【文章內容簡介】 BABC ABCD ABC ABCD ABCDACD BCD ABD ABC AB 對 對 錯 對 對對 錯 對 對 對【本題型共30道題】()(包括經(jīng)過批準的更新計劃)。A．總體綜合管理計劃B．單獨計劃C．復雜計劃D．附加計劃2.()是—種使用國家或民間統(tǒng)一的標準定額和工程量計算規(guī)則去制訂項目資源計劃的方法A．統(tǒng)一定額法B．調查法C．規(guī)章制定法D．推斷法3.()是根據(jù)已完成的類似項目對未來項目費用進行估算的一種方法A．類比估算法B．歷史估算法C．評估估測法D．統(tǒng)一估算法4.()是指項目開工以后到項目竣工驗收之前任何一個時點所進行的評價，它又稱為項目中間評價A．項目跟蹤評價B．項目過程評價C．項目收尾評價D．項目后評價，采用()發(fā)表意見的方式實現(xiàn)的A．匿名B．實名C．集中D．無規(guī)定（）：A．選擇有價值的書籍B．閱讀有用的報紙和刊物C．合理使用電子郵件D．瀏覽微博，博客等、()、戰(zhàn)略計劃等A．產(chǎn)品范圍說明書B．產(chǎn)品預算說明書C．指導性文件D．理論結果預計書，能夠提高人民生話水平或者提升企業(yè)的競爭力等酌項目發(fā)現(xiàn)過程叫做()A．項目識別B．項目甄選C．項目準備D．項目考察（）：A．“筑巢”本性B．作為視覺提示物C．愛因斯坦情結D．混亂可以說明有創(chuàng)造性（）：A．越遠大越好B．怎么過的舒服怎么制定C．抓住重點、兼顧其他D．制定一個可以隨便完成的目標11.（）可謂事務優(yōu)先排序法的“鼻祖”A．ABC時間管理法B．艾森豪威爾法則C．外包原則D．GTD()個象限A．2B．3C．4D．5（即企業(yè)項目管理）的主導思想是按（）進行管理A．經(jīng)濟B．項目C．壓力D．領導思想()和投機風險A．純粹風險B．預計風險C．過程風險D．合同風險（）的成功，強調如何通過汁劃、安排與控制等管理活動實現(xiàn)項目的目標，使項目利益相關者滿意。A．多個項目B．單個項目C．決策D．管理（）和“統(tǒng)籌兼顧”的原則。A．“先重后輕、先急后緩”B．“先簡單后困難”C．“先自己感興趣的后不感興趣的”D．“先小事后大事”（）A．排除外界干擾B．力爭一次成功C．把損失降到最低點D．一次可以同時做幾件事18.（）也就是戰(zhàn)略遠景目標，就是指—個人所要達到的終極目標。A．多年計劃B．年計劃C．月計劃D．周計劃下面不屬于避免組織內溝通不良而造成時間浪費的是（）：A．明確溝通目的B．有效進行溝通C．妥善處理沖突D．對方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見（）A．保證目標方向的正確性B．確?？刂坡氊煵环€(wěn)定C．對技術和方法進行控制D．控制關鍵點，也稱專家調查法，是一種采用通訊方式分別將所需解決的問題()發(fā)送到各個專家手中,征詢意見，然后回收匯總全部專家的意見，并整理出綜合意見A．單獨B．一次性C．集中D．沒有正確答案()和管理的各個過程A．人員招聘B．團隊組建C．人員調撥D．人員解任（）兩大類，A．作業(yè)B．項目管理的標準化和規(guī)范化C．A和B都是D．A和B都不是24.()是使組織實現(xiàn)其目標的基本條件A．組織結構B．綱要文件C．公司規(guī)章D．合理的預算，找出進行本項目其他產(chǎn)品或本組織內其他項目()時值得借鑒的成功和失敗之處A．采購B．推進C．技術D．分配任務，將各項監(jiān)控的結果記錄在()里，以使項目主管部門及項目組成員及時地了解項目的真實進展狀況。A．項目舉報書B．項目進展報告C．項目反饋書D．個人工作日志，這些素質和能力也直接影響到處理問題的效率，是完成任務達成目標的最重要的內在因素。以下不正確的是（）：A．完成分配的工作B．達成目標C．勝任所從事的職業(yè)或崗位D．學習專業(yè)之外的能力28.（）是年度計劃的檢查工具。A．季度計劃B．年度計劃C．月計劃D．多年計劃，（）事務那是必須在短期內完成的任務A．A級B．B級C．C級D．ABC都重要，都要短期完成30.()是指為完成項目所開展的活動的工作狀態(tài)和信息A．項目工作績效信息B．項目進度信息C．項目任務信息D．項目明細信息【本題型共10道題】“三全性”管理,即()A．全員B．全面C．全過程D．全時A．進度管理計劃B．費用管理計劃C．項目范圍管理計劃D．風險管理計劃（）：A．具有可操作性B．具有靈活性。C．有明確的步驟。D．只有A和B對()A．項目管理計劃B．項目部的外部組織環(huán)境C．組織的檔案資料D．經(jīng)過批推的計劃變更、糾正執(zhí)行偏差、預防潛在風險和缺陷補救措施:(),項目的成本管理,項目的質量管理,項目的人力資源管理,項目溝通管理,項目的風險管理A．項目的綜合管理B．項目的范圍管理C．項目的時間管理D．項目的采購管理，一般包括(）。A．長期計劃B．中期計劃C．短期計劃D．長期計劃和短期計劃，其中外部因素包括（）：A．文件B．電話C．會議D．不速之客,可以用哪些加以控制?A．從源頭上把握B．注意營造有益的項目文化氛圍C．學會妥協(xié)D．換位思考,體諒他人的想法和困難（）：A．受過專門教育且掌握某一領域的專業(yè)知識或技能B．從事社會生產(chǎn)和社會生活某一領域的專業(yè)性工作或職業(yè)C．受到國家和相關社會機構認可D．大都從事以體力為主的勞動，是先進社會生產(chǎn)力的重要代表之一。（）：A．缺乏時間分配計劃能力B．缺乏時間計劃執(zhí)行能力C．突發(fā)事件D．工作環(huán)境【本題型共10道題】、情感和行為當中，包括時間價值感、時間監(jiān)控觀和時間效能感三個維度。Y．對N．錯，以及不斷維護和更新項目的范圍的工作Y．對N．錯，但可以忽略有關的制約因素。Y．對N．錯，要把目標化整為零，也就是把長期的工作分配到某個特定的時間段去完成，這樣，就會更好的管理時間，掌控主動，做出更大的成績。Y．對N．錯，是在項目實施過程中所開展的控制和變更項目范圍的管理工作。Y．對N．錯Y．對N．錯，可以一時緩解緊張的情緒，但并不能很好地解決問題Y．對N．錯，每次估算所處的時期不同，項目的進展情況不同，掌握信息的完備程度不同，估算的詳細程度和精度也不同Y．對N．錯、能力、任務目標、認知策略等多方面的認知。Y．對N．錯Y