中國南方電網有限責任公司基建管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-12 13:16 本頁面
【文章內容簡介】 工程類招標實行公司總部、分子公司兩級集約管理。公司總部負責組織調峰調頻電源基建工程、220千伏及以上的電網基建工程項目的勘測設計、監(jiān)理和施工等的招標活動；各省公司負責組織110千伏及以下電網基建工程項目的勘測設計、監(jiān)理和施工等的招標活動，并將評標結果報公司總部備案。上一級可以根據情況委托下一級組織開展招標投標活動，但必須正式授權并做好指導、檢查、監(jiān)督和備案管理。（三）公司所有基建工程項目的勘測設計、監(jiān)理和施工公開招標信息必須統(tǒng)一在中國采購與招標網上發(fā)布。原則上公司總部每季度發(fā)布南方電網基建工程項目的勘測設計、監(jiān)理和施工等市場報告。第二十三條 合同管理：建設單位必須遵照公司制定的合同范本，開展基建工程項目的設計、施工和監(jiān)理等合同管理，負責合同的起草、審查、執(zhí)行、變更、解除以及糾紛處理等管理。合同須與招標文件一致，履約時不得隨意改變。第二十四條 設計管理（一）基建工程設計必須采用公司標準設計和典型造價。（二）公司基建部負責220千伏及以上電網基建工程初步設計評審及批復，各分子公司負責110千伏及以下電網建設工程初步設計評審及批復，并報公司基建部備案。（三）建設單位（業(yè)主項目部）負責組織審查施工圖設計。公司基建部負責公司調峰調頻電源工程、220千伏及以上電網工程施工圖預算評審和批復，負責公司110千伏及以下電網工程施工圖預算的抽樣復核及備案。分子公司負責組織110千伏及以下電網工程施工圖預算的評審和批復，配合抽樣復核及上報備案。上一級可以根據情況委托下一級組織開展評審和批復工作，但必須正式授權并做好指導、檢查、監(jiān)督和備案管理。（四）設計變更采取分級審批，小型、一般、重大設計變更分別由建設單位（業(yè)主項目部）、分子公司和公司基建部批復。第二十五條 開工管理：公司基建部負責統(tǒng)一制定開工必備條件、開工流程。開工申請由施工單位提出，經監(jiān)理審核后，由業(yè)主項目部報建設單位審批。調峰調頻電源工程、500kV及以上電網工程開工報公司基建部備案，220kV電網工程開工由建設單位報分子公司備案。第二十六條 驗收管理（一）基建工程的驗收包括階段驗收、啟動（竣工）驗收兩個部分。由公司總部統(tǒng)一制定基建工程驗收標準。（二）基建工程階段驗收由業(yè)主項目部負責組織工程參建單位開展，重點抓好工程轉序或啟動（竣工）前等關鍵環(huán)節(jié)的驗收。（三）基建工程啟動（竣工）驗收由工程啟動驗收委員會組織，工程項目必須通過啟動（竣工）驗收后才能啟動投運。（四）建設單位應遵照國家和公司相關規(guī)定，完成消防、檔案、環(huán)境保護、水土保持和規(guī)劃等政府部門組織的專項驗收申報工作，取得批復文件。第二十七條 啟動投產及移交管理（一）公司系統(tǒng)基建工程必須通過竣工驗收和質量監(jiān)督檢查合格，由工程啟動驗收委員會確認具備投產條件后方可投入
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