【文章內(nèi)容簡介】 目的安全管理負職能管理責任，開工前應認真向承發(fā)包單位進行安全現(xiàn)場環(huán)境和不安全因素的交底，并積極配合施工過程中各類危險作業(yè)的安全監(jiān)護工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時通知施工單位進行整改并及時協(xié)調(diào)處理。 ，第三章管理要求 第六條 在工程開工前，新左旗電力公司工程部應與承包單位簽訂《施工項目承包工程安全管理協(xié)議》。新左旗電力公司工程部及業(yè)主項目部分別負責對承包單位安全資質(zhì)進行審核和審查，核查內(nèi)容包括：企業(yè)承裝（修、試）電力設施許可證； 企業(yè)資質(zhì)證書；企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；企業(yè)安全許可證；工程施工合同（含安全條款）； 項目部管理人員資格證書；企業(yè)法人委托他人簽署合同時，應有法人委托書：施工企業(yè)近三年施工安全狀況證明；工程施工作業(yè)指導書，或安全施工方案；各項應急預案；安全施工風險抵押金收據(jù)；工程管理部門開具的開工報告；本工程成立的安委會紅頭文件；按工序?qū)彶槭┕ぐ踩珯C械、安全防護設施及安全工器具；按工序?qū)彶樘胤N作業(yè)人員資格證件或操作證；按工程進展審查作業(yè)人員安全教育和培訓考核成績單。 第七條 業(yè)主項目部應對照國家有關(guān)法律法規(guī)要求，嚴格監(jiān)督各在建工程及施工企業(yè)的分包合同及安全協(xié)議，對進行轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包行為，有權(quán)終止分包合同或委托管理合同的執(zhí)行。 第八條 業(yè)主項目部應加強對分包單位的管理，對符合規(guī)定的工程分包和勞務分包單位，要嚴格按照分包合同和安全協(xié)議的規(guī)定進行管理，切實履行發(fā)包單位的安全監(jiān)督、管理責任。 第九條 承包單位應與新左旗電力公司簽訂《施工項目承包工程安全管理協(xié)議，經(jīng)復核、審查同意后，方可開工，本協(xié)議一式5份，新左旗電力公司工程部、業(yè)主項目部及承包單位、監(jiān)理單位、施工單位各留存一份。 第十條 承包單位應與分包單位按照《國家電網(wǎng)公司電力建設工程分包安全協(xié)議范本》簽訂工程分包安全協(xié)議，經(jīng)發(fā)包單位同意，并嚴格執(zhí)行主體工程不得進行工程分包或變相進行工程分包等規(guī)定，確保分包合同合法、規(guī)范。 第十一條 承包單位應嚴把人員進場關(guān)，對各分包單位和派駐現(xiàn)場的所有人員進行全面的資格復查，對不符合要求的要堅決清退出場。 第十二條 承包單位對參加施工人員必須按《國家電網(wǎng)公司電力建設工程分包、勞務分包及臨時用工管理規(guī)定（試行）》的要求，經(jīng)過公司三級安全教育，并嚴禁“以包代管”、“以罰代管”。第四章 附 則第十三條 本辦法由新左旗電力公司業(yè)主項目部負責解釋。第十四條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。安全檢查工作制度第一章總則 第一條 為保證基建工程安全文明施工各項制度和措施有效落實，使安全文明施工檢查工作制度化、規(guī)范化和標準化，特制定本制度。 第二條本辦法適用于對新左旗電力公司轄區(qū)內(nèi)各工程項目開展的基建安全檢查。第二章職 責第三條 業(yè)主項目部負責每月的安全文明施工大檢查。第四條 施工單位負責組織本單位的各項安全文明施工檢查活動。第五條 監(jiān)理單位負責施工現(xiàn)場日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動。第六條 監(jiān)理部、施工項目部負責組織每月至少兩次的安全文明施工大檢查及不定期專項檢第三章檢查制度 第七條 實行業(yè)主項目部、監(jiān)理部和施工項目部三級安全檢查制度。 第八條 定期安全檢查： ㈠每月由業(yè)主項目部組織監(jiān)理部、施工項目部有關(guān)人員進行聯(lián)合大檢查。 ㈢監(jiān)理部及施工項目部（可聯(lián)合進行）每個月至少進行二次現(xiàn)場安全、文明施工大檢查。 ㈢施工班組班長、兼職安全員每周至少組織一次進行本班組施工區(qū)域的安全檢查。第九條 日常安全檢查： ()日常施工過程中，業(yè)主項目部、各監(jiān)理部、項目部和班組安全員應按照劃分的安全監(jiān)督區(qū)域進行不間斷動態(tài)安全監(jiān)督，落實安全責任制，確保消除各類安全隱患。 ㈢監(jiān)理安全專責應堅持對施工現(xiàn)場日巡查和不定期開展“三檢查”（定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全施工設施），查“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律），查“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）， “四口”（通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口）的檢查活動。對重要工序、重大施工項目、重要部位、危險作業(yè)區(qū)、交叉作業(yè)，要進行重點監(jiān)督、檢查、防范，連續(xù)作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查。㈢項目部經(jīng)理、安全及質(zhì)量專工應不定時深入現(xiàn)場進行認真細致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理部和項目部，要求監(jiān)理公司對個別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時，要簽發(fā)監(jiān)理整改通知單，限期整改。整改仍然不及時，要及時向業(yè)主項目部匯報并給予停工或處罰。 第十條 專項檢查： 業(yè)主項目部開展的專項檢查，可采取制定檢查方案及檢查大綱，明確檢查時間、范圍、內(nèi)容及檢查要求，以及采取不打招呼，突擊檢查方式進行，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要制定整改計劃及時整改，并提出防止重復發(fā)生的防范措施，實現(xiàn)閉環(huán)。第四章安全檢查要求 第十一條 安全檢查內(nèi)容主要圍繞本工程執(zhí)行的各項安全、文明施工管理標準和安全工作規(guī)程以及各項安全措施、方案進行，檢查責任制執(zhí)行情況。 第十二條 實行安全檢查標準化，加強日常性安全檢查。班（組）必須嚴格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和安全設施的自檢、互檢。 第十三條 各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態(tài)；查上崗人員的勞動保護情況；每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患；機械設備的安全保險裝置是否完好有效；以及各類安全技術(shù)措施落實情況等，并做好記錄。 第十四條 各參建單位組織的安全檢查除使用本上級的標準外，還應執(zhí)行本工程有關(guān)各項規(guī)定并做好各項記錄。 第十五條 每次安全檢查均應作好記錄，并建立安全檢查臺帳，做到資料齊全。 第十六條 對各級安全檢查中（包括業(yè)主、監(jiān)理、政府安全監(jiān)督部門所組織的安全檢查）發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應按照隱患排查治理活動有關(guān)要求，建立事故隱患的登記、整改、檢查、銷案制度，并按“三定”原則限期整改閉環(huán)。因故不能立即整改的問題，應采取臨時措施并制定整改計劃報甲方和監(jiān)理公司備案。對重大的或涉及施工現(xiàn)場全局的問題，應同時抄報上級主管部門備案。 第十七條 安全檢查標準按輸變電工程檢查表嚴格執(zhí)行。第五章附 則第十八條 本辦法由新左旗電力公司業(yè)主項目部負責解釋。第十九條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。基建安全信息管理制度一、目的和適用范圍為規(guī)范農(nóng)網(wǎng)升級改造工程現(xiàn)場建設管理流程做好工程信息與協(xié)調(diào)工作，根據(jù)國家電網(wǎng)基建[2009]377號文《關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司標準化管理手冊（范本）的通知》的要求，按照“三橫五縱”管理體系編制本制度。本制度適用于新左旗電力公司農(nóng)網(wǎng)升級改造工程現(xiàn)場建設管理。二、管理內(nèi)容對于工程項目協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的問題，應依據(jù)標準化管理手冊要求，采用由現(xiàn)場監(jiān)理督檢、工程協(xié)調(diào)會、督辦函等方式進行協(xié)調(diào)。在審查施工單位《項目管理實施規(guī)劃》及監(jiān)理公司《監(jiān)理規(guī)劃》等文件時，應認真審查其中的信息管理內(nèi)容。應通過現(xiàn)場檢查、協(xié)調(diào)會等手段，調(diào)查了解工程的實際情況，掌握工程項目實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對項目存在的問題，應及時主動地組織協(xié)調(diào)或召開專題會議，及時處理到位。應及時向公司報告工程信息。應要求監(jiān)理及時提交工程監(jiān)理周報、月報，周報、月報的內(nèi)容中應有：工程進度、安全、質(zhì)量實際情況，施工單位各工種的人員數(shù)量，存在的問題，下階段監(jiān)理工作建議等（按模板表式）。應督促施工項目部提前三個月報送停電過渡方案，經(jīng)技術(shù)專責匯總審核后，召開專題的停電過渡協(xié)調(diào)會議。充分利用數(shù)碼照片資料，加強輸變電工程安全、質(zhì)量過程控制，并作為重要的工程信息資料存檔。（1）應依據(jù)國網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的有關(guān)要求》，落實好建設單位自身應作的工作，并督促和檢查施工、監(jiān)理單位對數(shù)碼照片采集工作的執(zhí)行情況。（2）應定期對自身及所管理單位采集到的數(shù)碼照片進行檢查分析，對其反映的安全質(zhì)量管理亮點要及時表揚和推廣，對有關(guān)問題要及時通報并采取有效措施消除。信息管理內(nèi)容包括：工程建設依據(jù)性文件，本工程有關(guān)的各類會議紀要，有關(guān)合同和協(xié)議，現(xiàn)場管理制度，質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、投資控制、組織協(xié)調(diào)、設計管理、物資管理、工程資料管理、合同管理等文本，與接入系統(tǒng)有關(guān)的文件，竣工、系統(tǒng)調(diào)試和啟動試運行文件、建設階段工程總結(jié)、達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程等文檔。項目監(jiān)理部信息管理內(nèi)容包括：本工程有關(guān)的各類會議紀要，有關(guān)合同和協(xié)議，現(xiàn)場管理制度，質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、投資控制、組織協(xié)調(diào)、設計管理、物資管理、工程資料管理、合同管理等文本，與接入系統(tǒng)有關(guān)的文件，竣工、系統(tǒng)調(diào)試和啟動試運行文件、工程總結(jié)、達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程等文檔。設計單位信息管理內(nèi)容：現(xiàn)場服務機構(gòu)、設計圖紙交付進度計劃、設計修改記錄、往來工程文件、設計總結(jié)等。施工項目部信息管理內(nèi)容包括：現(xiàn)場管理制度，項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計），質(zhì)量控制、進度控制、安全控制文件，設計修改通知單和聯(lián)系單，施工記錄、調(diào)試記錄，有關(guān)會議及往來文件，物資供應信息，工程資料管理、工程總結(jié)、達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程等文檔。安全文明施工獎懲制度