【總結(jié)】3/3訂單式生產(chǎn)流程流程描述客帳部隨時根據(jù)需求(如出口香港的訂單)向生產(chǎn)部下銷售訂單,生產(chǎn)部將銷售訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)計(jì)劃,供應(yīng)部按銷售訂單量采購包裝材料,材料合格后在周生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心:生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部:計(jì)劃主管制定生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)部:制定包材采購訂單
2025-06-26 12:00
【總結(jié)】19/20PCB生產(chǎn)過程與技術(shù)1PCB分類、特點(diǎn)和地位(用途)PCB分類可按PCB用途、基材類型、結(jié)構(gòu)等三種來分類,一般采用PCB結(jié)構(gòu)來分類。剛性PCB⑴單面PCB。⑵雙面PCB。⑶多層PCB。①常規(guī)多層PCB。②埋/盲孔多層PCB。③積層(HDI/BUM)PCB。A
2025-06-26 08:11
【總結(jié)】9/9制度名企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況電子文件編碼頁碼4-1×公司財務(wù)狀況說明書—企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況[深圳市××地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司2001年年度財務(wù)會計(jì)報告第五部分董事會報告中對公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況的披露]……深圳市××地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司是以房地產(chǎn)、建筑施工和物業(yè)經(jīng)營與
2025-06-26 08:04
【總結(jié)】3/4生產(chǎn)處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效生產(chǎn)計(jì)劃、型號研制計(jì)劃制定的及時性保證及時下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)延期天數(shù)[]天部長研制、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)資料的及時性、準(zhǔn)確性定期及時、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料延期次數(shù)[]次,出現(xiàn)差錯程度、次數(shù)[]次型號研制生產(chǎn)等方面匯報材料的有效性定期
【總結(jié)】/質(zhì)量手冊A4生產(chǎn)過程控制和過程檢驗(yàn)第1頁共2頁修訂狀態(tài):0:對關(guān)鍵過程進(jìn)行了識別。生產(chǎn)過程和過程檢驗(yàn)圖示醇酸樹脂:多元醇催化劑多元酸二甲苯溶劑
2025-06-25 05:13
【總結(jié)】內(nèi)審檢查(生產(chǎn)部門)4.2.41、記錄標(biāo)識、表格形式、編號方式有無統(tǒng)一2、質(zhì)量體系相關(guān)表單有無管制3、記錄填寫是否按要求(真實(shí)、及時、清晰、正確)4、是否對記錄的內(nèi)容進(jìn)行分析改進(jìn)(如特采、退貨等)5、所登記的記錄是否予以明確控制6、有無規(guī)定記錄保存期限7、記錄形式是否符合體系運(yùn)作過程6.31、設(shè)備管理有無流程圖2、設(shè)備有無編號登記(資
2025-06-25 15:40
【總結(jié)】285/16關(guān)于拓展生產(chǎn)力概念的思考廖碧波摘要:“征服自然和改造自然的能力”作為生產(chǎn)力的概念存在嚴(yán)重的缺陷,已不能適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求,它應(yīng)對當(dāng)前環(huán)境問題在理論上負(fù)有一定的責(zé)任。當(dāng)前理論學(xué)界沒有突破馬克思對生產(chǎn)力理論設(shè)計(jì)的框架,將人限定在自然的對立面,使人不能同自然共同發(fā)展。綠色生產(chǎn)力是在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上提出的,拓展了生產(chǎn)力概念,為當(dāng)前生產(chǎn)力理論提供了更大的發(fā)展空間
2025-06-25 15:34
【總結(jié)】3/3崗位名稱:生產(chǎn)內(nèi)勤崗位所在流程:任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1.制做落實(shí)詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃,并管理加工定作協(xié)議和生產(chǎn)合同,連同正合同及加工定作協(xié)議加印公章后寄生產(chǎn)工廠,將副本交財務(wù)部取得和保管正式有效的協(xié)議和合同文件計(jì)劃數(shù)量準(zhǔn)確合同及協(xié)議簽字及印章齊全.調(diào)用及查看合同
2025-06-25 15:23
【總結(jié)】29/29國內(nèi)外硬質(zhì)合金生產(chǎn)和產(chǎn)品現(xiàn)狀、發(fā)展方向及我公司在硬質(zhì)合金產(chǎn)品開發(fā)方面的建議五礦有色金屬股份有限公司投資部石剛概述鎢具有優(yōu)異的物理、力學(xué)性能、穩(wěn)定的化學(xué)性能和良好的可加工性,因而在工業(yè)生產(chǎn)中得到了廣泛的應(yīng)用。其主要應(yīng)用領(lǐng)域包括:硬質(zhì)合金、高比重合金、金屬發(fā)汗材料、觸頭材料、電子和電光源材料等。硬質(zhì)合金是鎢最大的應(yīng)用領(lǐng)域,被譽(yù)
【總結(jié)】內(nèi)審檢查表QR/QP-09-03版本/修改次數(shù):01/00№:007部門代表:審核員:標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號檢查內(nèi)容檢查記錄備注1.請生技部經(jīng)理談?wù)劰镜馁|(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是什么?公司質(zhì)量目標(biāo)分解到生技部建立什么目標(biāo)?目標(biāo)是否包含滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容?是不是可測量的?如何評審質(zhì)量目標(biāo)是否達(dá)到要求?如達(dá)不到
2025-06-25 15:30
【總結(jié)】/泰山生力源集團(tuán)股份有限公司組織說明書2004年版部門:釀酒公司動力車間制表日期:2004年9月工作目標(biāo):通過對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)以及電、水、汽的及時供給,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行。并加強(qiáng)對儀器儀表的管理,做好節(jié)能降耗,及污水處理的外排和二次循環(huán)水的利用工作。基
【總結(jié)】29/2921世紀(jì)初中國主要農(nóng)產(chǎn)品需求和生產(chǎn)的預(yù)測本文采用分解比例的預(yù)測方法,對21世紀(jì)初(2003-2010年)我國主要農(nóng)產(chǎn)品需求和主要農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行預(yù)測,得出了2005年和2010年我國主要農(nóng)產(chǎn)品的需求量和生產(chǎn)量的預(yù)測數(shù)。一、21世紀(jì)初中國主要農(nóng)產(chǎn)品的需求1、影響農(nóng)產(chǎn)品需求的主要因素一般地說,影響農(nóng)產(chǎn)品需求變動的因素較多,如人口、收入水平、城市化程度、價格以
2025-06-25 15:14
【總結(jié)】3/4職能說明書(一)部門名稱生產(chǎn)綜合部部門使命為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)制度指導(dǎo)下,構(gòu)建公司生產(chǎn)管理、物流管理、固定資產(chǎn)管理和環(huán)保管理平臺并維護(hù)其運(yùn)營。部門職責(zé):1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,在充分溝通的基礎(chǔ)上,制訂公司的生產(chǎn)、固定資產(chǎn)、物流、環(huán)保戰(zhàn)略規(guī)劃方案,供公司論證審批。2。生產(chǎn)管理1)制訂年度和月度生產(chǎn)工作計(jì)劃以及突發(fā)應(yīng)變計(jì)
2025-06-25 19:00
【總結(jié)】23/23一、前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來完成工作任務(wù),然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來完成工作任務(wù),達(dá)成工廠整體目標(biāo),就必須領(lǐng)導(dǎo)部屬擬訂工作計(jì)劃,結(jié)合組織,選用適當(dāng)人員劃分權(quán)責(zé),負(fù)起溝通協(xié)調(diào)之責(zé),以作為推動工作計(jì)劃之工具,并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責(zé)任、追蹤考核。因此在程序上就是計(jì)劃STAFFING、領(lǐng)導(dǎo)LEADING、控制CONTROLL
2025-06-25 19:02
【總結(jié)】7/7重復(fù)生產(chǎn)差異層次中成本對象標(biāo)識的成本對象種類確定您如何計(jì)算差異。在下列兩種情況中,您為作為整體的成本對象層次開始計(jì)算差異?!?如果您在成本對象層次中指定對成本對象標(biāo)識發(fā)生的實(shí)際成本將被分配,那么您應(yīng)將分配實(shí)際值分配給已分派的運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題并且按期計(jì)算每一運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題的差異?!?如果您在成本對象層次中指定成本對象標(biāo)識發(fā)生的實(shí)際成本將不被