【文章內(nèi)容簡介】 工作，做好充分準(zhǔn)備。 ● 編制施工預(yù)算，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)。 ● 認(rèn)真制訂規(guī)劃，編制完善的施工大綱。 ● 根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分階段實(shí)施計(jì)劃，并采取有力措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確、措施扎實(shí)、實(shí)施有效。 （ 3） 、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章措施 結(jié)合本工程管理目標(biāo)制訂相應(yīng)的施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、安全治安、現(xiàn)場標(biāo)化等管理辦法及措施，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。 （ 4） 、管理班子必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè) 主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。 （ 5） 、強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃。 （ 6）、施工流程網(wǎng)絡(luò) 19 四、施工現(xiàn)場總平面布置 進(jìn)場施工后協(xié)調(diào)建設(shè)單位給予用作臨時(shí)設(shè)施用地和材料的堆放地、特殊材料存放地，其他在施工現(xiàn)場自己解決。具體布置在 B1層各設(shè)獨(dú)立辦公室。為便于施工每層均設(shè)材料堆場及垃圾堆場，現(xiàn)初步計(jì)劃如下： （ 1）、施工現(xiàn)場作業(yè)棚及臨時(shí)生活用房一覽表 名 稱 面 積 備注 施工現(xiàn)場臨時(shí)辦公室 40平方米 木工棚 40平方米 油漆工房 30平方米 玻璃工房 50平方米 工地倉庫 60平方米 垃圾集中地 50平方米 及時(shí)清理 大宗材料堆放 100平方米 工人宿舍 300平米 20 （ 2）、施工平面布置圖遵循原則： 從施工現(xiàn)場的實(shí)際情況出發(fā)，遵循施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求；充分發(fā)掘施工現(xiàn)場的潛力，盡可能利用現(xiàn)場已有的建筑物、建筑物和各種道路、管線為施工服務(wù)，減少暫設(shè)工程的費(fèi)用；最大限度地縮短工地內(nèi)部的運(yùn)輸距離，盡可能避免場內(nèi)二次搬運(yùn)，以減少材料 損耗節(jié)約勞動力；要符合勞動保護(hù)、安全技術(shù)、衛(wèi)生防疫和防火的規(guī)定；為爭取成為文明工地和標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)造條件；臨時(shí)設(shè)施的布置，應(yīng)便利于生產(chǎn)和施工要求?，F(xiàn)場設(shè)置干粉滅火器：每區(qū)域設(shè) 8個(gè)，放置兩個(gè)樓梯口及圓弧面出口處。施工現(xiàn)場廁所利用原有公共廁所。材料堆放：每層根據(jù)施工工期的安排及進(jìn)度放置在靠角處，盡量減少來回搬運(yùn)次數(shù)。 （ 3）、施工現(xiàn)場總平面布置圖。（見附圖） （ 4）、現(xiàn)場供電：按 建設(shè) 方指定的總配電箱，往主樓引裝飾分總配電箱，再到各施工段用電現(xiàn)場，該臨時(shí)用電電源總負(fù)荷按總包方指定要求接入。具體每區(qū)域 一個(gè)總配電箱并帶電表，每區(qū)域設(shè)分配電箱 2個(gè)。 （ 5）、臨時(shí)配電箱及安全防護(hù)措施：現(xiàn)場供電保護(hù)方式采用三級保護(hù)，三相五線制。按建設(shè)部要求用五芯電纜。所有配電箱均用建委推薦的合格產(chǎn)品?，F(xiàn)場箱式變壓器、分配電箱用電設(shè)備開關(guān)箱均采取保護(hù)措施，設(shè)專用接地保護(hù)線。在總配電箱處設(shè)重復(fù)接地一組，接地電阻＜ 4Ω。線路過長的中間增設(shè)接地裝置，各配電箱均設(shè)接地裝置。線路敷設(shè)、配電箱的安裝均按規(guī)范執(zhí)行。分配電箱裝設(shè)在用電設(shè)備或負(fù)荷相對集中的地方，分配電箱與開關(guān)箱的距離小于 30m，開關(guān)箱和與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不 超過 3m。配電箱、開關(guān)箱周圍不得說明：本工程設(shè)施占地及地點(diǎn)服從業(yè)主安排 21 堆放任何妨礙操作、維修的物品。配電箱、開關(guān)箱裝設(shè)端正、牢固。移動式配電箱、開關(guān)箱裝設(shè)在堅(jiān)固的支架上，固定式配電箱的下底與地面的垂直距離 。移動式分配電箱、開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離大于 ，小于 。配電箱、開關(guān)箱的工作零線通過端子板與保護(hù)零線或端子板分設(shè)。室內(nèi)配線均采用絕緣導(dǎo)線，瓷瓶、瓷夾、塑料夾等敷設(shè)，距地面高度大于 。進(jìn)戶線過墻穿保護(hù)管，距地面高度大于 。并采取防雨雪措施。 （ 6）、接地與接零防護(hù)：施工現(xiàn)場的所有電器設(shè)備金屬外殼均用 專用保護(hù)零線連接，施工現(xiàn)場的電力系統(tǒng)要嚴(yán)禁用大地作地線或零線。專用保護(hù)零線則由箱式變壓器及發(fā)電機(jī)房的零線引出，零線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器。防雷接地的電器設(shè)備，必須同時(shí)每一重復(fù)接地裝置的接地電阻值不大于 10Ω。手持式用電設(shè)備的保護(hù)零線應(yīng)在絕緣良好的多股銅芯橡皮電纜內(nèi)。其截面積不得小于 ，其芯線顏色為綠或黃雙色線。 （ 7）、使用與維護(hù)：所有配電箱均標(biāo)明其名稱、用途，并做出電路標(biāo)記，箱門配鎖，且專人負(fù)責(zé)。所有配電箱、開關(guān)箱每月進(jìn)行檢查和維修一次，檢查維修人員均為專業(yè)電工。檢查維修時(shí)穿戴絕緣鞋、手套 ，使用電工絕緣工具。配電箱、開關(guān)箱內(nèi)不得放置任何雜物，不得掛其他臨時(shí)用電設(shè)備，并經(jīng)常保持清潔。箱內(nèi)熔斷器不得使用不符合原規(guī)格的熔體代替。箱的進(jìn)線出線不得承受外力，不得與金屬尖銳斷口和強(qiáng)腐蝕介質(zhì)接觸。配電盤（屏）裝設(shè)短路過負(fù)荷裝置和漏電保護(hù)器。各配電線路編號，并標(biāo)明用途標(biāo)記。線路維修時(shí)，懸掛停電標(biāo)志牌。停、送電由專人負(fù)責(zé)。一般場所選用額定電壓 220V的照明器具。在潮濕、導(dǎo)電灰塵嚴(yán)重、燈具距地底低于 ，使用行燈電壓不超過36V。 22 （ 8）、現(xiàn)場供水：主要為施工用水與生活用水 ，同甲方協(xié)調(diào)解決，接分水表供現(xiàn)場用，施工用水取自建設(shè)單位指定取水點(diǎn)。 （ 9）、施工現(xiàn)場垂直運(yùn)輸：根據(jù)現(xiàn)場甲方提供施工電梯作為施工用垂直運(yùn)輸機(jī)械，各工區(qū)按時(shí)間段排好順序，每區(qū)內(nèi)材料及垃圾在安排時(shí)間段內(nèi)集中運(yùn)輸，遇有特殊情況必須提前兩小時(shí)通知管理人員，及時(shí)安排調(diào)整。公司設(shè)專職管理人員負(fù)責(zé)對電梯進(jìn)行綜合管理協(xié)調(diào)；施工現(xiàn)場配合電梯管理制度，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。 五、 施工進(jìn)度及保證措施 5— 施工部署： 我公司依據(jù)各工種之間的穿叉、配合關(guān)系將整個(gè)工期計(jì)劃分為五個(gè)階段實(shí)施： 第一階段：準(zhǔn)備時(shí)間為 10 天，主要包括對施工圖的細(xì)化 分析，員工環(huán)保、安全等教育學(xué)習(xí)，現(xiàn)場臨時(shí)用水電設(shè)施的安裝、基礎(chǔ)工作面處理，勞動力組織及工人生活設(shè)施的設(shè)置。 第二階段：正式開始施工，前期零星項(xiàng)目施工 10 天，主要包括：不合理的的磚、砌塊墻拆除、不合理的輕質(zhì)隔墻、隔斷拆除、不合理的吊頂天棚拆除；樓地面水泥砂槳找平、零星砌磚及抹灰。 第三階段：基層階段工期 150 天，主要包括機(jī)器設(shè)備的進(jìn)場、腳手架及跳板搭設(shè)、電氣管線、給排水管件施工、吊頂龍骨及基層施工、墻面基層施工，樓地面基層處理、這一階段的施工由于作業(yè)面較廣，各工種相互穿叉頻繁，有一定難度，需各專業(yè)工種人員間 系統(tǒng)地協(xié)調(diào)處理。同時(shí)也要求管理人員開動腦筋，提前制定詳細(xì)計(jì)劃，把工作做在前面，只有這樣才能避免出錯(cuò)。 第四階段：面層飾面階段工期 70 天，主要包括天棚、墻面、樓地面飾面工 23 程施工、塊材踢腳線安裝、門套門扇制作安裝、各式欄桿制安、潔具安裝、五金配件及部分零星板塊安裝、油漆、涂料等飾面工程施工、地板鋪設(shè)、踢腳線制安。這一階段的施工應(yīng)在各配套專業(yè)系統(tǒng)、設(shè)備管線，已經(jīng)調(diào)試完成的條件下進(jìn)行，如消防噴淋完成打壓試水，強(qiáng)弱電系統(tǒng)測試完畢，空調(diào)系統(tǒng)全部完成等等，在可能影響或?qū)?nèi)裝修工程造成污損的情況下，不可強(qiáng)行施工。在此階段施 工過程中要多考慮飾面材料的處理，以期達(dá)到最好的裝飾效果，同時(shí)特別要作好大量的半成品和部分成品的保護(hù)工作。 第五階段：收尾自檢、驗(yàn)收及整改階段，工期為 30天，主要進(jìn)行全面的收尾工作，燈具的安裝調(diào)試，局部零星工程的修整，此時(shí)可根據(jù)完成工程量的實(shí)際情況和施工條件，調(diào)整人員安排，只留部分技術(shù)較好，頭腦靈活的多面手來完成收尾工作。最后處理大面積的清潔衛(wèi)生，分部位交工撤場。 5— 施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖。（見附圖：施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖及施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖） 24 25 5— 工期保證措施 （ 1）、本工程工期目 標(biāo)為： 235 日歷天。 （ 2）、工期保證措施 施工工期是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要目標(biāo)。工程項(xiàng)目能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，將直接影響業(yè)主方全面的工作統(tǒng)籌安排。在依據(jù)國家建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量的前提下，我公司為確保該工程能如期交付，制定了如下一套完整的技術(shù)保證措施： （ 3）組織保證措施 為早日完成二十四城商業(yè)項(xiàng)目一期（萬象城）地庫及裙樓精裝修分包工程，我公司將成立以公司總經(jīng)理為工程總負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的高效、精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，采取行之有效的科學(xué)模式來達(dá)到預(yù) 期目標(biāo)。 ● 對內(nèi)采用全新管理模式，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對外與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度的如期進(jìn)行。 ● 項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工成施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)。 ● 勞務(wù)作業(yè)人員由公司和項(xiàng)目部共同進(jìn)行綜合評估，項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)錄取與其簽定勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，以確保每一道工序按時(shí)保質(zhì)完成。 ● 我公司根據(jù)本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場施工條件，將本工程劃分為裝飾專業(yè)和水電專業(yè)兩者之間平行交叉施工，互為依托，始終如一的協(xié)調(diào)配合，以確保工期 26 如期完成。 ● 施工過程中實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目各專業(yè)工長具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，操作人員則服從安排積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時(shí)完成各自任務(wù)。內(nèi)業(yè)人員每周按時(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，公司工程部定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，作到獎先進(jìn)、懲后進(jìn)的獎懲制度。 ● 采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理， 建立全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。向管理要效益、要質(zhì)量、要質(zhì)量、要工期。 目標(biāo)管理基本內(nèi)容如圖： [上級 ] 目標(biāo)措施 權(quán)限下放 上級評定 提高領(lǐng)導(dǎo)能力 管理過程 目 標(biāo)的制定及展開 目標(biāo)執(zhí)行 成果評定 意見交流 [下級 ] 制定個(gè)人目標(biāo) 自我管理 自我評定 激發(fā)激勵(lì)性 在目標(biāo)管理體系下，各分部工程定期以書面形式對自己所制定的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行自我評定，找出有利的因素，并制定相應(yīng)的措施上報(bào)上級主管。 1）建 立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關(guān)部門、項(xiàng)目全體工作人員總結(jié)計(jì)劃完成情況安排下一步計(jì)劃實(shí)施。 2）定期檢查計(jì)劃的完成情況，包括形象進(jìn)度，材料供應(yīng)和管理等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理影響進(jìn)度的不利因素。對滯后的進(jìn)度及時(shí)采取補(bǔ)救措施，組織力量限期補(bǔ)上。 （ 4）周密的施工進(jìn)度安排 在施工進(jìn)程中，要求各進(jìn)場的隊(duì)伍以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，編制各自的作業(yè)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)各施工工期。 27 （ 5）合理科學(xué)的施工技術(shù)措施 1）、現(xiàn)場技術(shù)人員主動與各協(xié)作單位取得聯(lián)系，從施工角度給予出謀劃策，將以前施工過類似工程的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程中，減少 因工作安排不當(dāng)造成的返現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高效的完成。 2）、項(xiàng)目成立專業(yè)技術(shù)組，加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，將已經(jīng)確定的技術(shù)變更及時(shí)通知施工工長和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施，對可能影響裝修質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。 3）、編制詳細(xì)的各種資源計(jì)劃，尤其是材料部門必須及時(shí)按計(jì)劃準(zhǔn)確地提供各種材料，以滿足施工進(jìn)度需要。 4）、加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)度提前一周，所有材料及成品較實(shí)際進(jìn)度提前 35 天到現(xiàn)場，并應(yīng)隨附所需的合格 證，復(fù)檢證明等，從而保證材料能及時(shí)滿足工程需求。 5）、針對各階段施工情況對其實(shí)行動態(tài)管理，投入足夠的勞動力，對全公司范圍內(nèi)實(shí)行招標(biāo)擇優(yōu)使用施工作業(yè)人員。 6）、入選的作業(yè)人員與項(xiàng)目簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，采用優(yōu)獎劣罰政策，調(diào)動職工的勞動熱情。 （ 6）合理地配置機(jī)械設(shè)備 機(jī)械設(shè)備的配置是整個(gè)工程進(jìn)度的保障，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完成好率保證達(dá)到 98％以上，利用率保證達(dá)到 95％以上，并設(shè)置械維修人員，加強(qiáng)管理，保證施工連續(xù)性。 （ 7）合理的勞動力安排 28 按照本工程特點(diǎn)，結(jié)合四川省 建筑裝飾工程勞動定額和施工工序的先后安排及各施工段工程量，確保本工程裝修，水電的勞動力配備，在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則。 1）、勞動作業(yè)人員進(jìn)場前，由公司勞資部門和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評估，嚴(yán)格篩選，擇優(yōu)取用，與其簽訂勞動合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算獎懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對勞務(wù)工人引入激勵(lì)機(jī)制，推選優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。 2）、本工程勞動力組織綜合考慮裝修、水電的用工特點(diǎn)，施工前組織兩批勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，一支為裝飾勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，一支為水電施工作業(yè)隊(duì)。 3）、本工程所有特殊工程 （電工、焊工等）均持證上崗，并在重要施工程序中投放技術(shù)工程師。 （ 8）施工進(jìn)度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各個(gè)施工手續(xù)齊全。 （ 9）裝修與水電配合是工期按時(shí)完成的有力保證。 1）、裝修與水電配合是工程是否順利竣工的關(guān)鍵，而工程自身工作量大，工期緊迫，稍有不慎，就有可能出現(xiàn)因配合不默契而造成不必要的工期損失，因此裝飾和水電兩部分專業(yè)要提前互通下一步的施工計(jì)劃，以便大家心中有數(shù)，在施工中進(jìn)行有效的配合，確保工程有絮地向前推進(jìn)。 2）、每周定時(shí)召開工作例會 ，各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須參加，并要作好會議記錄，以便下來據(jù)實(shí)檢查落實(shí)。