【文章內(nèi)容簡介】 ，安全監(jiān)察部負責(zé)制定安全技術(shù)操作規(guī)程；⑤使用單位在使用前必須掌握使用須知和安全技術(shù)操作規(guī)程；⑥在合同所規(guī)定的保用期限內(nèi)（進口設(shè)備設(shè)施在規(guī)定的索賠期內(nèi)）如發(fā)現(xiàn)或發(fā)生屬于制造廠責(zé)任的損壞，使用單位應(yīng)立即報告技術(shù)部及有關(guān)部門。第四章 設(shè)備技術(shù)改造管理第十二條 為適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，做到有計劃有步驟地對型號陳舊、性能差、效率低、零部件制造困難的設(shè)備進行改造．提高設(shè)備的性能。第十三條 設(shè)備改造應(yīng)遵循“提高效率，改進操縱機構(gòu)，便利保修，實現(xiàn)三化(標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化)，降低消耗，確保安全”的原則進行，設(shè)備的改造費用不超過該設(shè)備重置全值的40%。第十四條 設(shè)備技術(shù)改造的審批權(quán)限各單位在上年度8月末提交下年度設(shè)備技術(shù)改造年度申請計劃，經(jīng)公司技術(shù)部審核匯總后轉(zhuǎn)公司計劃經(jīng)營部，計劃批復(fù)后按相應(yīng)程序執(zhí)行。各單位提交設(shè)備的技術(shù)改造計劃的同時應(yīng)附技術(shù)方案。技術(shù)審批1）凡涉及到改變設(shè)備原有技術(shù)性能的重大技術(shù)改造，必須經(jīng)技術(shù)部審核，技術(shù)副總經(jīng)理（或總工程師）審批，重大改造要有技術(shù)、經(jīng)濟論證；
2）凡不改變設(shè)備原有技術(shù)性能的一般性技術(shù)改造，由技術(shù)部審核批準(zhǔn)，主管工程技術(shù)人員會同使用單位提出改造設(shè)計圖紙和方案、改造的簡單論證材料；3）技術(shù)改造必須履行計劃管理審批程序后，方可實施。第十五條 技術(shù)改造的實施公司內(nèi)部技術(shù)力量實施的項目，由技術(shù)部主持。需要外委的項目由技術(shù)副總經(jīng)理（或總工程師）主持。第十六條 技術(shù)改造后的驗收在投產(chǎn)前必須按規(guī)定進行驗收。對于固定資產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造由計劃經(jīng)營部主持驗收；除此之外的技術(shù)部主持驗收，公司計劃經(jīng)營部、技術(shù)部、安全監(jiān)察部、財務(wù)部、使用單位、檔案管理人員等參加驗收。驗收工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）根據(jù)技術(shù)改造條款、技術(shù)改造后說明書核對技術(shù)資料、附件、隨車工具、備件、合格證、檢驗檢測報告、檢查技術(shù)狀況和性能等。2）驗收不合格者，不得使用，并由驗收工作的主持部門負責(zé)組織研究事后事宜。3）驗收合格(1)變更相應(yīng)的《固定資產(chǎn)卡片》和《設(shè)備技術(shù)檔案卡片》；(2)技術(shù)資料交公司檔案主管部門存檔，配件、附件、隨機工具等的保管單位和保管人要登記清楚并備案；(3)投產(chǎn)前，技術(shù)部負責(zé)及時編制使用須知，安全監(jiān)察部負責(zé)制定安全技術(shù)操作規(guī)程；(4)使用單位在使用前必須掌握使用須知和安全技術(shù)操作規(guī)程；(5)走合期內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，使用單位及時報告技術(shù)部及有關(guān)部門。第五章 設(shè)備大項修管理第十七條 根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況各單位在上年度8月末提交下年度設(shè)備大項修年度申請計劃，經(jīng)公司技術(shù)部審核匯總后轉(zhuǎn)公司計劃經(jīng)營部，計劃批復(fù)后按相應(yīng)程序執(zhí)行。提交設(shè)備的大項修計劃的同時應(yīng)附技術(shù)方案。第十八條 大項修計劃執(zhí)行技術(shù)鑒定工作應(yīng)在編制年度和月度計劃之前分別進行。公司內(nèi)部技術(shù)力量實施的項目，由技術(shù)部主持。需要外委的項目，由計劃經(jīng)營部按照招標(biāo)管理程序主持。大項修設(shè)備的送修1）設(shè)備的大項修年度計劃下達后，具體實施月度計劃由計劃經(jīng)營部安排；2）使用單位按照月度計劃安排具體確定送修時間，并組織送修；3）大項修理送修單由使用單位專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)填寫，注明存在的問題、本次修理需增加或改裝項目；4）送修的設(shè)備，除事故及長期停用等特殊原因外，均應(yīng)在運行狀態(tài)下送至承修單位；5）送修的設(shè)備要求裝備齊全，不得隨意調(diào)換零部件。對缺少的零部件由使用單位負責(zé)配齊，不能配齊的應(yīng)在送修單上注明。五、大項修設(shè)備修理鑒定維修項目要在修理前再進行一次最后技術(shù)鑒定，由技術(shù)部支持，使用單位和維修單位技術(shù)人員共同做出維修范圍的界定，更換大的總成件必須經(jīng)過技術(shù)部同意。第十九條 大項修后的驗收大項修完工投入使用前必須按規(guī)定進行驗收。驗收工作由計劃經(jīng)營部主持，公司技術(shù)部、安全監(jiān)察部、財務(wù)部、使用單位、檔案管理人員等參加驗收。接車1）技術(shù)部接到大項修完工通知后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員去維修單位進行預(yù)驗收，經(jīng)技術(shù)鑒定合格后轉(zhuǎn)由計劃經(jīng)營部主持驗收工作；2）參加驗收的部門和單位人員在驗收單簽字后，使用單位方可接車；3）驗收交接時必須當(dāng)場試車，按規(guī)定進行全面檢查空載、動載等試驗；4）接車后，技術(shù)部和使用單位要做好設(shè)備檔案記錄；5）使用單位要嚴格走合期管理。6）大項修質(zhì)保嚴格執(zhí)行相應(yīng)總成、部件和對應(yīng)質(zhì)保期。第六章 設(shè)備使用與維護保養(yǎng)管理第二十條 設(shè)備的使用要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，建立以崗位責(zé)任制為中心的各類設(shè)備操作和維護保養(yǎng)規(guī)程，做到科學(xué)合理，正確使用，精心維護保養(yǎng)，盡力延長設(shè)備的使用壽命。特種設(shè)備必須辦理相關(guān)使用證照，堅決杜絕無證使用。第二十一條 凡公司未使用過的新型設(shè)備，在投入使用前，由技術(shù)部牽頭，會同設(shè)備生產(chǎn)單位、使用單位依據(jù)設(shè)備使用說明書及技術(shù)資料制定出操作(使用)維護規(guī)程，組織操作人員、維修人員和使用單位負責(zé)人學(xué)習(xí)熟悉后，方能使用。使用單位在新設(shè)備使用初期應(yīng)經(jīng)常檢查其運行情況，及時技術(shù)部反饋相關(guān)信息。第二十二條 貫徹設(shè)備使用維護相結(jié)合的原則，設(shè)備由其操作者進行維護，并實行定人定機，主要設(shè)備憑證操作。專人使用的設(shè)備由操作者負責(zé)；多人使用的設(shè)備由基層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；公用設(shè)備指定專人負責(zé)，大型、尖端精密設(shè)備由專職人員負責(zé)。多班制生產(chǎn)用設(shè)備的操作者必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，并作好設(shè)備運行記錄。實行主要設(shè)備日報月報制度，由使用單位設(shè)備操作者填寫，設(shè)備管理人員每天都應(yīng)檢查設(shè)備日報表并簽字認可。第二十三條 設(shè)備的正確使用和維護保養(yǎng)關(guān)系到設(shè)備的使用壽命。設(shè)備操作人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，自覺養(yǎng)成愛護設(shè)備的良好習(xí)慣，認真學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備操作要領(lǐng)，切實做到四懂三會（懂原理、懂構(gòu)造、懂用途、懂性能，會操作、會維護、會排除故障)。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴禁超負荷、拼設(shè)備。當(dāng)生產(chǎn)管理人員或上級領(lǐng)導(dǎo)部門強迫操作者違章作業(yè)時，設(shè)備管理人員和操作者有權(quán)制止、拒絕執(zhí)行，對違章指揮者應(yīng)追究責(zé)任。第二十四條 按照國家有關(guān)部門的規(guī)定和規(guī)范，加強對動力設(shè)備、起重運輸設(shè)備、重要儀表、防爆電氣、壓力容器等類設(shè)備的使用、維護、檢查、預(yù)防性試驗和維修管理，定期進行校驗和鑒定工作。對計量儀表、計量器具和鍋爐、壓力容器的管理工作，還應(yīng)接受地方計量和勞動安全部門的指導(dǎo)檢查。第二十五條 使用中的設(shè)備應(yīng)保持完好狀態(tài)，安全、保護裝置齊全，動作靈活可靠。應(yīng)實行定期檢查，不合格的設(shè)備不準(zhǔn)使用，強化油水管理，要求潤滑油必須過濾，冷卻水必須軟化。要嚴格執(zhí)行日常和定期點檢制度。日常點檢：設(shè)備的日常維護保養(yǎng)主要是點檢，每班進行一次，按照保養(yǎng)規(guī)程要求由操作者進行。曰常點檢中，重點要加強設(shè)備的檢查、調(diào)整和潤滑管理，認真實行“五定”（定人、定點、定質(zhì)．定量、定時)制度，油品要對路。定期點檢：檢查內(nèi)容及時間按設(shè)備使用說明書有關(guān)規(guī)定，由維修和管理人員進行。凡重點設(shè)備檢查結(jié)果必須做出記錄，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由操作者或維修人員及時處理。第二十六條 定期開展主要設(shè)備使用檢查評比活動。生產(chǎn)班組負責(zé)月檢，基層單位負責(zé)半年檢，公司負責(zé)年檢。通過檢查評定，按設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)分為優(yōu)良設(shè)備、完好設(shè)備、長壽機組設(shè)備、帶病運轉(zhuǎn)設(shè)備和停機待修設(shè)備五類。優(yōu)良設(shè)備：零、部件和各種裝置齊全，無跑、冒、漏、滴現(xiàn)象，內(nèi)外清潔，精度、功能和能耗均符合標(biāo)準(zhǔn)；完好設(shè)備：零、部件和各種裝置齊全，運轉(zhuǎn)正常，精度、功能能適應(yīng)正常生產(chǎn)工藝要求，能耗基本符合標(biāo)準(zhǔn)；長壽機組（車輛)設(shè)備：必須達到完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，且運轉(zhuǎn)時間（行駛里程)超過大修間隔未進行大修的設(shè)備（具體按相應(yīng)生產(chǎn)廠家大修周期執(zhí)行)；帶病運轉(zhuǎn)設(shè)備：存在較大缺陷，不能滿足生產(chǎn)工藝要求，但尚可運轉(zhuǎn)；．停機待修設(shè)備:磨損嚴重或發(fā)生事故，不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)、正在修理或等待修理。第七章 設(shè)備維修管理第二十七條 設(shè)備修理級別及責(zé)任單位設(shè)備修理分為周期性（大修）修理、恢復(fù)性修理（項修）、一般零星修理（小修）和日常維修。日常維修是以保養(yǎng)為主的日常檢修工作，目的是維持設(shè)備正常運行，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患；小修是根據(jù)設(shè)備運行時間、運行狀況進行的維修工作，目的是消除機械的過渡磨損，改善設(shè)備狀況，及時消除設(shè)備隱患，其工作量相當(dāng)于大修的20%以下；項修是對設(shè)備有針對性有計劃的局部修理，目的是使設(shè)備局部恢復(fù)原有精度及性能，工作量相當(dāng)于大修的20%～50%；大修是有計劃進行的全面恢復(fù)設(shè)備原有性能指標(biāo)的修理工作，對經(jīng)常發(fā)生故障的部位，可結(jié)合大修進行改善性修理以求提高設(shè)備綜合性能。設(shè)備日常維修主要由操作人員執(zhí)行，小修主要由各單位執(zhí)行，項修及大修由公司組織執(zhí)行。第二十八條 設(shè)備修理鑒定及計劃設(shè)備日常維修按設(shè)備使用說明書及操作保養(yǎng)規(guī)程進行；設(shè)備的小修由各單位設(shè)備管理人員負責(zé)鑒定；設(shè)備的大項修在各單位申報年度計劃后，公司派專人現(xiàn)場鑒定，由公司技術(shù)部負責(zé)匯總制定大項修方案。設(shè)備小修使用單位隨機安排，應(yīng)盡量安排在生產(chǎn)間隙或設(shè)備停機時進行，修理方式及更換零部件及時記入本機檔案；設(shè)備的項修和大修按照公司資金計劃管理制度進行，計劃批復(fù)后按相關(guān)程序組織實施。設(shè)備修理所需配件原則上零庫存。第二十九條 項修及以上級別的設(shè)備修理必須經(jīng)公司技術(shù)部同意，送修設(shè)備必須保證零部件齊全、嚴禁拆換，缺損的部件使用單位必須書面報告原因。第三十條 大修設(shè)備送修與承修雙方必須簽訂修理技術(shù)協(xié)議，主要設(shè)備大修技術(shù)協(xié)議應(yīng)公司技術(shù)部審核，協(xié)議由計劃經(jīng)營部組織簽訂，協(xié)議內(nèi)容包括大修項目、大修標(biāo)準(zhǔn)、大修程序、質(zhì)量要求、驗收方式等內(nèi)容。承修廠