5區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局工作報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-11 19:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 共表彰龍頭企業(yè) 2 家、骨干企業(yè) 11 家， “ 走出去 ” 發(fā)展先進(jìn)企業(yè) 4 家。四是做好人才培訓(xùn)工作。組織 12 家企業(yè)老總參加總裁培訓(xùn)班。組織建筑業(yè)從業(yè)人員及特種人員等培訓(xùn)5 次， 培訓(xùn)人員 1000 余人。新注冊建造師 182 人，三類人員換證 312 人及三類人員培訓(xùn) 331 人。 第 6 頁 共 12 頁 三、強(qiáng)化監(jiān)管創(chuàng)新，質(zhì)量安全監(jiān)管制度進(jìn)一步落實(shí)。 面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢和時(shí)時(shí)發(fā)生的質(zhì)量安全隱患，在做好日常檢查的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新，提高工作效率，改善監(jiān)管效果，今年全區(qū)建設(shè)工程無較大及以上事故發(fā)生。 （一）強(qiáng)化體制保障，確保質(zhì)量安全工作層層落實(shí)。 今年以來，對區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站內(nèi)設(shè)科室進(jìn)行了整合，選拔納入后備干部管理的中層助理 2 名，配備專職黨支部書記 1名，充實(shí)質(zhì)監(jiān)力量。加強(qiáng)建設(shè)工 程質(zhì)量安全一體化巡查稽查，積極落實(shí) “ 主動(dòng)上門服務(wù) ” 、 “ 質(zhì)量安全提前介入 ” 、 “ 技術(shù)咨詢指導(dǎo) ” 、 “ 監(jiān)督驗(yàn)收無休息日工作制 ” 等多項(xiàng)服務(wù)舉措，突出對建筑材料、檢測質(zhì)量、住宅工程質(zhì)量三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管，扎扎實(shí)實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在強(qiáng)服務(wù)。 （二）豐富監(jiān)管手段，力求質(zhì)量安全舉措取得實(shí)效。 今年以來，創(chuàng)新建筑工地 “ 雙網(wǎng) ” 監(jiān)控。一是實(shí)施網(wǎng)格化管理。將主 XX 縣區(qū) 71 個(gè)工地分成 11 個(gè)網(wǎng)格化管理小組，每組指定 3— 4 名監(jiān)管人員，負(fù)責(zé)一個(gè)網(wǎng)格（ 3— 4 個(gè)在建項(xiàng)目）。每周不定期開展文明施工，超載超限，消防安全、綜合治理等 全方位檢查。網(wǎng)格化管理啟動(dòng)后，責(zé)任到人，監(jiān)管效率大幅提高。二是實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管。在全市率先啟動(dòng)建筑工地遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，通過 24 小時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了全程化、電子化實(shí)時(shí)監(jiān)控，目前已安裝 60 余家。 9 月份，全區(qū)預(yù)拌混凝土企業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)安 第 7 頁 共 12 頁 裝實(shí)施工作也已全面完成。 同時(shí)，加大建設(shè)工程質(zhì)量安全一體化檢查，累計(jì)出動(dòng)質(zhì)量安全一體化巡查稽查 491 次、材料跟蹤稽查 158 次、實(shí)物質(zhì)量稽查121 次；對全區(qū) 4 個(gè)保障性安居工程質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查 3 次；嚴(yán)格住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收制度，全年共對 18 個(gè)住宅小區(qū) 12024 套住宅 進(jìn)行了分戶驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。根據(jù)不同時(shí)期要求，全年不間斷地開展各類重點(diǎn)突出的專項(xiàng)檢查 9 次，使建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)管貫穿于全局全年工作的全過程。 （三）拓展管理思路，營造良好的質(zhì)量安全監(jiān)管氛圍。一是強(qiáng)化宣傳。深入企業(yè)、工地開展質(zhì)量安全講座、政策宣傳等活動(dòng)，定期編印質(zhì)量安全監(jiān)督動(dòng)態(tài)刊物，及時(shí)反映質(zhì)監(jiān)工作動(dòng)態(tài)。設(shè)計(jì)開展專項(xiàng)行動(dòng)，深入開展建筑施工安全生產(chǎn)隱患排查治理和專項(xiàng)整治工作。二是全面動(dòng)員。通過鼓勵(lì)企業(yè)參與 “ 創(chuàng)優(yōu)奪杯 ” 實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。送服務(wù)到工地，加強(qiáng)對建筑施工企業(yè) “ 創(chuàng)優(yōu)奪杯 ” 的支持和指導(dǎo)。新增計(jì)劃創(chuàng)錢江杯 6 項(xiàng)、甬江杯 13 項(xiàng)、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) 21 項(xiàng)、省標(biāo)化 10 項(xiàng)、市標(biāo)化 16 項(xiàng)。 四、強(qiáng)化服務(wù)理念，民生工程取得重大突破。 （一）物業(yè)管理服務(wù)水平明顯提升。召開了全區(qū)物業(yè)聯(lián)席會(huì)議，通過了五個(gè)配套制度文件，區(qū)、街道、社區(qū)聯(lián)動(dòng)的物業(yè)三級(jí)管理體制不斷深化。探索制定了 “xx 區(qū)前期物業(yè)管理服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ” 。擬定完成 “xx 區(qū)物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理管理暫 第 8 頁 共 12 頁 行辦法 ” ，建立物業(yè)服務(wù)企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理誠信備案體系，完成40 家物業(yè)服務(wù)企業(yè)和 160 名物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理信用檔案
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