總承包管理組織機(jī)構(gòu)(編輯修改稿)
2025-05-12 08:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、分析與計(jì)算；負(fù)責(zé)技術(shù)課題攻關(guān)，判定質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)和特殊專項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織貫標(biāo)工作；組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的匯總及管理；努力開發(fā)新技術(shù)、新工藝，對(duì)新材料、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行技術(shù)論證；配合設(shè)計(jì)單位對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析比較，對(duì)專業(yè)組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。 質(zhì)量安全科職責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系的推進(jìn)，制定管理計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；按質(zhì)量文件與合同要求，獨(dú)立、全過程行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和安全監(jiān)督權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定；與質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)工作；完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作；負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則；負(fù)責(zé)對(duì)分包商的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的宣講教育，監(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保方面的法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的落實(shí)；制定和落實(shí)成品保護(hù)的方案和組織。 土建工程科職責(zé)負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理；負(fù)責(zé)土建與各專業(yè)的施工配合與協(xié)調(diào)；制定總體施工計(jì)劃與階段性施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)落實(shí)與控制各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)土建專業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查與管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)IC管理、環(huán)境管理工作；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)各分包作業(yè)面的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工機(jī)具及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的管理、使用和協(xié)調(diào)，管理現(xiàn)場(chǎng)總平面分配；負(fù)責(zé)總體工程量完成情況的統(tǒng)計(jì)。 機(jī)電工程科職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)電工程專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理；負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的施工計(jì)劃實(shí)施，配合土建專業(yè)落實(shí)的機(jī)電施工條件；負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查與管理；負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)備、材料采購的技術(shù)、質(zhì)量確認(rèn)；負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全與環(huán)境管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的用電安全檢查與管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電設(shè)施的管理。 物資采購科職責(zé)負(fù)責(zé)分供方資源的管理，建立分供方資源庫；組織材料設(shè)備采購招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)分供方資格評(píng)審；負(fù)責(zé)訂貨合同的制定、評(píng)審和簽定；負(fù)責(zé)訂貨合同的管理落實(shí)，配合其它部門落實(shí)分供方責(zé)任；負(fù)責(zé)設(shè)備催交、通關(guān)、運(yùn)輸；場(chǎng)外物流運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理，場(chǎng)內(nèi)物資的分發(fā)、調(diào)配與管理臺(tái)帳；為業(yè)主的設(shè)備采購 合同預(yù)算科職責(zé)編制工程概預(yù)算，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)變更的預(yù)算編制和管理；負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算；負(fù)責(zé)對(duì)分包合同條款的經(jīng)濟(jì)確認(rèn)；負(fù)責(zé)分包商、分供方的工程款、材料款撥付控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期手續(xù)；負(fù)責(zé)制定對(duì)分包商的招標(biāo)文件及合同文本；組織對(duì)分包商的考察及資格評(píng)審，組織分包招投標(biāo)工作；組織合同評(píng)審工作并簽定合同；負(fù)責(zé)分包合同運(yùn)行中的管理工作，配合其它部門落實(shí)分包商責(zé)任；組織合同交底，對(duì)總承包合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。 資金成本科職責(zé)按照國家相關(guān)的法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的資金往來；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部資產(chǎn)核算和費(fèi)用核算；負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的成本預(yù)算工作，制定綜合成本目標(biāo)和分項(xiàng)成本目標(biāo)；進(jìn)行成本目標(biāo)的過程控制；負(fù)責(zé)成本核算；負(fù)責(zé)階段性成本完成報(bào)告。 執(zhí)行層管理人員職責(zé) 施工員崗位職責(zé)按照企業(yè)質(zhì)量/環(huán)境/安全方針參與編制“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”、“文明施工總體方案”和各專項(xiàng)技術(shù)方案。認(rèn)真審閱圖紙，做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉施工組織設(shè)計(jì)、明確生產(chǎn)部署、施工順序、技術(shù)措施、節(jié)約措施并相應(yīng)落實(shí)。明確不同工種關(guān)鍵工序，特殊工序，質(zhì)量管理點(diǎn)，施工前參照作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底、施工進(jìn)度計(jì)劃交底，并監(jiān)督、監(jiān)控，及時(shí)填寫施工
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