【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 補(bǔ)助。住宿費(fèi)實(shí)行“定額報(bào)銷、超支自理、節(jié)約歸已”辦法核銷。（二）通訊費(fèi)管理通訊費(fèi)指固定電話費(fèi)、移動(dòng)電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、傳真費(fèi)、郵寄費(fèi)等。公司辦公用通訊費(fèi)由綜合科統(tǒng)一審核后按程序核銷。有關(guān)人員通訊費(fèi)實(shí)行“定額報(bào)銷、超支不補(bǔ)、節(jié)約留用”的辦法。具本標(biāo)準(zhǔn)另行確定。外出期間的傳真費(fèi)、郵寄費(fèi)視具體情況從嚴(yán)控制，據(jù)實(shí)核銷；其他通訊費(fèi)不另核銷。（三）招待費(fèi)管理公司來(lái)客及會(huì)務(wù)接待一律實(shí)行先審批后接待制度，由綜合科本著合理、節(jié)約的原則按程序統(tǒng)籌安排。其標(biāo)準(zhǔn)一般按就每人不突破30元掌握（不含煙、酒水）。具體程序?yàn)椋嚎剖姨顚?xiě)接待申請(qǐng)單，注明事由、人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)或會(huì)議規(guī)模及要求等，報(bào)經(jīng)分管副經(jīng)理審批后，由綜合科統(tǒng)一安排，提供相關(guān)服務(wù)。嚴(yán)禁先斬后奏，否則費(fèi)用自理。特殊情況可先電話溝通，次日補(bǔ)辦手續(xù)。簽單人員按照授權(quán)，先審核結(jié)算單（菜單）無(wú)誤后，再簽明接待事由或用途（如某工程建設(shè)項(xiàng)目或土地收儲(chǔ)項(xiàng)目等），以便會(huì)計(jì)核算和管理。綜合科應(yīng)認(rèn)真做好登記、匯總，建立備查賬。計(jì)財(cái)科在結(jié)算招待費(fèi)時(shí)，要認(rèn)真審查接待審批手續(xù)是否完備，審核接待標(biāo)準(zhǔn)是否突破。凡無(wú)接待審批單的或超標(biāo)準(zhǔn)的部分一律不予結(jié)算，由簽單人自理。（四）辦公費(fèi)管理對(duì)于辦公所需的筆、墨、紙張、計(jì)算器、筆記本、公文包等物品，由綜合科根據(jù)工作需要造計(jì)劃，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后購(gòu)買和發(fā)放。所有辦公用品在使用時(shí)不得浪費(fèi)，履行節(jié)約。房縣城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司投資項(xiàng)目管理辦法(試行)第一章　公司投資項(xiàng)目的管理第一條　結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和公司自身發(fā)展需要，科學(xué)選擇投資項(xiàng)目。選擇投資項(xiàng)目按縣政府有關(guān)規(guī)定，由公司辦公會(huì)研究，報(bào)董事會(huì)按公司章程決策。任何個(gè)人不得單獨(dú)決策投資項(xiàng)目或者擅自改變集體決策意見(jiàn)。第二條　項(xiàng)目管理科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施單位開(kāi)展項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、報(bào)批等前期工作；負(fù)責(zé)融資、投資方案的制訂和實(shí)施，參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、概算及各類招投標(biāo)工作；參與工程現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)向財(cái)務(wù)部反饋工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。第三條　土地收儲(chǔ)科參與投資項(xiàng)目的征遷安置方案的制訂或?qū)彶椤５谒臈l　計(jì)財(cái)科負(fù)責(zé)委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目前期、工程實(shí)施及工程決算全過(guò)程審計(jì)，按規(guī)定支付和監(jiān)控項(xiàng)目建設(shè)資金。第五條　綜合科負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目實(shí)施單位報(bào)送的文書(shū)、合同，并負(fù)責(zé)分辦和督辦協(xié)調(diào)。第二章　公司自建項(xiàng)目的實(shí)施第六條　公司成立重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)公司自建項(xiàng)目的管理和協(xié)調(diào)。公司組建項(xiàng)目工作專班，各科依據(jù)工作職責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。第七條　工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、可研編制、招標(biāo)代理、施工、監(jiān)理、審計(jì)中介服務(wù)單位依法依規(guī)招標(biāo)確定。招標(biāo)方案根據(jù)職責(zé)分工，由相關(guān)科室提出，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定，審計(jì)及其他外部監(jiān)督依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八條　項(xiàng)目中介服務(wù)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理必須先簽訂合同后組織實(shí)施，因工程搶險(xiǎn)或其他緊急情況確需先行實(shí)施的，由領(lǐng)導(dǎo)小組研究審批，事后由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭一月內(nèi)補(bǔ)簽合同，并在合同簽批單上注明。第九條　合同起草、洽談?dòng)韶?zé)任科室按合同管理制度辦理。合同會(huì)簽程序見(jiàn)“附1：工程合同會(huì)簽流程圖”。第十條　項(xiàng)目選擇由項(xiàng)目管理科擬定方案，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定，重大項(xiàng)目報(bào)公司董事會(huì)研究確定。第十一條　項(xiàng)目立項(xiàng)、可研編制、可研評(píng)審、項(xiàng)目報(bào)批由項(xiàng)目管理科負(fù)責(zé)。第十二條　征遷安置工作由土地收儲(chǔ)科擬定方案報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審定后組織實(shí)施。第十三條　工程設(shè)計(jì)、預(yù)算由項(xiàng)目管理科負(fù)責(zé)委托并組織評(píng)審，經(jīng)評(píng)審后的設(shè)計(jì)方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定。第十四條　開(kāi)工許可等施工階段相關(guān)手續(xù)由項(xiàng)目管理科負(fù)責(zé)辦理。第十五條　供電、供水、排水、運(yùn)輸?shù)葏f(xié)調(diào)工作由項(xiàng)目管理科負(fù)責(zé)。第十六條　工程變更見(jiàn)“附2：工程變更審批流程圖”。第十七條　工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好施工管理日志，真實(shí)記錄工程動(dòng)態(tài)情況。第十八條　工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位給公司的函件，由現(xiàn)場(chǎng)管理人員簽收提出初步意見(jiàn)，報(bào)科室負(fù)責(zé)人簽出意見(jiàn)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批。重要函件報(bào)總經(jīng)理簽批。函件回復(fù)由項(xiàng)目管理科草擬，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批后回復(fù)?，F(xiàn)場(chǎng)簽字和領(lǐng)導(dǎo)簽批意見(jiàn)由項(xiàng)目管理科備份。第十九條　工程款支付見(jiàn)“附3：工程款支付審批流程圖”。第二十條　工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目管理科負(fù)責(zé)組織，竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告由項(xiàng)目管理科草擬，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究審批。第二十一條　工程決算審計(jì)見(jiàn)“附4：工程決算流程圖”。第三章　投資總額50萬(wàn)元以下工程項(xiàng)目施工發(fā)包管理第二十二條　對(duì)預(yù)算總投資50萬(wàn)元以下的工程項(xiàng)目，由公司依法按規(guī)定發(fā)包。第二十三條　成立工程項(xiàng)目發(fā)包工作小組，工作小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理科和相關(guān)科室人員參加。第二十四條　項(xiàng)目管理科擬定工程建設(shè)方案，委托工程建設(shè)施工圖設(shè)計(jì)文件及工程預(yù)算，確定施工組織方案，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要編制發(fā)包文件。第二十五條　采取發(fā)包的工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)項(xiàng)目施工或監(jiān)理能力、具有相應(yīng)資質(zhì)、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出發(fā)包邀請(qǐng)。第二十六條　被邀請(qǐng)參與承包工程施工的企業(yè)按發(fā)包文件的要求向發(fā)包工作小組提交工程施工方案，提交綜合報(bào)價(jià)。第二十七條　發(fā)包工作小組按照公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)的原則，進(jìn)行綜合評(píng)議，在滿足發(fā)包條件基礎(chǔ)上，原則上最低報(bào)價(jià)者被確定為承包人。發(fā)包評(píng)議和談判記錄要真實(shí)明晰并及時(shí)歸檔。第二十八條　發(fā)包人與承包人依據(jù)發(fā)包文件和評(píng)議談判記錄簽訂合同。第二十九條　工程變更一般不得超過(guò)工程造價(jià)的5%，特殊情況超過(guò)5%的變更，由公司報(bào)縣政府審批。第四章　項(xiàng)目資金管理第三十條　計(jì)財(cái)科是項(xiàng)目資金的管理部門，按照公司投資計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)監(jiān)督和控制資金使用。第三十一條　按照項(xiàng)目計(jì)劃和支出預(yù)算，合理安排項(xiàng)目資金的使用，不得擅自變更建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，擴(kuò)大支出范圍，不得用于與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的支出。第三十二條　項(xiàng)目管理科負(fù)責(zé)項(xiàng)目資本金和銀行貸款的落實(shí)。計(jì)財(cái)科根據(jù)基本建設(shè)有關(guān)規(guī)定，每個(gè)基本建設(shè)項(xiàng)目都必須單獨(dú)建帳、單獨(dú)核算；同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，不論其建設(shè)資金來(lái)源性質(zhì)，原則上必須在同一帳戶核算和管理。第三十三條　嚴(yán)格管理投資項(xiàng)目資金：(一)按工程項(xiàng)目建立專帳，不準(zhǔn)截留、不得擠占挪用。(二)按規(guī)定的范圍支出，不得突破投資概算。(三)按資金流轉(zhuǎn)渠道設(shè)立專帳，實(shí)行一支筆審批。(四)實(shí)行項(xiàng)目資金決算制度，加強(qiáng)資金審計(jì)。第三十四條　投資項(xiàng)目實(shí)施單位在“統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一核算辦法、統(tǒng)一支付手續(xù)、統(tǒng)一補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)’’的原則下，做好資金管理與項(xiàng)目核算工作。第三十