交叉施工管理案例(編輯修改稿)
2025-05-13 13:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 求施工單位提供深化圖，有經(jīng)驗(yàn)的承包商一般會(huì)主動(dòng)提交，經(jīng)設(shè)計(jì)單位及業(yè)主確認(rèn)后再經(jīng)行材料加工，否則一切損失由施工單位承擔(dān)。業(yè)主需注意的是：在圖紙深化過程中往往會(huì)發(fā)現(xiàn)原有門窗表尺寸（數(shù)量）與結(jié)構(gòu)甚至建筑圖有矛盾，需提早發(fā)現(xiàn)并解決，以避免損失及工期的延誤。、通過協(xié)調(diào)會(huì)及日常的溝通，使施工單位認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格的互檢程序和標(biāo)準(zhǔn)最終對(duì)他們是有利的，過程嚴(yán)把質(zhì)量，避免今后由于質(zhì)量原因引起的返工，造成更大的物質(zhì)損失和社會(huì)影響。施工階段、工程部組織召開專題會(huì)，協(xié)調(diào)土建、防水、外保溫、鋁門窗單位的施工順序，明確各自承擔(dān)的責(zé)任，要求門窗單位提交材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、安裝計(jì)劃等資料，特別是按規(guī)范需要提交的檢驗(yàn)報(bào)告，不能影響今后的驗(yàn)收和備案。、門窗單位對(duì)所有土建洞口尺寸驗(yàn)收，有偏差及時(shí)通知土建進(jìn)行整改，土建如未有行動(dòng)，立即監(jiān)理或業(yè)主，避免影響工期。、材料進(jìn)場(chǎng)后報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理同意后安裝。、洞口3邊發(fā)泡劑按要求完成后，土建單位及時(shí)跟進(jìn)下沿的填塞，鋁窗單位需檢查土建填塞是否合格，有權(quán)提出整改要求。、塞縫完成后，土建進(jìn)行洞口周邊抹灰，要求平整，密實(shí)。、防水單位檢查抹灰是否符合要求，合格后進(jìn)行2道防水涂膜施工。、防水完成后進(jìn)行外墻保溫施工，施工前檢查防水是否合格。檢查階段檢查實(shí)際已穿插在整個(gè)鋁門窗安裝階段：計(jì)劃(PLAN)：協(xié)調(diào)各單位施工順序，安排材料進(jìn)場(chǎng)及安裝計(jì)劃，明確各自責(zé)任；實(shí)施(DO)：嚴(yán)格按工序施工，嚴(yán)禁漏項(xiàng)；檢查(CHECK)：下道工序施工前，監(jiān)理及相關(guān)施工單位必須檢查質(zhì)量是否合格，同時(shí)辦理書面移交；處理(ACTfON) ：若不合格立即整改，直至合格為止，才能進(jìn)入下道工序?？傊笳嬲龅剑贺?zé)任明確、檢查到位、移交清晰、整改及時(shí)，只有這樣才能做到每道工序合格，確保最終的品質(zhì)工程。員工的培訓(xùn)建筑的施工管理實(shí)際就是人的管理，有再好的規(guī)范、流程如果沒有人去落實(shí)一切都是空談。員工的培訓(xùn)不只包含專業(yè)方面的（這方面較容易解決），更重要的是職業(yè)道德和責(zé)任心，一個(gè)和諧有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是由眾多負(fù)有責(zé)任感和責(zé)任心的員工組成的?，F(xiàn)場(chǎng)問題能不能發(fā)現(xiàn)和愿不愿意提出并及時(shí)解決問題是兩個(gè)不同性質(zhì)的事情，培養(yǎng)員工勇于提出問題、勇于承擔(dān)責(zé)任是任重道遠(yuǎn)的事情，但必須做?？傊?，一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)的房屋建筑是集多專業(yè)、多工種、多單位密切配合、共同創(chuàng)造的智慧結(jié)晶。為保質(zhì)、保量、如期完工，施工交叉的協(xié)調(diào)管理不容忽視。只有建立科學(xué)的管理體系，運(yùn)用有效的管理手段，解決多工種交叉施工中存在的問題，才能夠全面提高施工管理水平，保證工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程的順利完成。附 件
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