【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3 施工組織總設(shè)計(jì)或方案4 施工預(yù)算定額5 當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)的要求及氣候條件6 上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的要求修改或補(bǔ)充（2) 業(yè)主指定分包單位和各作業(yè)單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請(qǐng)假，并委派相應(yīng)資格人員參加。2） 會(huì)議內(nèi)容（1) 工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。（2) 下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。對(duì)不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。（3) 業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說(shuō)明。 確保工期的管理措施1 工期管理的原則1） 編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)我單位進(jìn)行多方案比較并選其優(yōu)，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。2） 我單位在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。3） 我單位將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。2 選擇合理的分包模式在選擇專(zhuān)業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。3 進(jìn)度計(jì)劃編制的要求1） 編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了，橫道圖簡(jiǎn)便、直觀。4 工期月報(bào)制度1） 業(yè)主指定分包商每月25日向項(xiàng)目部提供經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的當(dāng)月分包工程執(zhí)行情況。2） 業(yè)主指定分包商應(yīng)每月25日向項(xiàng)目部提供經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的下月施工進(jìn)度計(jì)劃。3） 業(yè)主指定分包商應(yīng)每月25日向項(xiàng)目部提供經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。 確保工期的技術(shù)措施1 采用合理適用的施工方案在各分部分項(xiàng)工程開(kāi)始施工前，組織相關(guān)技術(shù)人員編制經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)、適用的施工方案。充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過(guò)程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對(duì)主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的方案、合理的施工穿插，重視資源落實(shí)，加快施工進(jìn)度。重視施工組織的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化。2 采用先進(jìn)的施工技術(shù)我單位積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，增加科技含量，縮短工期。采用新技術(shù)將大大地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短施工時(shí)間，有利于工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3 特殊季節(jié)的技術(shù)措施本工程跨越時(shí)間較短，施工期間不需要經(jīng)過(guò)冬季季節(jié)，為確保工程質(zhì)量和工期，將我們采取制定了詳細(xì)的《夏季施工措施》。 確保工期的經(jīng)濟(jì)措施本工程執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。 確保工期的資源保障措施 施工機(jī)具及工器具投入的保障措施為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我單位將最大限度地提高機(jī)械化施工水平。根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，我單位將采用4臺(tái)施工龍門(mén)架。商品砼采用混凝土泵車(chē)泵送。并在現(xiàn)場(chǎng)配備其它施工機(jī)械，如：鋼筋加工機(jī)械、木材加工機(jī)機(jī)械、砂漿攪拌機(jī)械、安裝各專(zhuān)業(yè)施工機(jī)械等作了充足的配備，使其滿足施工要求，這些都是按時(shí)完成施工計(jì)劃的有力保證。施工機(jī)械投入見(jiàn)附表。 周轉(zhuǎn)工具投入的保障措施為確保工期完成，我單位將增大材料投入，確保周轉(zhuǎn)工具的投入量，保證工程按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。 確保工期的施工準(zhǔn)備措施1 工程開(kāi)工前，首先組織我單位參與工程施工的相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，灌輸本項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國(guó)家、地方市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對(duì)本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計(jì)文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部?jī)?nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過(guò)后才能正式上崗。項(xiàng)目管理人員再對(duì)其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各工程處、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，以書(shū)面或口頭交底方式，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項(xiàng)管理制度，操作工藝等。2 在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)工程師找出各專(zhuān)業(yè)圖紙中存在問(wèn)題；另外各專(zhuān)業(yè)工程師相互集中、對(duì)照，對(duì)各專(zhuān)業(yè)之間打架、矛盾、不聯(lián)貫之處予以指出。對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題和施工中需要解決的問(wèn)題，盡快組織圖紙會(huì)審，做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，使其不影響工程進(jìn)度。3 組織臨時(shí)設(shè)施建設(shè)和大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)安排落實(shí)，為下部工序提供條件。4 與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快取得場(chǎng)地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布置圖，為進(jìn)場(chǎng)測(cè)量定位做好準(zhǔn)備。 確保工期的環(huán)境保障措施積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。 總承包管理協(xié)調(diào)措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時(shí)間。結(jié)構(gòu)施工階段，安裝預(yù)埋將根據(jù)需要隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專(zhuān)業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。第六章 工程質(zhì)量保證措施1 保證工程質(zhì)量的組織措施，總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組。，落實(shí)任務(wù)，找準(zhǔn)關(guān)鍵，選定課題，積極開(kāi)展活動(dòng)，確保全段質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。在施工過(guò)程中，接受監(jiān)理工程師監(jiān)督，進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期和不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定獎(jiǎng)罰措施。，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。，深化和增強(qiáng)職工的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。，使施工生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，加強(qiáng)管理措施為了保證該項(xiàng)目工程優(yōu)質(zhì)完成，決定采取以下措施：⑴、在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、干部中樹(shù)立“質(zhì)量是效益，質(zhì)量是信譽(yù)，質(zhì)量是企業(yè)生命線”的觀念。⑵、在經(jīng)理部全體職工中樹(shù)立“質(zhì)量關(guān)系千萬(wàn)家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，并教育職工，使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作好壞與每個(gè)人利益息息相關(guān)，搞好質(zhì)量工作必須由全體職工來(lái)抓，從各個(gè)施工環(huán)節(jié)抓起，把搞好質(zhì)量工作變成職工的自覺(jué)行動(dòng)。⑶、施工前組織技術(shù)人員、管理人員嚴(yán)格審核圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，待確認(rèn)后再進(jìn)行施工。⑷、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范和業(yè)主有關(guān)規(guī)定辦理。⑸、執(zhí)行我公司頒布的《技術(shù)管理?xiàng)l例》和《分級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制》，在總工程師負(fù)責(zé)下，使各基層單位技術(shù)工作規(guī)范化。⑹、推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行項(xiàng)目分解及目標(biāo)管理。并強(qiáng)化施工與科研相結(jié)合，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為創(chuàng)該項(xiàng)目全優(yōu)而奮斗。⑺、堅(jiān)持測(cè)量雙檢制，隱蔽工程簽證，質(zhì)量掛牌，質(zhì)量講評(píng)，質(zhì)量雙檢，質(zhì)量事故分析，通報(bào)處理等各項(xiàng)行之有效的質(zhì)量管理制度，以及質(zhì)量終身制。⑻、嚴(yán)格施工前的技術(shù)交底制，對(duì)作業(yè)人員定期進(jìn)行質(zhì)量教育和考核，教育作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工，確保工程質(zhì)量。⑼、經(jīng)理部建立嚴(yán)密的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職質(zhì)量人員的作用。在我方自檢、互檢、專(zhuān)檢的前提下，提供各種便利條件，積極主動(dòng)，熱情地配合監(jiān)理工程師工作，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。⑽、規(guī)范化管理，是保證質(zhì)量的有效手段：要堅(jiān)持十二項(xiàng)質(zhì)量管理制度，即設(shè)計(jì)文件審核制；開(kāi)工報(bào)告審批制；測(cè)量雙檢復(fù)核制；技術(shù)交底制；隱蔽工程檢查簽證制；工程試驗(yàn)制；材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)檢制；定期質(zhì)量檢查制；變更設(shè)計(jì)報(bào)批制；工程質(zhì)量評(píng)定制；質(zhì)量事故報(bào)告制；驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量審核制。⑾、加強(qiáng)質(zhì)量經(jīng)常性的檢查，建立質(zhì)量檢查程序。堅(jiān)持質(zhì)量工作：四大檢查制度：開(kāi)工前檢查、施工中檢查、隱蔽工程檢查、定期質(zhì)量檢查。質(zhì)量“三檢制”：自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量“三工序”制：檢查上道工序質(zhì)量，保證本道工序質(zhì)量，創(chuàng)造或提供為下道工序的質(zhì)量條件。3采用科學(xué)先進(jìn)的試驗(yàn)檢測(cè)、監(jiān)控手段試驗(yàn)、檢測(cè)、監(jiān)控工作是控制工程質(zhì)量的核心，評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的手段，必須從檢測(cè)方法、監(jiān)測(cè)設(shè)備和人員素質(zhì)等方面給予高度重視。為各項(xiàng)工序的施工提供科學(xué)準(zhǔn)確的施工參數(shù)和數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)施工工藝和施工方法，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。，配備滿足本工程需要的工程監(jiān)測(cè)、檢測(cè)儀器設(shè)備。試驗(yàn)室必須通過(guò)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心的技術(shù)資質(zhì)審查。施工質(zhì)量接受當(dāng)?shù)卦O(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心或業(yè)主的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的隨時(shí)抽檢。，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)試驗(yàn)工作管理。健全檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備管理制度，建立臺(tái)賬并設(shè)專(zhuān)人管理。執(zhí)行按周期檢定制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢定，到期未檢定的設(shè)備不準(zhǔn)投入使用。加強(qiáng)文件和資料的管理，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。堅(jiān)持對(duì)檢測(cè)試驗(yàn)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。4強(qiáng)化施工管理，確保工程質(zhì)量，經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績(jī)優(yōu)良的人員擔(dān)任，各項(xiàng)工程安排具備專(zhuān)業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)施工。對(duì)施工管理人員和特殊工種人員實(shí)施持證上崗制度，保證人員素質(zhì)滿足工程創(chuàng)優(yōu)需要。，把圖紙中存在的問(wèn)題都匯總出來(lái)，再會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)和監(jiān)理研究解決，以避免不必要的質(zhì)量事故發(fā)生。對(duì)施工草圖、鋼筋表、加工單等，都必須復(fù)核無(wú)誤后再下發(fā)。并注意內(nèi)業(yè)資料的收集整理。（簽證、變更、檢查記錄、各類(lèi)報(bào)表等）。以利于工程竣工后，文件整理工作的同步結(jié)束。，實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工質(zhì)量保證措施，認(rèn)真做好施工原始記錄和質(zhì)量評(píng)定資料的簽認(rèn)整理，歸檔工作。、三檢制。堅(jiān)持混凝土開(kāi)盤(pán)申請(qǐng)制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，各級(jí)質(zhì)量監(jiān)察人員，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)做好檢查工作。監(jiān)測(cè)檢查工作，以專(zhuān)職為主，群專(zhuān)結(jié)合，確保工程質(zhì)量符合“驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定。，抓技術(shù)交底工作，積極組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量工作規(guī)程，確保工作質(zhì)量。《驗(yàn)標(biāo)》為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。各施工現(xiàn)場(chǎng)要針對(duì)不同的施工項(xiàng)目，把質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)具體簡(jiǎn)化為易懂、易記的口決，用標(biāo)語(yǔ)牌的形式，樹(shù)立在施工現(xiàn)場(chǎng)，使每個(gè)施工人員熟悉，便于掌握運(yùn)用。每道工序要先自檢，然后由質(zhì)檢人員檢查驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下道工序施工，隱蔽工程要事先通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后再進(jìn)行施工。，對(duì)每道工序，每個(gè)工種，每個(gè)操作工人，作到質(zhì)量工作“三個(gè)落實(shí)”。，做好各項(xiàng)試驗(yàn)資料的處理分析。5嚴(yán)把原材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用的檢驗(yàn)關(guān)，通過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)使進(jìn)入工地的材料符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，從信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨。所有廠制材料必須有出廠合格證和必要的檢驗(yàn)、化驗(yàn)單據(jù)，否則，不得在工程中使用。、鋼材等主要材料，應(yīng)向監(jiān)理工程師提供供貨附件，明確生產(chǎn)廠家，材料品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，出廠日期及出廠合格證、檢驗(yàn)、化驗(yàn)單據(jù)等，并按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和材料使用要求，分項(xiàng)進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核，作為確定使用依據(jù)。、碎石等應(yīng)按技術(shù)規(guī)范作相關(guān)試驗(yàn)，各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定及設(shè)計(jì)要求并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。6保證工程質(zhì)量的工藝措施（1）、建立健全技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的制度，配備強(qiáng)有力的技術(shù)質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格質(zhì)量管理。（2）、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制的項(xiàng)目質(zhì)量保證大綱，使影響產(chǎn)品的各因素始終處于受控狀態(tài)，防止工程缺陷發(fā)生，并不斷進(jìn)行改進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（3）、施工中做好“四堅(jiān)持”a、堅(jiān)持施工前全面熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)班組進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量、安全交底，使參加施工的操作人員、管理人員能明確質(zhì)量要求，技術(shù)措施、操作方法、 控制要點(diǎn)，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。b、堅(jiān)持對(duì)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)使用。c、堅(jiān)持對(duì)施工過(guò)程檢查監(jiān)督與控制，強(qiáng)化檢查監(jiān)督與控制，強(qiáng)化檢查監(jiān)督力度，及時(shí)阻止質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；d、堅(jiān)持對(duì)半成品、成品的日常防護(hù)，使生產(chǎn)出的構(gòu)件、結(jié)構(gòu)物能得到可靠的保護(hù)、保養(yǎng)。（4）、不斷完善和改進(jìn)施工工藝，對(duì)主要分項(xiàng)工程（包括樁基、承臺(tái)、墩柱、現(xiàn)澆箱梁、預(yù)應(yīng)力張拉）制定典型施工方案和特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使工程質(zhì)量能得到可靠的保證。（5）、加大監(jiān)督獎(jiǎng)罰力度，按“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)操作誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則建立各崗位責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)制度；對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的責(zé)任人按嚴(yán)重程度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，使參加施工的所有人員重視質(zhì)量，提高質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的意識(shí)。（6）、認(rèn)真執(zhí)行“自檢、互檢、專(zhuān)檢”的三檢制度，自覺(jué)接受業(yè)主和駐地監(jiān)理組及有關(guān)上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改并及時(shí)作書(shū)面匯報(bào)。第七章 季節(jié)性施工措施1高溫季節(jié)、雨季施工安排、雨季施工總體安排（1）在雨季來(lái)臨前，做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的清理、整治，做好防排水設(shè)施的建設(shè)和防汛物資、器材的準(zhǔn)備，對(duì)全體職工開(kāi)展雨季施工注意事項(xiàng)的教育，安排防汛值班人員，制定值班制度。（2）高溫季節(jié)施工時(shí)采取相應(yīng)的措施，確保在高溫條件下管道工程的質(zhì)量。 雨季施工措施（1）雨季施工組織措施①項(xiàng)目經(jīng)理部成立防汛抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組，在雨季、汛期，各施工隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組成應(yīng)急突擊隊(duì)，明確責(zé)任，落實(shí)到人。②加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，有針對(duì)性的進(jìn)行抗洪防汛安全教育，提高廣大職工的抗洪防汛意識(shí)和警覺(jué)性。③在雨季、汛期到來(lái)之前，開(kāi)展抗洪防汛大檢查，重點(diǎn)檢查抗洪防汛方案是否可行，職工住房環(huán)境、設(shè)備停放地點(diǎn)、材料儲(chǔ)存場(chǎng)所等是否安全可靠，排水、防水設(shè)施是否齊備等。并認(rèn)真執(zhí)行雨季、雨后兩檢查制度。④積極與當(dāng)?shù)貧庀缶致?lián)系，及時(shí)收集氣象信息，并向各施工隊(duì)發(fā)布信息。⑤堅(jiān)持值班制度，遇有險(xiǎn)情及時(shí)組織力量搶修，并及時(shí)與當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系。⑥汛期加強(qiáng)與其它兄弟單位的聯(lián)系，互相配合，相互支持。（2）雨季施工技術(shù)措施①場(chǎng)地排水：施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)地形對(duì)場(chǎng)地排水系統(tǒng)進(jìn)行合理布置，以保證水流暢通，不積水，并防止四周水倒流進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)。②防汛器材、工程防雨材料、防護(hù)用品及抽排水設(shè)備準(zhǔn)備齊全。③機(jī)電設(shè)備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝好接地保護(hù)裝置。④對(duì)大型機(jī)械設(shè)備