三源電氣公司應(yīng)急預(yù)案控制辦法(編輯修改稿)
2025-07-10 04:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本 管理（運(yùn)作）文件 共 5 頁第 1 頁 Shenzhen Shan Yuan Electronic CO., Ltd 故 (若未用到水的機(jī)臺(tái)可不遵循 )。 工程部 處理。 生產(chǎn)部 并寫排程變更通知單及生產(chǎn)部進(jìn)行人員調(diào)配。 供貨商中斷之應(yīng)急處理措施計(jì)劃。 供貨商中斷發(fā)生后，由 資材 部 確認(rèn)供應(yīng)中斷發(fā)生的原因和狀況； 市場(chǎng) 部應(yīng)要求資材 部 盡快恢復(fù)。 生產(chǎn)部與 生產(chǎn)部 應(yīng)迅速查核供應(yīng)中斷是否會(huì)影響公司產(chǎn)品的交貨期。 如會(huì)影響產(chǎn)品的交貨期，則 生產(chǎn)部 應(yīng)及時(shí)與 市場(chǎng)部部 聯(lián)系，以爭(zhēng)取客戶同意延遲交貨；生產(chǎn)部相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 如不會(huì)影響產(chǎn)品的交貨期，必要時(shí)由 生產(chǎn)部 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 在短期內(nèi)原材料無法滿足生產(chǎn)需要時(shí)，應(yīng)及時(shí)與 生產(chǎn)部 聯(lián)系，是否有可替代的原材料或更改排程以滿足生產(chǎn)的需要。 如果供應(yīng)中斷的時(shí)間過長(zhǎng)而無法滿足 公司的生產(chǎn)需要時(shí)， 生產(chǎn)部 應(yīng)設(shè)法尋求和安排合格的、有能力承制公司零組件的外協(xié)加工供貨商。 必要時(shí)應(yīng)建立關(guān)鍵的、采購(gòu)周期長(zhǎng)的原材料最低安全庫存，并建立多級(jí)供貨商 體系，應(yīng)急時(shí)啟用儲(chǔ)備庫存或由 生產(chǎn)部 向下一級(jí)供貨商提出緊急發(fā)送。 關(guān)鍵及主要設(shè)備故障 生產(chǎn)部和品保部 工程部 確認(rèn)設(shè)備故障發(fā)生的原因和狀況； 工程部 應(yīng)安排技術(shù)人員盡快修復(fù)。 生產(chǎn)部應(yīng)迅速查核由于設(shè)備故障是否會(huì)影響公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，落實(shí)是否會(huì)影響公司產(chǎn)品的交貨期。 如不會(huì)影響交貨期，由 生產(chǎn)部 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 如會(huì)影響交貨期，則 生產(chǎn)部 應(yīng)及時(shí)與 市場(chǎng)部部 取得聯(lián)系，以得到顧客同意延遲交貨， 生產(chǎn)部 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 如果設(shè)備故障的時(shí)間過
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