升降動(dòng)作,同時(shí)開(kāi)動(dòng)葫蘆,選擇安全地點(diǎn)放下重物。八、應(yīng)急處置基本原則遵循的原則特種設(shè)備事故應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：統(tǒng)一指揮，快速響應(yīng)；分級(jí)負(fù)責(zé)，分級(jí)管理；預(yù)防為主，科學(xué)施救；以人為本，生命至上，迅速組織救治。（1）一把手負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮，快速反應(yīng)。要建立一把手負(fù)責(zé)的特種設(shè)備事故應(yīng)急處置機(jī)制，成立一把手牽頭的特種設(shè)備事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮和全面負(fù)責(zé)的應(yīng)急處置工作；形成處置特種設(shè)備安全事故的快速反應(yīng)機(jī)制，立足于防范，抓早、抓小。一旦發(fā)生事故，確保做到快速反應(yīng)，正確應(yīng)對(duì)，果斷處置，把事故危害降低到最小。（2）實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，屬地管理的原則。發(fā)生特種設(shè)備安全事故時(shí)，應(yīng)遵循屬地化管理的原則，由本車間、本班組第一負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，立即啟動(dòng)部門(mén)應(yīng)急預(yù)案或處置方案，按照應(yīng)急預(yù)案要求及時(shí)進(jìn)行處置。在采取應(yīng)急處置措施的同時(shí)，報(bào)告上一級(jí)部門(mén)。對(duì)自身不能解決的問(wèn)題，及時(shí)請(qǐng)求上級(jí)有關(guān)部門(mén)支持和幫助。（3）要體現(xiàn)分級(jí)管理的原則，不同層級(jí)的崗位對(duì)不同生產(chǎn)安全事故處置方案應(yīng)有不同的應(yīng)急反應(yīng)和應(yīng)急組織。公司級(jí)特種設(shè)備事故預(yù)案由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)管理，定期（每年一次）組織學(xué)習(xí)和演練；車間級(jí)預(yù)案由各車間管理，車間主任定期（每半年一次）組織學(xué)習(xí)和演練；崗位的現(xiàn)場(chǎng)處置方案由各班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，班組長(zhǎng)定期（每季度一次）組織學(xué)習(xí)和演練。（4）預(yù)防為主，科學(xué)施救的原則。在強(qiáng)調(diào)科學(xué)應(yīng)對(duì)、妥善處置特種設(shè)備安全事故，最大限度降低危害的同時(shí)，要特別注重預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，做好經(jīng)常性安全檢查工作，最大限度地減少特種設(shè)備安全事故的發(fā)生。尤其要從法規(guī)上、制度上、思想上、組織上、物質(zhì)上全面加強(qiáng)安全建設(shè)，建立有效的預(yù)防機(jī)制，提高事故應(yīng)急處理能力，落實(shí)各項(xiàng)防范措施。杜絕發(fā)生施救不當(dāng)，導(dǎo)致多人中毒事故的現(xiàn)象。（5）堅(jiān)持以人為本，生命至上，迅速組織救治的原則。在處置特種設(shè)備安全事故過(guò)程中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，始終把人的生命安全放在第一位，特別是對(duì)危及生命的人員要不惜一切代價(jià)，迅速組織救治與搶救 相互認(rèn)可形式我公司各生產(chǎn)崗位都配備有對(duì)講機(jī)，根據(jù)接聽(tīng)對(duì)方的報(bào)告內(nèi)容，采取相應(yīng)的安全措施，且緊急處置和疏散。報(bào)警的內(nèi)容當(dāng)特種設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，當(dāng)班應(yīng)積極采取補(bǔ)救措施，控制事故的擴(kuò)大，消除事故隱患，報(bào)告車間及應(yīng)急指揮部，并將事故的詳細(xì)情況說(shuō)明，報(bào)警內(nèi)容包括：事故單位、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱和事故性質(zhì)、危險(xiǎn)程度，有無(wú)人員傷亡，及報(bào)警人姓名、聯(lián)系電話等。崗位應(yīng)急反應(yīng)人員向外求援的方式（1）應(yīng)急反應(yīng)人員用電話或?qū)χv機(jī)聯(lián)系請(qǐng)求支援。（2）通過(guò)對(duì)講機(jī)方式，請(qǐng)各救援隊(duì)迅速采取應(yīng)急措施。九、預(yù)警級(jí)別針對(duì)事故危害程度、影響范圍和單位控制事態(tài)的能力，將事故分為不同的等級(jí)。按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，明確應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急響應(yīng)堅(jiān)持屬地為主的原則，各應(yīng)急救救援隊(duì)伍按照有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置、協(xié)調(diào)、支援工作。 按生產(chǎn)安全事故的可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍，應(yīng)急響應(yīng)分為重大（Ⅰ級(jí)響應(yīng)公司級(jí)）、較大（Ⅱ級(jí)響應(yīng)車間級(jí)）、一般（Ⅲ級(jí)響應(yīng)崗位級(jí)）三級(jí)。超出本級(jí)應(yīng)急處置能力時(shí)，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)求上一級(jí)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)啟動(dòng)上一級(jí)應(yīng)急預(yù)案。Ⅰ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)由公司指揮部組織有關(guān)部門(mén)實(shí)施救援。十、事故預(yù)警的條件、方式和方法事故預(yù)警的條件：進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)后，有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)采取以下措施： （1）立即啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案。 （2）發(fā)布預(yù)警公告。（3）轉(zhuǎn)移、撤離或者疏散可能受到危害的人員，并進(jìn)行妥善安置。（4）指令各應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，隨時(shí)掌握并報(bào)告事態(tài)進(jìn)展情況。（5）針對(duì)事故可能造成的危害，封閉、隔離或者限制使用有關(guān)場(chǎng)所，中止可能導(dǎo)致危害擴(kuò)大的行為和活動(dòng)。（6）調(diào)集應(yīng)急所需物資和設(shè)備，后備隊(duì)伍確保應(yīng)急物資充分有效和其他保障工作暢通。事故預(yù)警的方式：主要是靠職工各級(jí)安全檢查，職工定期檢查主要靠職工的安全責(zé)任心，崗位職工巡檢和部門(mén)及各級(jí)的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，防止事故擴(kuò)大，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知主管部門(mén)，進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以確保有效運(yùn)行。事故預(yù)警的方法：主要按照重大事故發(fā)生的緊急程度、發(fā)展勢(shì)態(tài)和可能造成的危害程度分為Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)和Ⅲ級(jí)，一級(jí)為最高級(jí)別。預(yù)警級(jí)別
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