【文章內(nèi)容簡介】 為。發(fā)現(xiàn)違章操作、違章指揮或安全防護不符標準要求的，有權(quán)制止冒險作業(yè)。發(fā)現(xiàn)重大安全問題及隱患及時向項目部主管領(lǐng)導。六、組織、參與安全技術(shù)交底，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗，并做好記錄。七、檢查勞動保護用品的質(zhì)量，定期檢驗，反饋使用信息，對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備，配合材料部門進行驗收檢查工作。八、貫徹安全保證體系中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、宿舍安全用電及消防、施工機械的驗收。九、負責一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、機械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。十、參與對施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育培訓工作，協(xié)助對項目存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制，參與制定糾正和預(yù)防措施，并驗證糾正預(yù)防措施。第三節(jié) 兼職安全員與群眾監(jiān)督員管理制度為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強施工現(xiàn)場安全管理，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督在施工安全生產(chǎn)過程中的積極作用，按照相關(guān)管理規(guī)定及要求，編制兼職安全員、群眾監(jiān)督員管理制度。（一）兼職安全員上崗期間統(tǒng)一佩戴紅底黃字“兼職安全員”袖標、群眾監(jiān)督員上崗期間，統(tǒng)一佩戴的黃底紅字“安全群眾監(jiān)督員”袖標。（二）兼職安全員和群眾監(jiān)督員有權(quán)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況和工人勞動保護情況提出改進意見；對事故隱患提出整改意見。（三）及時發(fā)現(xiàn)并勸阻、制止施工現(xiàn)場各種違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等不安全行為；勸阻、制止無效，應(yīng)及時向現(xiàn)場主管負責人反映。（四）發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場內(nèi)有不符合安全標準或主要安全設(shè)施及環(huán)境異常，應(yīng)及時向現(xiàn)場專職安全管理人員匯報。（五）發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并可能危及工人生命安全時，有權(quán)命令所有人員停止作業(yè)，撤離現(xiàn)場，并協(xié)助做好疏導工作。（六）監(jiān)督施工現(xiàn)場落實建筑安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度和勞動保護制度情況，對項目部違反安全生產(chǎn)法規(guī)和標準、阻撓或打擊報復(fù)群眾監(jiān)督員履行安全職責的行為，有權(quán)向上級主管部門舉報和投訴。（七）兼職安全員和群眾監(jiān)督員要認真做好班組安全情況記錄。（八）兼職安全員和群眾監(jiān)督員加強建筑安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術(shù)學習，不斷提高安全管理能力。第八章 安全旁站監(jiān)督制度為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標、指標，消除違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的“三違”行為，對危險作業(yè)較大的部位，實行安全員和施工員全過程旁站監(jiān)督管理，保證施工生產(chǎn)安全。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及住總集團（市住總安[2004]262號）《十六條強制標準》文件精神，加強安全旁站制度管理的要求，特制定本制度。一、根據(jù)規(guī)定要求必須配置專職安全員。按照工程合同總價要求，1億元及以上的工程不得少于3名專職安全員，并按專業(yè)配備機、電、架專職安全員，各分包單位必須配置持有有效證件的專職安全員，施工人員在50人（含50人）以下的至少配備1名專職安全員，200人以上必須配備不少于3人及以上的專職安全員。二、在危險性較大的施工區(qū)域及施工過程，現(xiàn)場施工員、技術(shù)員、安全員必須到現(xiàn)場親臨指揮、旁站監(jiān)督管理。三、安全員旁站職責：檢查安全方案、規(guī)程、措施的落實情況；檢查施工方案、安全交底、安全教育情況；檢查作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、臨電設(shè)施是否符合要求；檢查特殊作業(yè)人員持證情況，糾正違章指揮、違章作業(yè)情況；遇緊急情況指揮作業(yè)人員撤離危險地點，確保人身安全、財產(chǎn)安全。四、施工員、安全員在旁站過程中做好詳細旁站監(jiān)督記錄，發(fā)現(xiàn)重大安全問題及時向上級領(lǐng)導匯報，施工作業(yè)班組的旁站監(jiān)督紀錄每天下班前必須交項目部安全管理部門存檔備查。五、旁站監(jiān)督包括參加危險源辨識、日常進行定期和不定期的安全檢查工作和安全監(jiān)督工作，并對整改落實情況進行監(jiān)督。六、安全旁站監(jiān)督堅持“誰主管，誰負責”的原則。第九章 安全技術(shù)交底制度、施工員必須在施工作業(yè)前對施工班組和全體作業(yè)人員做技術(shù)交底和安全交底，任何項目在沒有交底前禁止開展施工生產(chǎn)作業(yè)。（各工種），根據(jù)其不同作業(yè)部位、作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境作相應(yīng)的安全技術(shù)交底。各工種的安全技術(shù)交底，必須具有針對性、適用性。，書面交底一式三份，一份交給被交底人，一份交安全部備查，一份施工部存檔。，必須接受項目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導，交底人和專職安全員必須深入現(xiàn)場，檢查交底后的落實執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素時，應(yīng)馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。第十章 安全資金保障制度一、編制目的為加強本項目部的安全管理工作，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境，預(yù)防和減少工傷事故的發(fā)生，確保企業(yè)財產(chǎn)和職工人身的安全，特制定本制度。二、編制依據(jù)本制度以《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592011）等法律、法規(guī)、標準為依據(jù)。三、各級生產(chǎn)技術(shù)、材料設(shè)備管理人員必須牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全生產(chǎn)資金的有效投入和安全設(shè)施的合理使用。四、安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用，項目部必須按照輕重緩急和實用的原則制定出安全生產(chǎn)措施、方案，以及措施費的支出計劃。，由項目負責人或經(jīng)營部門確保資金的及時到位，正確使用，并對由于安全生產(chǎn)所必須的資金投入不足導致的后果承擔責任。、勞動保護、安全知識的參考刊物、宣傳畫、標語、幻燈及教育光盤等；建立與貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的措施。、管理勞動防護用品，物品采購時要嚴格按照公司制定的采購程序進行，產(chǎn)品必須嚴格控制使用年限和使用范圍，對安全性能不能滿足工作的需要時，要及時向主管部門提出報廢或處理。對違反采購原則的行為，除對責任人進行處罰外，必須退貨，造成的損失和影響的由責任人和批準人承擔責任。，要對安全勞保用品、機械設(shè)備、施工機具及配件進行定期的維護和保養(yǎng)或?qū)ζ涠ㄆ诓欢ㄆ诘臋z查和抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的用具或技術(shù)指標、安全性能不能滿足施工安全需要的設(shè)備等應(yīng)立即停止使用。五、項目部有關(guān)責任人要做好此項專用資金提取、使用的監(jiān)督檢查。發(fā)生傷亡事故，危害職工身體健康的，應(yīng)首先追究有關(guān)人員的責任。第十一章 安全檢查制度第一節(jié) 安全檢查及驗收制度安全檢查是促進生產(chǎn)和保障施工人員安全與健康的一種形式。為進一步落實集團公司“0123”安全管理模式和大安全理念，確保施工現(xiàn)場有一個較好的安全生產(chǎn)施工環(huán)境，項目部特制定安全檢查及驗收制度，以確保月度檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查和重點時期（含節(jié)假日）檢查的順利進行。一、施工現(xiàn)場除安全員每天的日常檢查和巡視外，由項目經(jīng)理或安全經(jīng)理組織各相關(guān)部門的人員進行每周不少于一次的安全檢查，并對現(xiàn)場檢查進行評分考核，以達到“安全生產(chǎn)和綠色文明施工管理”的標準化。二、項目部的安全員對施工作業(yè)活動區(qū)域、作業(yè)場所應(yīng)進行日常檢查，對重點施工部位要進行旁站監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時通知相關(guān)人員采取有效措施及時處理，并應(yīng)進行現(xiàn)場復(fù)查，做好復(fù)查記錄。三、施工現(xiàn)場所使用的各種機械設(shè)備，在進場后必須進行檢查驗收，對達不到安全使用要求的一律不準投入使用，并且禁止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備的完好率必須達到100%。四、施工現(xiàn)場的臨電設(shè)施必須采用TNS系統(tǒng)（符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范），并且符合北京市的有關(guān)標準、規(guī)范和規(guī)程執(zhí)行。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時更改，并要有檢查整改記錄。五、腳手架支搭必須執(zhí)行方案條款及設(shè)計標準要求，腳手架支搭完畢后須上報項目部有關(guān)部門履行檢查驗收手續(xù)。在未驗收前不準投入使用，對檢查驗收時提出的問題，必須及時解決整改，并經(jīng)復(fù)查合格后方可投入使用。六、施工現(xiàn)場的各類防護設(shè)施、設(shè)備在投入使用之前必須經(jīng)過檢查驗收合格后方可使用，安全員在日常檢查中如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)在整改完畢后經(jīng)過復(fù)查確認合格后方能使用，否則不準使用。七、對所有檢查的記錄及各項驗收記錄，整理后分類存檔，做到內(nèi)業(yè)資料齊全完整。 八、要嚴格執(zhí)行檢查和驗收制度，記錄要詳細、準確、及時，檢查通知單要有整改措施，復(fù)查要及時真實第二節(jié) 施工現(xiàn)場日檢制度一、場容場貌檢查重點、暢通，夜間應(yīng)有足夠的照明設(shè)備。、池等，應(yīng)該設(shè)置圍欄或蓋板。、成品、半成品和廢料的堆放，不妨礙通行和裝御時的便利和安全。，排水溝要定期疏通，垃圾應(yīng)該收集集中 并定期清除。二、機械設(shè)備檢查重點、齒輪、砂輪等接近于地面的聯(lián)動帶、轉(zhuǎn)軸、皮帶輪等危險部分都要設(shè)防護裝置。，并且要有信號裝置。機械操作者應(yīng)經(jīng)過專門培訓、考試合格后方可單獨操作。三、電氣操作檢查重點，必須設(shè)置安全遮攔和明顯標志。，可能由于絕緣損壞而帶電的必須根據(jù)技術(shù)條件取保護性接地，或者接零的措施。，并且應(yīng)該定期檢查。四、消防檢查重點，如倉庫、食堂、加工棚等易燃區(qū)域，必須配備充足、有效的消防器材，不得隨便借做他用。，藥劑應(yīng)定期更換（半年一次），消防器材設(shè)置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時檢查保管。、易爆等危險物品儲存處嚴禁吸煙，并懸掛“嚴禁煙火”或“危險”字樣的明顯警示牌。第三節(jié) 安全隱患排查整改制度為了預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，減少經(jīng)濟損失，及時將安全隱患消滅的萌芽狀態(tài)，確保項目部的安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、日常、定期、季節(jié)性、專項安全檢查時間及實施要求，項目部工程開工前，進行一次季節(jié)性的安全生產(chǎn)大檢查。該項檢查主要是針對以下兩個方面：1）季節(jié)性特點，如冬季、夏季、雨季、風季等季節(jié)可能對施工帶來的危害，及時做好防預(yù)措施。2）專項檢查，對于施工作業(yè)的所用的機具設(shè)備如：起重機、攪拌機、電閘箱等，或在施工中普遍存在的安全問題進行單項檢查，檢查不通過不予開工。檢查人員由項目部領(lǐng)導帶隊，安全副經(jīng)理、安全部長、安全合署辦公小組成員以及專業(yè)技術(shù)人員參加。由項目經(jīng)理帶隊，安全副經(jīng)理、安全部長、安全合署辦公小組成員，各施工負責人，對施工中出現(xiàn)的隱患及時發(fā)現(xiàn)，提出整改意見，消除隱患，保證施工生產(chǎn)的順利進行。1）班組進行班前、班后的崗位安全檢查。2）安全合署辦公人員及施工隊兼職安全員、群眾安全監(jiān)督員日常巡回檢查。（特別是重大節(jié)假日，如：元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)等），為防止施工人員紀律松懈、思想麻痹進行的檢查，由項目部領(lǐng)導組織有關(guān)部門人員進行，時間與項目部每周一次進行的定期檢查相結(jié)合。二、安全檢查要有明確的目的和計劃對施工現(xiàn)場要進行全過程，全方位的安全檢查。各種安全檢查都應(yīng)有明確的目的和檢查項目、內(nèi)容和標準。重點關(guān)鍵部位要重點檢查，對事故隱患及時簽發(fā)“工程項目安全檢查隱患整改記錄表”，受檢工長和分包單位履行簽字手續(xù)，各留一份。三、在安全檢查中對檢查出來的事故隱患要逐項進行登記，做好“安全隱患動態(tài)管理臺帳”，按照“三定“原則，即定整改措施，定整改時間，定整改人員和落實整改，最后分項進行銷號。第十二章 值班管理制度第一節(jié) 值班管理制度為了加強施工現(xiàn)場、辦公區(qū)和生活區(qū)的各項安全保障工作，確保在夜間的安全生產(chǎn)和項目部財產(chǎn)和個人安全，嚴肅值班紀律，特制定本制度。一、本項目部實行領(lǐng)導帶班制度，每日值班人員由值班領(lǐng)導、值班人員、值班門衛(wèi)組成。二、值班時間為每日20：00至次日8：00三、安全部門根據(jù)實際情況安排項目部的人員值班，制作值班表。四、值班人員必須按照值班表的安排按時值班，值班表一旦編制完成，原則上不許替班，如確有特殊情況，經(jīng)項目部領(lǐng)導同意后，可適當相互調(diào)整。五、值班人員值班期間，不得遲到、早退，不得擅離職守、脫崗溜崗，不得擅自找他人代班。值班期間應(yīng)對施工生產(chǎn)情況和辦公區(qū)、生活區(qū)情況進行巡查，及時消除各種事故苗頭和隱患；如遇雨天，做好汛期的各項防汛工作。六、值班人員按照每天檢查實際情況統(tǒng)一到辦公室填寫值班記錄，落實交接班程序。如遇重大情況，應(yīng)及時向值班領(lǐng)導匯報。七、值班領(lǐng)導要隨時檢查項目部的整體情況，隨時對值班人員的值班情況進行抽查，對違反值班制度的值班人員視情節(jié)輕重給予處罰，并監(jiān)督做好值班巡視檢查記錄的落實情況。八、明確值班人員的各項責任，值班人員一定要具有高度的責任感，對本職工作盡職盡責，確保不出現(xiàn)責任問題，對責任事故實行責任追究制度。第二節(jié) 領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班管理制度根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、住建部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)[2011]111號）和有關(guān)文件要求，為進一步落實住總集團質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任制，提高對一線施工現(xiàn)場、生產(chǎn)加工場所、基層生產(chǎn)經(jīng)營單位質(zhì)量、安全管控力度，特編制本制度。一、現(xiàn)場帶班制度現(xiàn)場帶班制度包括企業(yè)負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產(chǎn)制度。企業(yè)負責人帶班檢查是指由企業(yè)負責人帶隊，實施對現(xiàn)場質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。項目負責人帶班生產(chǎn)是指項目負責人在生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。二、企業(yè)負責人范圍本制度所稱企業(yè)負責人是指集團和所屬二級企業(yè)的法定代表人、董事長、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理、三總師（含副總師）、企業(yè)聯(lián)系點領(lǐng)導、業(yè)務(wù)分管總經(jīng)理助理及重點工程指揮部總指揮、副總指揮。三、項目負責人范圍本制度所稱項目負責人是指二級企業(yè)所屬工程項目經(jīng)理部、物業(yè)管理項目部、生產(chǎn)加工工廠（站）、基層生產(chǎn)經(jīng)營單位以及重要活動項目的項目經(jīng)理、廠長、站長、項目負責人。四、制度落實責任企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人經(jīng)營生產(chǎn)一線現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對企業(yè)落實現(xiàn)場帶班制度全面負責。工程項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應(yīng)對工程項目落實帶班制度負責，工程項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。其他基層生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人是本單位落實現(xiàn)場帶班制度的第一責任人。五、企業(yè)負責人帶班要求和職責企業(yè)負責人每月帶班檢查時間應(yīng)不少于其工作日的25%，企業(yè)負責人帶班檢查時應(yīng)認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程項目、基層生產(chǎn)經(jīng)營單位存檔備查。企業(yè)負責人應(yīng)嚴格履行帶班職責，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即要求現(xiàn)場組織整改，并安排相應(yīng)部門督促整改，經(jīng)復(fù)查合格后方可繼續(xù)生產(chǎn)作業(yè)。現(xiàn)場帶班檢查應(yīng)重點包括以下內(nèi)容