【文章內(nèi)容簡介】 要人員撤離到集中地帶；設立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急服務機構提供建議和信息。 三）、副總指揮職責 副總指揮（劉xx）職責 協(xié)助總指揮負責緊急事態(tài)的具體處理工作；提出應采取的減緩事故后果行動的應急反應對策，提供解決事故所需的技術支持； 保持與事故應急救援現(xiàn)場指揮的直接聯(lián)絡； 協(xié)調(diào)、組織和獲取應急所需的其它資源、設備以支援現(xiàn)場的應急行動；定期組織檢查各項目部應急反應組織和準備狀態(tài)。 副總指揮（楊xx）職責 1）、負責領導組織訓練項目部救援隊伍，在出現(xiàn)緊急事態(tài)時，實施救援工作。 2）、遇有緊急事態(tài)發(fā)生時，在指揮中心的領導下，全面負責現(xiàn)場的指揮工作，實施營救人員及搶險、搶修工作的布署安排。 3）、監(jiān)控現(xiàn)場各種事態(tài)的出現(xiàn)、演變和發(fā)展情況，根據(jù)掌握情況，及時組織調(diào)整、實施救援方案，確保開展救援工作迅速、高效。 4）、隨時向指揮中心報告情況，確保指揮中心及時調(diào)動隊伍和聯(lián)系相關單位。四）、通訊聯(lián)絡組組長（陽xx）職責： 確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速； 保持通訊設施和設備處于良好狀態(tài)。 負責應急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡。五）、醫(yī)療救護組組長（葛xx）職責在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等。)使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構的救護。協(xié)助外部救援機構轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構，并指定人員護理受害者。根據(jù)應急事態(tài)的性質(zhì)、大小，首先依次報告安全主任、項目（執(zhí)行）經(jīng)理和公司分管項目總經(jīng)理；對搶救工作和進入現(xiàn)場人員進行有效的控制、監(jiān)督。并且協(xié)助做好現(xiàn)場安全警戒和保衛(wèi)工作。六）、技術支持組組長（賴葛xx）職責提出搶險、搶修及避免事故擴大的臨時急方案和措施。指導搶險搶修組實施應急方案和措施。修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料。七）、搶險、搶修救援組組長職責：號召小組人員，必須服從統(tǒng)一指揮，首先搶救傷員，在醫(yī)護人員指導下，用擔架將傷員轉(zhuǎn)移至臨時醫(yī)務處救護。要求全員必須遵守紀律、注意安全。 1) 、搶險、搶修組成員含塔吊安裝、維保成員、架子工、電工、電焊工等。 2）、在技術支持組指導下，實施設備搶修應急方案和措施，并不斷加以改進。 3）、嚴格遵守起重吊裝、電（氣）、焊（割）等特種作業(yè)及高空作業(yè)安全操作規(guī)程，嚴厲禁止違章指揮、違章操作，堅決阻止個人冒險，防止意外行為再度將事故擴大。因暴雨、臺風等自然災害導致的塔吊傾翻事故，若暴雨、臺風持續(xù)未減弱或其它災情未能得到有效控制，必須確保救援人員安全，應暫停救援行動。搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告總指揮并對結(jié)果進行復查和評估。 八）、綜合保障組組長（梁xx)職責 負責提供現(xiàn)場設備、施工機械等有關資料，根據(jù)事故性質(zhì)，為指揮中心提出事故搶救建議和提供搶救所需的設備、材料，并迅速運往現(xiàn)場。及時提供搶救中的物資后勤服務、救援器材，組織事故救護車輛的使用，通知醫(yī)院做好傷員的救護工作；提供搶險救護全過程所需的各種車輛，負責事故救援的有關接待工作。 九）、治安保衛(wèi)組組長（李xx）職責： 加強巡查及時了解和掌握事態(tài)演變和發(fā)展情況，提高安全防范意識，嚴厲阻止違章冒險行為，確保搶險工作開展順利。 帶領保安維護秩序、確保通道通暢； 協(xié)助人員疏散、引導救援人員及車輛進出。 做好現(xiàn)場安全警戒和保衛(wèi)工作、設崗、設置警戒線，保護個人和集體財產(chǎn)； 搶救工作結(jié)束后，封閉現(xiàn)場至上級通知解除封鎖令止。十）、事故調(diào)查、善后工作組組長（車xx）職責：是項目部的媒體機構負責事故信息收集和發(fā)布，對事故的處理、控制、進展、升級等信息進行收集，并對事故輕重情況記錄進行刪減，確保報導內(nèi)容真實。負責公共關系聯(lián)絡、協(xié)調(diào)、接待等工作；負責調(diào)查處理及宣布處理結(jié)果。四、預警及信息報告（1） 、預警 一）、 應急救援指揮中心辦公室，地點設在項目經(jīng)理部辦公室。應急救援指揮中心辦公室應配備以下設施及資料：滿足應急救援行動的內(nèi)、外通訊設備；辦公室相關人員的個人防護設備、設施；專門編制內(nèi)外部聯(lián)絡一覽表（相關人員的名單、地址、聯(lián)絡方式、電話號碼及外部相關機構、政府相關部門的電話號碼等）；應急照明光源；現(xiàn)場平面布置圖，示意圖應標明重大危險源及相關要害部位的位置；安全設施存放點，消防器材、水源等應急資源位置，緊急救援進出口和疏散人員集合點等。 二）、緊急應對災害事件當工地發(fā)生起重機械傷害事件時，最先發(fā)現(xiàn)事件的人員應視發(fā)生情況的嚴重程度作出恰當處理。當事件可以消除或控制時，應立即撲救；當事件已無法由發(fā)現(xiàn)者自行撲救時，應大聲呼叫，將信息準確傳出。聽到呼叫的任何人，均有責任將信息報告給與其最近的項目部人員、應急救援組成員，使消息迅速報告到現(xiàn)場應急救援辦公室。三）、及時掌握現(xiàn)場情況 接到呼救信息，不論事故現(xiàn)場何種局面，現(xiàn)場應急救援指揮中心負責人應及時掌握事故發(fā)生時間與地點；事故的種類、程度；已知的危害方向；事故現(xiàn)場傷亡情況，現(xiàn)場人員是否已安全撤離；事故是否伴隨擴大的可能性、事故危機現(xiàn)場周邊區(qū)域的可能性等。（2） 、信息報告 應急事故報告程序分別由應急上報、內(nèi)部應急報警、外部應急報警和上級匯報四部分組成。其形式為由下而上、由內(nèi)到外，形成有序的網(wǎng)絡應急報警機制。 發(fā)生起重機械傷害事件時，最先發(fā)現(xiàn)事件的人員應視發(fā)生情況的嚴重程度作出恰當處理。當事件可以消除或控制時，應立即撲救；當事件已無法由發(fā)現(xiàn)者自行撲救時，應大聲呼叫，將信息準確傳出。聽到呼叫的任何人，均有責任將信息報告給與其最近的項目部人員、應急救援組成員，使消息迅速報告到現(xiàn)場應急救援指揮中心辦公室。指揮中心收到報告及時通知人員準時到位各司其職。 一）、應急上報 當緊急事態(tài)出現(xiàn)，第一時間報告組長劉全生，組長立即報告指揮中心。總指揮通過危險辨識，決定是否立即向上級報告。當緊急事態(tài)出現(xiàn)而沒有超出項目部處理能力時，僅在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)報警；當緊急事態(tài)超出項目部處理能力時，應同時在現(xiàn)場向上級報告。 報告內(nèi)容包括： ①事故發(fā)生的項目名稱、時間、事故類型； ②事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷害程度、涉及范圍； ③事故發(fā)生原因的初步判斷； ④事故發(fā)生后已采取的措施及搶險情況； 內(nèi)部應急報警 當緊急事態(tài)出現(xiàn)，由項目部確定報警方式，向施工現(xiàn)場發(fā)出應急反應警報，通知項目部有關人員以及事故現(xiàn)場的全體人員進入應急反應狀態(tài)；當現(xiàn)場電源切斷時，用對講機、手提電喇叭巡回呼叫報警；當災害可能波及周邊相鄰單位時，由項目部負責向有關單位報警，通知相關人員進入緊急救援狀態(tài)。 外部應急報警 當緊急事態(tài)超出項目部處理能力時，在內(nèi)部報警的同時，應急救援指揮中心辦公室應按應急救援總指揮的部署，迅速直接或通過公司應急救援指揮中心領導向公共救援組織報警求助，包括阿嚏救援中心、消防、保安、環(huán)保、安全監(jiān)察、醫(yī)院、政府相關部門及救援物資的供應商等。除上述規(guī)定了的對外聯(lián)絡渠道外，部門由應急救援指揮中心，在需要時及時進行外部報警或聯(lián)絡。 上級匯報 當工程建設項目發(fā)生的事態(tài)演變?yōu)橹卮笫鹿蕰r，應急救援指揮中心辦公室應按照建設部第3號令《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》或地方政府事故上報規(guī)定和行業(yè)事故上報制度，依照程序立即直接或者逐級向公司負責人和上級相關主管部門匯報，包括企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地建設主管部門、安全監(jiān)督部門、勞動部門、公安部門、人民檢察院、地方工會等部門。 5）內(nèi)部報警或聯(lián)絡 在工作時間內(nèi)發(fā)生緊急事態(tài)，利用現(xiàn)場內(nèi)對講機、移動電話等進行報警或聯(lián)絡；在夜間及節(jié)假日期間發(fā)生緊急事態(tài)，指揮中心辦公室逐個同相關人員約定其聯(lián)絡方式，并存入指揮中心備用，保證上述人員及時準確地到達各自崗位。 二）、 應急報告程序流程：應急事故報告程序流程圖：事發(fā)目擊人呼叫項目部應急救援成員 第一時間電話傳遞信息事發(fā)后40分鐘內(nèi) 傷員抵達醫(yī)院救治 應急救援領導小組收到信息及時向上匯報 項目應急救援領導小組副總指揮：金 勁 光 （