【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 格420元/噸下調(diào)120元。（4）焦炭預(yù)計(jì)9月份價(jià)格在8月份1380元/噸價(jià)格基礎(chǔ)上下降100—150元左右到1230元左右，比年初價(jià)格1900元/噸下調(diào)670元。（5）化工產(chǎn)品化產(chǎn)品價(jià)格上下波動(dòng)較大，目前焦油價(jià)格2550元/噸，比年初的2660元下降110元；粗笨?jī)r(jià)格7200元/噸，比年初的6160元/噸，上升1040元。貨款回收1—，（，），。貿(mào)易1—，；；。二、建立適合當(dāng)前及今后公司發(fā)展的營(yíng)銷體系今年是集團(tuán)公司關(guān)鍵的一年，我公司一是面臨的外部環(huán)境：煤焦市場(chǎng)持續(xù)低迷、需求減少、價(jià)格下滑、弱勢(shì)運(yùn)行；二是集團(tuán)公司廠區(qū)停產(chǎn)，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化，煤炭產(chǎn)量大幅增加；三是隨著集團(tuán)公司的發(fā)展，明年還將新增500萬(wàn)噸以上煤炭產(chǎn)量。這些變化都將給營(yíng)銷工作帶來(lái)新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。為了確保完成今年的產(chǎn)銷任務(wù)，夯實(shí)明年產(chǎn)品銷售基礎(chǔ)，優(yōu)化營(yíng)銷策略，構(gòu)建新的銷售體系就成當(dāng)前乃至今后銷售的主要任務(wù)。優(yōu)化營(yíng)銷策略的思路是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以集團(tuán)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為前提，以穩(wěn)固現(xiàn)有產(chǎn)品占市場(chǎng)，以現(xiàn)有鐵路運(yùn)力優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品品種優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，以鐵路直達(dá)和水路轉(zhuǎn)運(yùn)相結(jié)合的運(yùn)輸方式為手段，盡快擴(kuò)大煤炭市場(chǎng)，建立區(qū)域重點(diǎn)用戶，帶動(dòng)周邊市場(chǎng)發(fā)展。采取“三保，一穩(wěn)，兩個(gè)突破”（“三?！笔潜ｄN售、保貨款、保運(yùn)力。“一穩(wěn)”是穩(wěn)價(jià)格。“兩個(gè)突破”，一是在經(jīng)營(yíng)方式上有所突破，二是在基礎(chǔ)管理上有所突破。）的措施，正確定位，因勢(shì)利導(dǎo)，盡快構(gòu)建起千萬(wàn)噸煤焦化銷售體系（精煤300萬(wàn)噸、電煤700萬(wàn)噸、500萬(wàn)噸焦炭、15萬(wàn)噸焦油），為集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展做出努力。（一）穩(wěn)定用戶，加強(qiáng)合作，促進(jìn)銷售在穩(wěn)定現(xiàn)有焦炭用戶的前提下，逐步建立起以河北、山東等國(guó)營(yíng)大型鋼廠為主，民營(yíng)股份制大型鋼廠為輔的500萬(wàn)噸焦炭銷售市場(chǎng)框架；以華北、華東、華中、東北的國(guó)有大型鋼鐵企業(yè)為依托，采取國(guó)有大型鋼廠與地方焦化企業(yè)相結(jié)合的方式，建立起300萬(wàn)噸以上的精煤銷售市場(chǎng)框架；以現(xiàn)有的華電、大唐、國(guó)電為主，日照港和秦皇島港為輔，建立起700萬(wàn)噸以上的電煤銷售市場(chǎng)框架。從而實(shí)現(xiàn)多渠道、多形式進(jìn)行產(chǎn)品銷售，有效擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。（二）突出重點(diǎn)、積極推進(jìn)、保證貨款在推進(jìn)產(chǎn)品銷售工作的同時(shí)，要重點(diǎn)抓好貨款回收工作。一是積極動(dòng)員，使全體職工從思想上對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)要使全體職工全員投入到市場(chǎng)中去，讓每個(gè)人身上有壓力、有任務(wù)。二是領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，實(shí)行分片包干和整體運(yùn)作相結(jié)合，圍繞銷售工作，盯市場(chǎng)、盯用戶、盯貨款。三是要加大考核力度，調(diào)動(dòng)職工積極性。四是要認(rèn)真分析、科學(xué)管理貨款，對(duì)每個(gè)用戶做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保當(dāng)月貨款當(dāng)月回收，力爭(zhēng)新款不欠，并且要進(jìn)一步增加現(xiàn)預(yù)付款用戶的比例，設(shè)定應(yīng)收賬款預(yù)警額度，有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。（三）抓住機(jī)遇，克服困難，提高運(yùn)力鐵路運(yùn)力對(duì)公司產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)開(kāi)拓至關(guān)重要，也是集團(tuán)公司開(kāi)展?fàn)I銷工作的重要手段，面對(duì)當(dāng)前運(yùn)力出現(xiàn)的不均衡性以及市場(chǎng)的不確定性，我們要手持“雙刃劍”，即以運(yùn)力流向?qū)な袌?chǎng)，以市場(chǎng)用戶找流向。我們需采取以下幾個(gè)措施，一是積極協(xié)調(diào)溝通，從領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)調(diào)運(yùn)相關(guān)人員都要積極參與，加強(qiáng)配合，保證日、旬、月調(diào)運(yùn)的任務(wù)完成。二是要重點(diǎn)、一般相結(jié)合，調(diào)太西和保焦炭銷售相結(jié)合；三是及時(shí)掌握運(yùn)輸動(dòng)態(tài)且要及時(shí)反饋，切實(shí)加強(qiáng)路企合作；四是積極協(xié)調(diào)各站段，保障車流的暢通。五是要采取鐵路直達(dá)和水路轉(zhuǎn)運(yùn)相結(jié)合的運(yùn)輸方式。做到每月精煤銷售30列，電煤銷售19列，焦炭銷售18列，地銷原煤39萬(wàn)噸，確保公司正常生產(chǎn)。（四）上下齊心，擠占市場(chǎng)，確保份額集團(tuán)公司本輪煤炭產(chǎn)量的擴(kuò)大，正值煤炭市場(chǎng)疲軟、需求乏力的不利時(shí)期。為保證集團(tuán)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)；以焦炭銷售建立起的優(yōu)質(zhì)用戶關(guān)系帶動(dòng)煤炭銷售；以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良產(chǎn)品、優(yōu)惠價(jià)格為優(yōu)勢(shì)，避免同強(qiáng)勢(shì)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)；因勢(shì)利導(dǎo)、困境突圍，開(kāi)拓煤焦銷售新局面。在維護(hù)大型國(guó)有鋼鐵企業(yè)關(guān)系的同時(shí)，努力拓展新用戶，不斷提升集團(tuán)公司煤炭市場(chǎng)占有率，確保集團(tuán)公司新增煤炭產(chǎn)量的外運(yùn)和銷售。三、采取措施（一）兩個(gè)穩(wěn)定：一是生產(chǎn)的均衡和穩(wěn)定，二是產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。生產(chǎn)的均衡和穩(wěn)定是確保調(diào)運(yùn)工作全面完成的基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定是保證產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。（二）煤炭銷售努力以洗選為主、地銷為輔，雙管齊下的方式盡快完善集團(tuán)公司的營(yíng)銷體系，建立公司上下一盤(pán)棋的格局，最大程度地合理優(yōu)化配置公司的資源和產(chǎn)品。保證產(chǎn)品銷售的順利進(jìn)行。（三）隨著龍泉、華苑基建礦井的投產(chǎn)，集團(tuán)公司將盡快完善相關(guān)資質(zhì)和開(kāi)戶手續(xù)，以便及時(shí)申辦與其生產(chǎn)相適應(yīng)的鐵路運(yùn)力。基建礦井工程進(jìn)度完成情況及下一步采取的措施一、重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展情況（一）龍泉煤礦：截至8月底，本年完成投資101060萬(wàn)元，%，井巷進(jìn)尺完成6838米，%；項(xiàng)目自開(kāi)工累計(jì)完成投資207152萬(wàn)元，%，井巷進(jìn)尺完成15768米，%。行政區(qū)、生活區(qū)建筑物主體已完工，正進(jìn)行室內(nèi)水電暖安裝和裝修工程，生產(chǎn)區(qū)主要建構(gòu)物基本完工；配套選煤廠正在實(shí)施主洗系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、外圍系統(tǒng)和化驗(yàn)辦公樓；鐵路專用線正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和征地工作；電廠項(xiàng)目目前正在積極籌備，開(kāi)展前期準(zhǔn)備工作。（二）華苑煤業(yè)技改項(xiàng)目：截止8月底，本年完成投資43711萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的242%，井巷進(jìn)尺完成9607米，完成年計(jì)劃的115%；自開(kāi)工累計(jì)完成投資90959萬(wàn)元，完成概算投資的148%，自開(kāi)工累計(jì)完成進(jìn)尺17480米，完成設(shè)計(jì)進(jìn)尺的112%。地面土建工程正在推進(jìn)2筒倉(cāng)和棧橋等地面輔助生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)，9月15日開(kāi)始設(shè)備安裝；9201工作面已安裝完畢，現(xiàn)在正在單機(jī)調(diào)試。，全年預(yù)計(jì)完成30萬(wàn)噸。（三）華勝煤業(yè)技改項(xiàng)目：截至8月底，本年完成投資27269萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的74%，完成井巷進(jìn)尺5914米，完成年計(jì)劃的79%；自開(kāi)工累計(jì)完成投資53838萬(wàn)元，完成概算投資的99%，累計(jì)完成進(jìn)尺11085米，完成設(shè)計(jì)進(jìn)尺的88%。土建工程正在進(jìn)行行政區(qū)建筑室內(nèi)安裝和裝修工程，生產(chǎn)區(qū)正在推進(jìn)筒倉(cāng)等地面輔助運(yùn)輸系統(tǒng)建設(shè)；首采工作面綜采設(shè)備9月15開(kāi)始安裝。，全年預(yù)計(jì)完成30萬(wàn)噸。二、采取的主要措施各項(xiàng)目建設(shè)單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、同意思想、提高認(rèn)識(shí)，針對(duì)目前項(xiàng)目進(jìn)展情況，找出問(wèn)題、分析原因、提出措施，按照集團(tuán)公司推進(jìn)計(jì)劃制定的目標(biāo)，倒排工期，重新優(yōu)化施工組織和進(jìn)度計(jì)劃，抓關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，把工作任務(wù)落實(shí)到每天、每周、每月，落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人。同時(shí)加強(qiáng)考核，全力以赴推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保按期完成計(jì)劃目標(biāo)。各項(xiàng)目單位在確保工程進(jìn)度和施工安全的前提下，要按照國(guó)家關(guān)于工程質(zhì)量的相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格做好工程質(zhì)量控制工作，每月進(jìn)行一次全面檢查考核，符合建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，得工資總額的10%；有一個(gè)單位工程沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，減發(fā)工資總額的1%5%；有一個(gè)分部工程沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，減發(fā)3%；有一個(gè)分項(xiàng)工程沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，減發(fā)2%；發(fā)生一起質(zhì)量問(wèn)題，減發(fā)2%；發(fā)生一起一般質(zhì)量事故，減發(fā)5%；發(fā)生一起嚴(yán)重質(zhì)量事故，減發(fā)10%。龍泉、華苑、華勝、清河一礦要根據(jù)集團(tuán)公司224號(hào)文件精神編制專項(xiàng)驗(yàn)收實(shí)施方案，成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，責(zé)成專人，加快項(xiàng)目各項(xiàng)專篇驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，加快項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的完善工作和項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算的調(diào)整工作，為全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。龍泉煤礦順槽掘進(jìn)全部采用綜掘機(jī)施工，提高單進(jìn)水平，各順槽月進(jìn)度不得低于400米，力爭(zhēng)500米。要對(duì)施工進(jìn)度按單進(jìn)進(jìn)行考核，加快順槽推進(jìn)速度。龍泉煤礦要制定順槽掘進(jìn)和瓦斯抽采專項(xiàng)工程組織措施，確保從八月份開(kāi)始，順槽掘進(jìn)月進(jìn)度在1600米以上，月總進(jìn)尺在2000米以上，瓦斯抽采系統(tǒng)在聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)前順利完工。華勝煤礦要制定地面生產(chǎn)系統(tǒng)專項(xiàng)工程施工組織措施，確保地面生產(chǎn)系統(tǒng)按期完工。華苑、華勝煤業(yè)要優(yōu)化工作面設(shè)備安裝工程措施，確保設(shè)備到貨、輔助運(yùn)輸、安裝調(diào)試的有序銜接。各基建礦井要與主要施工單位進(jìn)一步完善工期獎(jiǎng)罰協(xié)議，按月考核，重獎(jiǎng)重罰，當(dāng)期兌現(xiàn)。集團(tuán)公司將按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)考核辦法，對(duì)項(xiàng)目單位及公司相關(guān)部室按月度實(shí)際進(jìn)展不剔除任何客觀因素進(jìn)行嚴(yán)格考核，促進(jìn)項(xiàng)目的向前推進(jìn)，季度或累計(jì)完成工程進(jìn)度計(jì)劃，得工資總額的60%；每月工作量和進(jìn)尺較計(jì)劃差1%，減發(fā)工資總額1%；每月重點(diǎn)工程形象進(jìn)度有一項(xiàng)未完成計(jì)劃，減發(fā)3%，直到減發(fā)工資總額的60%。基建礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)公司下達(dá)的“基建礦井施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)和文明施工標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法”考核，每季的安全達(dá)標(biāo)和文明施工檢查不低于80分，每降低1分減發(fā)工資總額的1%，直到減發(fā)工資總額的15%。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算外簽證和設(shè)計(jì)變更的管理，每月對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行一次核實(shí)，有一項(xiàng)不符合規(guī)定減發(fā)工資總額的1%，直到減發(fā)工資總額的10%。1加強(qiáng)過(guò)程驗(yàn)收的監(jiān)督和單項(xiàng)工程驗(yàn)收工作，嚴(yán)把基建管理程序，用程序約束基建行為，使基建處于可控狀態(tài)。1集團(tuán)公司各部室工作重點(diǎn)要向四個(gè)基建礦井進(jìn)行傾斜，加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，加強(qiáng)工作中的協(xié)調(diào)，確保資金的按期撥付，確保各項(xiàng)驗(yàn)收工作按期進(jìn)行，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投產(chǎn)。1華苑、華勝、龍泉煤礦要根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度安排和山西省煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)，抓緊職工培訓(xùn)、生產(chǎn)隊(duì)組組建，抓緊管理機(jī)構(gòu)完善，確保滿足項(xiàng)目聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及投產(chǎn)要求。1根據(jù)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃安排，龍泉、華苑、華勝三個(gè)礦井要組織進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)“百日會(huì)戰(zhàn)”，營(yíng)造氛圍，動(dòng)員建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)各方力量，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，狠抓落實(shí)，確保項(xiàng)目按期進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)煤炭資源申請(qǐng)整合擴(kuò)大資源儲(chǔ)備的保障措施（試 行）第一條 為了強(qiáng)化煤炭資源的申請(qǐng)、整合工作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部室同力合作，協(xié)調(diào)各級(jí)政府及相關(guān)部門(mén)，努力推動(dòng)資源整合進(jìn)度，加強(qiáng)資源整合力度，保障煤礦合理、有序接替和煤炭后備資源的儲(chǔ)備，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)、謀跨越、強(qiáng)管理、促轉(zhuǎn)型，保持企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，特制定本措施； 第二條 資源申請(qǐng)、整合的工作范圍： 一、資源區(qū)塊探礦權(quán)的申請(qǐng)和煤礦新項(xiàng)目的核準(zhǔn)、采礦權(quán)的申請(qǐng)；二、二級(jí)市場(chǎng)煤炭資源的收購(gòu)、控股和參股等；三、與第三方合作申請(qǐng)、收購(gòu)煤炭資源的有關(guān)事宜；四、公司現(xiàn)有煤礦的增層擴(kuò)界、資源轉(zhuǎn)讓。第三條 資源申請(qǐng)、整合工作的指導(dǎo)思想:以保持企業(yè)持續(xù)平衡健康發(fā)展為目的，以經(jīng)濟(jì)、合理、利企為宗旨，以合法、合規(guī)為原則，一級(jí)市場(chǎng)為主，二級(jí)市場(chǎng)為輔，增層擴(kuò)界、申請(qǐng)整合相鄰空白資源保證現(xiàn)有礦井接替，申請(qǐng)和收購(gòu)整裝資源擴(kuò)大儲(chǔ)備，解放思想，拓展思路，摒棄陋規(guī)，開(kāi)拓途徑，力爭(zhēng)“十二五”期末公司擁有資源量達(dá)20億噸以上。第四條 為了加強(qiáng)對(duì)資源申請(qǐng)、整合工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，公司成立資源管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的論證和決策，對(duì)各有關(guān)部室的指揮、協(xié)作，政府高層的溝通和協(xié)調(diào)。資源管理領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；資源管理領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)：分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，總工程師，股份公司總經(jīng)理；成員部室有：資源管理部、地質(zhì)測(cè)量部、法律事務(wù)部、計(jì)劃管理部、企業(yè)管理部、質(zhì)量環(huán)保部、董事會(huì)秘書(shū)處、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、股份公司財(cái)務(wù)部、股份公司證券部等。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室在資源管理部，負(fù)責(zé)資源申請(qǐng)、整合的日常事務(wù)和各種行政審批事項(xiàng)的協(xié)調(diào)辦理，組織和協(xié)調(diào)各成員部室落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)組的指示和安排的具體工作。第五條 各相關(guān)部室的有關(guān)職責(zé)一、資源管理部負(fù)責(zé)資源申請(qǐng)、整合的各種日常事務(wù)和各種行政審批協(xié)調(diào)辦理；資源情況的調(diào)查分析，向領(lǐng)導(dǎo)組和公司決策機(jī)構(gòu)提交調(diào)查分析報(bào)告，提交決策建議；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組牽頭組織有關(guān)部室開(kāi)展有關(guān)工作。二、地質(zhì)測(cè)量部負(fù)責(zé)資源申請(qǐng)、整合的地質(zhì)技術(shù)工作。三、法律事務(wù)部負(fù)責(zé)資源申請(qǐng)、整合的合同、協(xié)議、決議等的起草或?qū)彶楣ぷ鳌Ｋ?、?jì)劃管理部負(fù)責(zé)資源整合對(duì)的上級(jí)主管部門(mén)的請(qǐng)示、協(xié)調(diào)、批復(fù)辦理，資源和有關(guān)資產(chǎn)的評(píng)估工作。五、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)企業(yè)管理有關(guān)工作。六、質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)資源申請(qǐng)、整合有關(guān)環(huán)保的審批協(xié)調(diào)工作。七、董事會(huì)秘書(shū)處負(fù)責(zé)上行文件的審查和協(xié)助報(bào)送工作。八、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、股份公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)有關(guān)資產(chǎn)核查、財(cái)務(wù)情況審查已經(jīng)資金保障等工作。九、股份公司證券部負(fù)責(zé)有關(guān)的議案提交、公告等對(duì)上市公司有關(guān)要求的事務(wù)處理工作。第六條 資源管理部門(mén)要積極收集整理有關(guān)區(qū)域、省域煤炭資源現(xiàn)狀情報(bào)，編制有關(guān)分析報(bào)告；針對(duì)公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,有目標(biāo)的進(jìn)行摸底，尋找合適的煤炭資源，根據(jù)一、二級(jí)市場(chǎng)不同情況向公司提交調(diào)查摸底報(bào)告，供公司決策機(jī)構(gòu)決策。第七條 資源管理辦公室根據(jù)公司決策意見(jiàn)，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的不同情況，組織有關(guān)部室研究制定具體實(shí)施步驟、保障措施和實(shí)施流程，并定期組織召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，各有關(guān)部室要積極配合，主動(dòng)工作，努力推動(dòng)項(xiàng)目的快速實(shí)施。第八條 上報(bào)請(qǐng)示、對(duì)外合作、評(píng)估收購(gòu)、資產(chǎn)清查、探礦權(quán)申請(qǐng)、探轉(zhuǎn)采申請(qǐng)，采礦權(quán)申請(qǐng)、項(xiàng)目核準(zhǔn)等必須嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)和政策、程序辦理，各種支持性文件合法、互不抵觸，所有相關(guān)手續(xù)必須經(jīng)得起歷史考驗(yàn)。第九條 資源管理部是資源申請(qǐng)、整合的主管部門(mén)，也是資源爭(zhēng)取的主要職責(zé)部門(mén)，要全力開(kāi)展工作，全程參與各項(xiàng)工作，積極組織、協(xié)調(diào)、配合各有關(guān)部室的相關(guān)工作。第十條 企業(yè)管理部除及時(shí)完成有關(guān)分管職責(zé)外，要對(duì)各相關(guān)部室的分管工作進(jìn)行全程監(jiān)督，并協(xié)助資源管理辦公室推動(dòng)相關(guān)工作按時(shí)完成。關(guān)于焦化廠、第二焦化廠、煤矸石發(fā)電廠、長(zhǎng)溝煤礦關(guān)停后設(shè)備資產(chǎn)處置的實(shí)施意見(jiàn)一、公司成立關(guān)停廠礦設(shè)備資產(chǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)資產(chǎn)處置的審批管理工作；各關(guān)停單位成立留守處，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備資產(chǎn)的保全和資產(chǎn)處置的各項(xiàng)具體工作。二、資產(chǎn)處置分為資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、資產(chǎn)核實(shí)、資產(chǎn)分類（繼續(xù)使用、調(diào)撥與調(diào)劑、資產(chǎn)報(bào)廢）、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)處置、帳務(wù)處理六個(gè)階段來(lái)進(jìn)行。（一）資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)階段：由各停產(chǎn)單位組織完成，各停產(chǎn)單位均要對(duì)本單位的設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符，盤(pán)盈（要對(duì)盤(pán)盈設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行估價(jià)）、盤(pán)虧均要分析和說(shuō)明原因。出具資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表（二）資產(chǎn)核實(shí)階段：由公司相關(guān)部室組織完成，牽頭部門(mén)為機(jī)械動(dòng)力部，參加部門(mén)有紀(jì)委、企管、財(cái)務(wù)部門(mén)。按單位出具核實(shí)報(bào)告。