外墻石材工程施工方案(編輯修改稿)
2024-12-02 11:16 本頁面
【文章內容簡介】 狀況等。 （ 4）原始資料調查分析： 1）深化完善專業(yè)施工圖及參與業(yè)主方和總包方組織圖紙會審；將所有施工圖紙中的問題列出來交招標方設計解決； 2）編制深化的施工組織設計； 3）做好施工技術人員對施工人員的技術交底 材料、機具、物資準備 （ 1）選用的石材材料要符合國家現(xiàn)行產品標準的規(guī)定和本工程項目招標 5 文件的規(guī)定，石材的毛料必須選用出自同一礦脈、同一礦層，顏色、花紋應一致，不能出現(xiàn)跳躍性的色差，尺寸規(guī)格加工時應嚴格控制，每種材料均要附有出廠合格證、質保書及必要的檢驗報告。嚴格控制檢查其抗折、抗壓強度、吸水率、耐凍融循環(huán) 等性能。 （ 2）型鋼采用結構型鋼，金屬掛件采用不銹鋼件，石材的品種按設計圖紙加工提供的安裝。本工程采用石材確定花崗石為德國米黃 (萊姆石 )石材，嚴格控制檢查其抗折、抗拉、抗壓吸水率等性能。 （ 3）材料定貨計劃：簽定工程合同后進入施工現(xiàn)場對石材的需求量按實進行調整。并按石材干掛的石材用料配置相應的干掛石材的鍍鋅鋼架龍骨、不銹鋼干掛件、石材專用膠、石材密封膠及其它等輔助材料分類編制材料的進貨進場計劃。材料進場前，按規(guī)定呈交審批，根據進度計劃表編排材料到場日期，準備好有關的材料報驗資料，例如技術說明書、試驗報告、材 料合格證名書等文件，待獲得批復后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。 （ 4）主要機具：紅外線水平儀、光學水準儀、電焊機、型材切割機、鉆床、手電鉆、沖擊鉆、石材專用手提角磨機、水平尺。 現(xiàn)場施工條件設備 （ 1）工地現(xiàn)場辦公室、倉庫、施工人員宿舍等施工用房的落實和布置。 （ 2）工地施工現(xiàn)場辦公室配置一個臺式帶傳真的電話機，現(xiàn)場工程項目管理人員配置手機人手一部。 根據現(xiàn)場條件提請總包方單位協(xié)調解決房屋設施： 現(xiàn)場辦公室二間 工具材料庫二間 加工制作場 露天臨時倉庫 6 （ 3）臨時設施的用水、用電由總包方負責接駁到施工現(xiàn)場。 施工準備程序框圖： 熟悉圖紙、會審圖紙、計算工程量、現(xiàn)場調查 制作、安裝流程及作業(yè)指導書 制定設備、 工機具安排 制定勞動力安排 計劃 編制月度、每周施工進度計劃 編制材料、構件、成品需用量計劃 安全、技術交底 臨時供水、供電計劃 施工平面總布置 方案審批 7 主要準備工作完成時間及負責人 編號 準備工作 完成時間 負責人 1 深化施工圖設計 開工前 公司設計部 2 會審圖紙 開工前 技術負責人及技術員 3 編制施工組織設計 開工前 技術負責人 4 材料采購進場計劃 開工前 技術負責人 5 機具進場計劃 開工前 技術負責人 6 技術交底 開工前 技術負責人及施工員 7 現(xiàn)場清理 開工前 技 術負責人及施工員 8 測量定線 開工前 測量員 9 組織人員進場 開工前 5 天 項目經理 10 水電施工準備 開工前 水電班 11 臨時設施 開工前 項目經理及招標方 12 “五通” 開工前 項目經理及招標方 13 后勤保障 開工前 辦公室 14 施工報批手續(xù)等 開工前 招標方 15 與業(yè)主接洽 開工前 項目經理 8 16 質量安全三級教育 開工前 公司、技術負責及施工員 17 保安措施 開工前 安全員 人員的準備 目前我司已為該項目配備組織了優(yōu)良的石材安裝專業(yè)施工隊伍和項目經理，只等收到 招標方發(fā)出的準允進場通知，我司即將施工隊伍進駐工程現(xiàn)場，在總包方的協(xié)調指揮下，嚴格按照經設計單位和業(yè)主方確認的石材施工圖施工，合理安排工地現(xiàn)場施工作業(yè)。 A、 施工組織管理機構 西北旺新村（南）項目外墻石材工程 ，我司將以業(yè)主和總包方的要求為準，快速、優(yōu)質的完成石材工程。為此我司選派技術好、素質高、能力強，石材安裝經驗豐富的管理人員進駐工地。 為強化管理，項目部管理人員由項目經理、現(xiàn)場設計師、技術管理員、物資供應員、質量員、安全員、資料員等組成。 一、 項目經理部主要職責 主要職責為： 根據施工的合同要求，編制項目施工方 案，編排工程項目施工進度表并組織實施。 嚴格執(zhí)行公司的材料管理制度，做好項目施工現(xiàn)場的材料管理工作（包括材料的出入庫手續(xù)、材料的月報、報廢材料的管理等）。 代表公司處理好施工現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理、總包方之間的關系。 對施工人員做好技術交底，安全、文明、消防交底，嚴格執(zhí)行公司制定的管理制度，做好項目的質量管理工作。 協(xié)調好各專業(yè)施工隊伍的關系，確保工程保質保量按期交付甲方使用。 二、 項目經理職責 項目經理是企業(yè)法定代表人在本施工項目上的委托代理人。項目經理崗位職責： 代表企業(yè)實施本石材專項施工項目管理，貫徹執(zhí)行國 家法律、法規(guī)、 9 方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。 協(xié)調好項目部與企業(yè)各業(yè)務部門之間的關系。 主持項目部日常工作，組織制定施工項目管理有關的各項管理制度。 組織編制施工組織設計、工程進度計劃、材料設備進場計劃和項目管理實施規(guī)劃。書面報告總包方和業(yè)主方審核確認后嚴格執(zhí)行，每周向總包方和業(yè)主方報周報表。 參加由總包方和業(yè)主方組織召開的生產協(xié)調會，代表乙方做出決定和遵照總包方和業(yè)主方指示工作。 負責處理現(xiàn)場有關設計圖紙、生產進度、技術質量、安全施工、檢查驗收和洽商簽 證等問題。 組織項目部成員學習項目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況
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