gdpu信管erp復(fù)習(xí)重點(編輯修改稿)
2025-05-13 12:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 變更單領(lǐng)料單退料單委外進(jìn)貨退回委外驗退件委外退貨生產(chǎn)入庫打印清單明細(xì)表主生產(chǎn)計劃(Master Production Schedule，MPS) 是對企業(yè)銷售與運作規(guī)劃的細(xì)化，和進(jìn)行物料需求計劃（MRP）的基礎(chǔ)和前提。它說明在可用資源條件下，企業(yè)318月中：（1）生產(chǎn)什么(通常是具體的產(chǎn)品)；（2）生產(chǎn)多少；（3）什么時間交貨。主生產(chǎn)計劃的計劃展望期一般為318個月，一般按周或月分解。主生產(chǎn)計劃用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距。主生產(chǎn)計劃的作用（1）把較高層次的生產(chǎn)計劃與日常的日程計劃銜接在一起。（2）驅(qū)動若干種明細(xì)計劃，如物料需求、能力需求（人力與設(shè)備）等。其結(jié)果是連接一家制造廠及其供應(yīng)商的一套充分一體化的計劃。（3）驅(qū)動財務(wù)計劃 。 （4）為訂貨生產(chǎn)產(chǎn)品做出客戶交貨承諾 。主生產(chǎn)計劃是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的一種描述,它起著承上啟下、從宏觀計劃向微觀計劃過渡的作用。主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門的工具,因為它指出了將要生產(chǎn)什么。同時,主生產(chǎn)計劃也是市場銷售部門的工具,因為它指出了將要為用戶生產(chǎn)什么。所以,主生產(chǎn)計劃又是聯(lián)系市場銷售同生產(chǎn)制造的橋梁,使生產(chǎn)活動符合不斷變化的市場需求,又向銷售部門提供生產(chǎn)和庫存的信息,起著溝通內(nèi)外的作用。提前期是指某一工作的時間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時間。提前期是生成MPS、MRP、車間作用計劃和采購計劃的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在ERP中提前期是在物料主文件中進(jìn)行維護(hù)的（直接維護(hù)或根據(jù)工藝路線生成）。三個時區(qū)在主生產(chǎn)計劃中，根據(jù)計劃編制的政策和過程的不同，將計劃展望期由近至遠(yuǎn)依次劃分為3個時間區(qū)間：時間區(qū)間l(需求時區(qū)):是產(chǎn)品的總裝提前期的時間跨度，即指從產(chǎn)品投入加工開始到產(chǎn)品裝配完工的時間跨度。時間區(qū)間2(計劃時區(qū)):在產(chǎn)品的累計提前期的時間跨度內(nèi)，超過時區(qū)1以外的時間跨度為時間2。時間區(qū)間3(預(yù)測時區(qū)):超過時區(qū)2以外的時間跨度為時區(qū)3。兩個時界：時間區(qū)間之間的分隔點，稱為時界。需求時界：需求時區(qū)和計劃時區(qū)之間的分隔點稱為需求時界。它會警告計劃維護(hù)人員，先于該時段的計劃產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入最后的總裝階段，整個計劃此時已不宜再作變動。計劃時界：計劃時區(qū)和預(yù)測時區(qū)之間的分隔點稱為計劃時界。它會提示計劃維護(hù)人員，處在該時界和需求時界之間的計劃產(chǎn)品已經(jīng)確認(rèn)，系統(tǒng)也已經(jīng)失去了對其進(jìn)行自動更改的權(quán)力，此時的更改過程須由計劃人員自行操作完成。各種制造環(huán)境下MPS計劃對象與計劃方法： 主生產(chǎn)計劃（MPS）報表預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量預(yù)計庫存量時 段當(dāng)期5125 55552277 5 55 566 5135 5 5 5512345867109111312108 1361068 5127127凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量710101010101020201010 2513 38885 物 料 號： 100000 計劃日期： 20000131物 料 名稱： X 安全庫存量: 5 計 劃 員： CS提 前 期： 1周 批 量： 10 需求時界： 3現(xiàn)有庫存量： 8 批量增量： 10 計劃時界： 8MPS邏輯流程 邏輯流程中的相關(guān)術(shù)語及計算(1)毛需求量：是在任意給定的計劃周期內(nèi)，項目的總需求量。如何把預(yù)測量和訂單量組合得出毛需求量，這在各個時區(qū)的取舍方法是不同的。一般的方法為：預(yù)測時區(qū)：毛需求 = 預(yù)測量計劃時區(qū)：毛需求 = Max（預(yù)測量，訂單量）需求時區(qū)：毛需求 = 訂單量(2)計劃接收量：是指正在執(zhí)行的訂單量。在制定MPS 計劃時，往往把制定計劃日期之前已經(jīng)下達(dá)的定單、而在本計劃期內(nèi)完成或到達(dá)的數(shù)量作為計劃接收量處理。當(dāng)前時段期初可提供的庫存量和本時段的計劃接收量是屬于供給面需要考慮的量。(3)凈需求：指任意給定的計劃周期內(nèi)，某項目實際需求數(shù)量。毛需求指“需要多少？”，而凈需求指“還缺多少？”。凈需求量=本時段毛需求量+安全庫存量(前一時段末的可用庫存量+本時段計劃接收量)若計算值=0，則無凈需求若計算值0，凈需求=計算值這種從毛需求到凈需求的計算方法稱為凈需求計算法（Netting）。如果產(chǎn)生了凈需求，則啟動了MPS的批量排產(chǎn)。(4)計劃產(chǎn)出量：是為了滿足凈需求，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的批量政策計算得出的供應(yīng)數(shù)量。計劃產(chǎn)出量＝N批量滿足：計劃產(chǎn)出量≥凈需求＞（N1）批量說明“什么時間下達(dá)計劃”。計劃投入量的所處時段是在對應(yīng)的計劃產(chǎn)出量的基礎(chǔ)上往前推相應(yīng)的提前期。(5)計劃投入量：是系統(tǒng)根據(jù)計劃產(chǎn)出量、規(guī)定的提前期和成品率計算得出的計劃投入數(shù)量。說明“什么時間下達(dá)計劃”。計劃投入量的所處時段是在對應(yīng)的計劃產(chǎn)出量的基礎(chǔ)上往前推相應(yīng)的提前期。(6)預(yù)計可用庫存量：是從現(xiàn)有庫存中，扣除了預(yù)留給其他用途的已分配量，可以用于下一時段凈需求計算的那部分庫存。它同現(xiàn)有量不是同一個概念。預(yù)計可用庫存量=(前一時段末的可用庫存量+本時段計劃接收量+本時段計劃產(chǎn)出量)本時段毛需求
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