【文章內(nèi)容簡介】 或標(biāo)段）介紹或指定建筑材料、設(shè)備及半成品。努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、平等待人。堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作，處理問題有理、有利、有節(jié)。第二十條 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立如下制度：設(shè)計(jì)文件、圖紙和復(fù)測資料的審核及施工圖核對優(yōu)化制度。技術(shù)交底制度和施工單位技術(shù)交底書復(fù)審制度。材料、構(gòu)配件及工程試塊檢驗(yàn)、復(fù)檢制度。時(shí)效管理、檢查簽字制度。隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度。工程隨工檢查和旁站建立制度。工程質(zhì)量事故報(bào)告制度。監(jiān)理日志、例會及監(jiān)理資料檔案管理制度。監(jiān)理工作臺賬、工作月、季度、年度報(bào)告制度。監(jiān)理工作考評制度。1工程竣工驗(yàn)收與工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作制度。第二十一條 監(jiān)理報(bào)表的要求：報(bào)表填寫應(yīng)做到：文字清楚、內(nèi)容齊全、不得漏頁、漏項(xiàng)。月報(bào)時(shí)間：為上月24號至本月23日。年報(bào)時(shí)間：為上年12月15日至本年12月14日。各類報(bào)表的數(shù)據(jù)一定要真實(shí)可靠，文字闡述準(zhǔn)確，簽字蓋章齊全。第二十二條 監(jiān)理工作檢查的內(nèi)容：對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工作的檢查由建設(shè)單位專職檢查組負(fù)責(zé)。檢查工作分綜合檢查與專項(xiàng)檢查兩種形式。其內(nèi)容為：、監(jiān)理工作目標(biāo)完成情況的檢查。以工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、法制化的程度為標(biāo)準(zhǔn)。、質(zhì)量控制的檢查與所監(jiān)理的工作質(zhì)量水平掛鉤。以核查施工單位完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量控制程序化程度為標(biāo)準(zhǔn)。要求各監(jiān)理單位將質(zhì)量控制落實(shí)到每一檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的每一工序；及時(shí)填寫檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論。不定期抽查現(xiàn)場工程情況和相應(yīng)監(jiān)理工作，作為質(zhì)量控制考評的重要依據(jù)。、進(jìn)度控制的檢查。以監(jiān)理單位對施工單位申報(bào)的月、季、年度施工計(jì)劃所提出審查意見和施工單位實(shí)際工程進(jìn)度及監(jiān)理單位進(jìn)度控制合理制度，以及監(jiān)理單位能否及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋工作進(jìn)度和存在的問題，是否采取整改措施為標(biāo)準(zhǔn)。、投資控制的檢查。以監(jiān)理單位對合格以上工程竣工準(zhǔn)確程度、所報(bào)施工單位完成建設(shè)單位下達(dá)的投資計(jì)劃的百分率、對變更設(shè)計(jì)的合理性可行性的審查情況、監(jiān)理單位提出的合理化建議和優(yōu)化設(shè)計(jì)建議被采納的件數(shù)和節(jié)約的投資為標(biāo)準(zhǔn)。、合同管理、信息管理和關(guān)系協(xié)調(diào)以建設(shè)單位分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度為檢查標(biāo)準(zhǔn)。對監(jiān)理履行合同情況和監(jiān)理工作管理的檢查的主要內(nèi)容：、監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)工作制度是否完備、合理、可行。機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)是否明確。在管理方面是否有創(chuàng)新。、監(jiān)理單位是否按合同要求按時(shí)向建設(shè)單位提供年、季、月報(bào)及各類報(bào)告和報(bào)表，并實(shí)事求是報(bào)告監(jiān)理工作開展情況，監(jiān)理工作臺賬是否完備。、監(jiān)理單位是否按照“工作獨(dú)立、生活自理、文字為憑、數(shù)據(jù)為據(jù)”的建設(shè)監(jiān)理工作的基本要求開展工作。、監(jiān)理單位是否將各項(xiàng)制度落實(shí)到位。特別是安全、質(zhì)量責(zé)任、文明施工是否做到層層分解，落實(shí)到人。是否建立健全了監(jiān)理工程師終身質(zhì)量負(fù)責(zé)制。是否合理地安排監(jiān)理員深入施工現(xiàn)場及時(shí)了解和解決施工中出現(xiàn)的問題。對施工每一工序和施工工藝能否實(shí)行有效的事前、事中和事后控制。、監(jiān)理單位是否能全面。準(zhǔn)確履行合同。完成其應(yīng)盡的監(jiān)理業(yè)務(wù)，特別是監(jiān)理人員現(xiàn)場的履行情況。是否按時(shí)、按要求來完成建設(shè)單位布置的各項(xiàng)工作。對監(jiān)理人員工作業(yè)績檢查的主要內(nèi)容：、上崗監(jiān)理人員情況是否符合招標(biāo)文件監(jiān)理合同及工程監(jiān)理工作的基本要求。、監(jiān)理人員是否遵守建設(shè)工程監(jiān)理人員守則，規(guī)范服務(wù)。是否有存在損害建設(shè)單位利益的情況。、監(jiān)理人員是否對隱蔽工程逐一檢查，無一漏檢。并嚴(yán)格按《施工規(guī)范》、《質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和設(shè)計(jì)文件要求執(zhí)行了隱蔽工程檢查制度。有無委托施工單位代行隱蔽工程檢查現(xiàn)象。監(jiān)理人員是否業(yè)務(wù)熟練，有無漏、誤簽現(xiàn)象。、監(jiān)理人員對關(guān)鍵部位、項(xiàng)目是否旁站監(jiān)理；對施工工程是否充分巡檢、籌建；對結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和現(xiàn)場檢驗(yàn)項(xiàng)目是否按規(guī)定進(jìn)行平行檢查。見證取樣檢測；對檢驗(yàn)批得質(zhì)量是否按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。第二十三條 考評內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：各建設(shè)項(xiàng)目作為獨(dú)立的考核單位，分別對監(jiān)理單位定期和不定期的月度安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等情況進(jìn)行檢查，量化打分進(jìn)行考核?？荚u的主要內(nèi)容為人員、管理水平、監(jiān)理業(yè)務(wù)、監(jiān)理行為等。具體考評的項(xiàng)目分值及評定標(biāo)準(zhǔn)見附表。、月度檢查評定等級分A、B、C三級。A級85分（含）以上為優(yōu)勝。B級85分~60分（含）為一般。C級60分以下為不合格。，建設(shè)單位將“黃牌”警告，限期整頓改進(jìn)監(jiān)理工作。對連續(xù)二次考評結(jié)果不合格者，建設(shè)單位將出示“紅牌”，依據(jù)監(jiān)理合同中規(guī)定終止其監(jiān)理合同。在所監(jiān)理的項(xiàng)目內(nèi)承攬工程，轉(zhuǎn)讓和違法分包監(jiān)理業(yè)務(wù)等違規(guī)行為的，由于監(jiān)理工作不到位發(fā)生安全、質(zhì)量事故或?qū)Π踩?、質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)的，給予黃牌警告。嚴(yán)格監(jiān)理日記（志）簽認(rèn)制度?？偙O(jiān)對監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記沒半個(gè)月至少檢查簽認(rèn)一次。監(jiān)理工程師對監(jiān)理員的監(jiān)理日記每個(gè)星期至少檢查簽認(rèn)一次。由于監(jiān)理人員行為過錯(cuò)造成工程延期、重大安全質(zhì)量事故或引起合同索賠時(shí)，將依據(jù)監(jiān)理合同條款予以處罰。如合同條款未加說明的，對責(zé)任監(jiān)理人員和機(jī)構(gòu)將視情節(jié)輕重予以罰款。第二十四條 依據(jù)綜合考評結(jié)果對監(jiān)理單位獎(jiǎng)懲，不代替監(jiān)理單位在監(jiān)理合同范圍內(nèi)應(yīng)盡的任務(wù)責(zé)任和義務(wù)。第二十五條 現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，追究考核監(jiān)理連帶責(zé)任。即綜合考評組現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題。缺陷或安全隱患時(shí)，追究現(xiàn)場監(jiān)理人員的連帶責(zé)任。并按責(zé)任大小進(jìn)行扣分考核。第二十六條 綜合考核組對考核的監(jiān)理單位及監(jiān)理人員的考核評定表記錄按月填寫記錄歸檔。第二十七條 處罰對違紀(jì)違規(guī)監(jiān)理人員，嚴(yán)格實(shí)行“經(jīng)濟(jì)處罰、黃牌警告、紅牌清退、全區(qū)通報(bào)”制度。凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，將黃牌警告一次：、執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙等不嚴(yán)格，情節(jié)較輕的。、不認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，經(jīng)提醒簿糾正的。、其他一般違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實(shí)的。、對工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序檢查無記錄、應(yīng)旁站而不到場的。、業(yè)務(wù)技能差、不具備履行監(jiān)理職責(zé)的實(shí)際能力的。凡發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的，將亮紅牌清退出場并給予通報(bào)：、與施工單位串通一氣，給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重后患和損失的。、故意刁難施工單位的。吃、拿、卡、要或接受施工單位禮金、禮物等經(jīng)核查屬實(shí)的。、偽造原始資料、監(jiān)理憑證、未經(jīng)檢查盲目簽字的。、其他違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實(shí)的。、黃牌警告累計(jì)達(dá)2次的。連續(xù)兩個(gè)季度排位末尾的監(jiān)理人員，責(zé)成監(jiān)理單位予以辭退。由于監(jiān)理人員違反建設(shè)監(jiān)理規(guī)定和監(jiān)理人員守則，損害建設(shè)單位或施工單位利益和信譽(yù)的，要求監(jiān)理單位給予警告或辭退。第二十八條 本實(shí)施細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施。第二十九條 本實(shí)施細(xì)則由九華示范區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)解釋。 九華示范區(qū)工程建設(shè)施工質(zhì)量管理制度現(xiàn)場管理工程師應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量管理的方針、政策，貫徹國家頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。并督促監(jiān)理單位、施工單位根據(jù)本工程項(xiàng)目的具體情況擬定施工細(xì)則和工藝標(biāo)準(zhǔn)，不定期檢查其實(shí)施情況。現(xiàn)場管理工程師必須熟悉工程項(xiàng)目的施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)要求，準(zhǔn)確領(lǐng)會公司對工程項(xiàng)目的整體意圖，及時(shí)預(yù)測工程建設(shè)中可能發(fā)生的問題，提出工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)和硬點(diǎn)，并提出相應(yīng)有效的措施和方案予以解決，有效地對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全進(jìn)行控制?，F(xiàn)場管理工程師對施工單位提供的施工計(jì)劃中的施工方法程序采取措施的合理性等進(jìn)行認(rèn)真研究，如發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中可能會影響工程質(zhì)量安全的有關(guān)問題，須會同監(jiān)理單位及時(shí)向施工單位提出進(jìn)行改正。并經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工單位和監(jiān)理公司有否按計(jì)劃中規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控要求進(jìn)行施工和監(jiān)理。對進(jìn)入現(xiàn)場使用的材料設(shè)備，現(xiàn)場管理工程師要嚴(yán)格把關(guān)，督促監(jiān)理單位按程序和規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場人員有責(zé)任向工程部負(fù)責(zé)反映材料驗(yàn)收情況。對有疑問的材料和設(shè)備質(zhì)量情況須報(bào)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后可進(jìn)行抽查　復(fù)查和檢驗(yàn)；如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符，督促監(jiān)理公司向施工單位發(fā)出停止使用的通知，并退出場地。現(xiàn)場管理工程師對工程施工的各部位要經(jīng)常檢查其操作質(zhì)量情況，對重要部位和隱蔽工程施工要旁站觀察，對施工單位違反規(guī)范、規(guī)程的強(qiáng)行施工要及時(shí)制止，必要時(shí)書面向工程部負(fù)責(zé)人反映，并要求監(jiān)理公司向其發(fā)出停工指令，提出整改處理措施。對出現(xiàn)質(zhì)量問題的有關(guān)材料選用和施工情況，現(xiàn)場管理工程師要收集和記錄有關(guān)材料和數(shù)據(jù)。同時(shí)督促監(jiān)理公司要求施工單位出具有關(guān)質(zhì)量狀況報(bào)告和處理意見報(bào)告，并對施工單位提交的報(bào)告進(jìn)行審核后，監(jiān)督施工單位執(zhí)行。因施工單位未按有關(guān)質(zhì)量監(jiān)控要求使用材料，設(shè)備而造成工程質(zhì)量問題，影響到工程進(jìn)度及造成我方經(jīng)濟(jì)損失，現(xiàn)場管理工程師要向建設(shè)局提出對其按合同規(guī)定進(jìn)行索賠的意見，因工程質(zhì)量問題而導(dǎo)致到人身傷亡和造成公司及國家財(cái)產(chǎn)重大損失，必須按規(guī)定追究施工單位和當(dāng)事人的刑事責(zé)任。 本實(shí)施細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施。本實(shí)施細(xì)則由九華示范區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)解釋。 九華示范區(qū)工程建設(shè)施工現(xiàn)場的事故與障礙處理制度要切實(shí)貫徹“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針：現(xiàn)場管理工程師要熟悉了解施工單位的安全制度和各項(xiàng)施工操作規(guī)程；并制訂“現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制”，經(jīng)常對國家有關(guān)安全的政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平?，F(xiàn)場管理工程師要深入了解有關(guān)安全生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)組成，事故處理的措施規(guī)定，對上述資料應(yīng)上墻張貼。經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，對存在的事故隱患應(yīng)及時(shí)向施工單位有關(guān)機(jī)構(gòu)各管理人員提出，并要求施工單位按制定的措施進(jìn)行整改。對每天的檢查情況定期記錄在日記中，每周向建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一周安全情況?，F(xiàn)場管理工程師要提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，對施工現(xiàn)場發(fā)生人身傷害事故、重大機(jī)械設(shè)備事故和火災(zāi)火險(xiǎn)，除協(xié)同施工單位進(jìn)行及時(shí)處理外，應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)，并記錄好有關(guān)情況和數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行分析、分清責(zé)任和處理，有條件時(shí)應(yīng)及時(shí)拍照，并于當(dāng)天向住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。事故發(fā)生后，現(xiàn)場管理工程師應(yīng)檢查施工單位有否按規(guī)定進(jìn)行應(yīng)急處理，并將情況記錄，同時(shí)督促施工單位限期采取有效措施進(jìn)行整改，現(xiàn)場管理工程師要跟蹤檢查其整改措施的是否切實(shí)執(zhí)行。施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)而存在有關(guān)資料查閱不到的地下障礙物和地質(zhì)變化，有可能會影響工程進(jìn)度和費(fèi)用的增加等事項(xiàng)，現(xiàn)場管理工程師應(yīng)立即告知監(jiān)理公司，會同設(shè)計(jì)、施工單位對現(xiàn)場進(jìn)行了解，測量有關(guān)數(shù)據(jù)，落實(shí)施工方案的更改以及時(shí)報(bào)告上交公司。由于施工單位未按有關(guān)規(guī)定設(shè)立安全施工機(jī)構(gòu)，制定相關(guān)制度，采取規(guī)定的防范措施而發(fā)生的施工現(xiàn)場事故，致使工程進(jìn)度受影響和我方受到經(jīng)濟(jì)損失，現(xiàn)場管理工程師應(yīng)握掌握的有關(guān)情況和資料，按合同有關(guān)規(guī)定提請建設(shè)局向施工單位進(jìn)行索賠，并追究責(zé)任。本實(shí)施細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施。本實(shí)施細(xì)則由九華示范區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)解釋。 九華示范區(qū)工程建設(shè)隱蔽工程檢查制度工程在隱蔽前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，在經(jīng)施工單位質(zhì)檢工程師自檢合格后，并按規(guī)定時(shí)間報(bào)監(jiān)理工程師，工程部現(xiàn)場管理工程師和設(shè)計(jì)人員，如涉及工程計(jì)量須審計(jì)人員參與（需要設(shè)計(jì)單位參加時(shí)，如橋梁的地基與基礎(chǔ)，路基地基處理等工程）檢查，未經(jīng)檢查不得進(jìn)行隱蔽作業(yè)。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師與建設(shè)局現(xiàn)場管理工程師簽認(rèn)而自行覆蓋的，揭蓋補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失概由施工單位負(fù)責(zé)。地質(zhì)不良的基礎(chǔ)或暴露時(shí)間不宜過長的工程要盡快報(bào)檢，在業(yè)主監(jiān)理及相關(guān)部門簽（驗(yàn)）證后盡快封閉，以免破壞。隱蔽工程檢查合格后，如長期未進(jìn)行隱藏，在復(fù)工前施工單位應(yīng)重新上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行檢查簽證，并報(bào)甲方備案。對于路基、橋梁的施工關(guān)鍵部位，重點(diǎn)通過試驗(yàn)檢測，觀感檢查、尺寸控制等手段加強(qiáng)驗(yàn)收，對主控項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)，施工過程中嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行自檢、專檢、互檢、交接檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查同意后，方可進(jìn)行下道工序施工，確保施工中每道工序的質(zhì)量。隱蔽工程檢查證應(yīng)由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的技術(shù)人員填寫，簽認(rèn)齊全，作為竣工文件保存；隱蔽工程和關(guān)鍵部位檢查手續(xù)要及時(shí)辦理，不得后補(bǔ)。關(guān)鍵部位或?qū)嶋H情況與設(shè)計(jì)圖紙有較大差異的隱蔽工程項(xiàng)目，在通知監(jiān)理工程師的同時(shí)，還應(yīng)通知業(yè)主，設(shè)計(jì)單位駐地代表參加檢查與簽證。作業(yè)隊(duì)在隱蔽工程完工且自檢合格后，應(yīng)填寫相應(yīng)的隱蔽工程檢查表及《工程報(bào)驗(yàn)申請表》，按監(jiān)理要求的提前時(shí)間報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，并報(bào)業(yè)主備案。進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收的主要工作項(xiàng)目執(zhí)行《施工技術(shù)管理辦法》。本實(shí)施細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施。本實(shí)施細(xì)則由九華示范區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)解釋。 九華示范區(qū)工程建設(shè)施工圖會審制度在領(lǐng)到施工圖紙后必須先認(rèn)真學(xué)習(xí)，弄清設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，熟悉工藝流程及工程特點(diǎn)等，必要時(shí)可請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。組織有關(guān)人員對本工程圖紙進(jìn)行詳細(xì)的核對審查，以便進(jìn)一步弄清設(shè)計(jì)意圖，檢查圖面有無問題。設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策，設(shè)計(jì)規(guī)范，施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定設(shè)計(jì)是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時(shí)，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工。有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種規(guī)格數(shù)量能否滿足施工需要。結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間及設(shè)備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點(diǎn)是否相符。因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或因設(shè)計(jì)方自身原因造成設(shè)計(jì)遺漏等原因而無法滿足工程施工或不能滿足使用要求時(shí)方可進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。由于該原因而造成的設(shè)計(jì)修改，須由設(shè)計(jì)方向提出書面申請，報(bào)請住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局批準(zhǔn)后方可進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。非設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或非設(shè)計(jì)自身原因而需要進(jìn)行設(shè)計(jì)修改的，參照設(shè)計(jì)變更的規(guī)定執(zhí)行。設(shè)計(jì)變更（或修改）參照潭建投[2005]13號文。九華經(jīng)濟(jì)示范區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理、施工單位考核辦法第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)園區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目承包單位的管理，維護(hù)規(guī)范有序的建設(shè)市場秩序，保障建設(shè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，提高施工、監(jiān)理單位的綜合管理水平，特制定本辦法?！　?第二條 施工單位和監(jiān)理單位的考核工作應(yīng)依據(jù)《九華經(jīng)濟(jì)示范區(qū)施工項(xiàng)目經(jīng)理部考評分標(biāo)準(zhǔn)》和《九華經(jīng)濟(jì)示范區(qū)施工項(xiàng)目監(jiān)理部考核評分標(biāo)準(zhǔn)》（見附件）開展?！　?第三條　考核工作開展應(yīng)遵循公正、客觀、公開的原則。第四條 考核工作由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)，由考核小組承擔(dān)，每季度組織考核一次，如有必要可適當(dāng)增加考核次數(shù)?！　?第五條 考核小組根據(jù)《九華經(jīng)濟(jì)示范區(qū)施工項(xiàng)目經(jīng)理部考核評分標(biāo)準(zhǔn)》和《九華經(jīng)濟(jì)示范區(qū)施工項(xiàng)目監(jiān)理部考核評分標(biāo)準(zhǔn)》從進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、資金保證、項(xiàng)目管理、施工力量、安全文明等方面對考核對象進(jìn)行考核，并采取百分制綜合評分方式進(jìn)行評價(jià)。考核對象的最終得分為考核小組所有組員評分的平均值。　　 第六條 考核得分在９０～１００分為優(yōu)良，7０～８９分為合格，7０分以下為不合格?！　?第七條 考核完成后對所有被考核單位按得分高低進(jìn)行排序，并在主任