引水工程監(jiān)理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-02 10:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制：本工程 分三個標段，分別由三個施工單位承建，各工期 是 ：（ 1）球墨鑄鐵管安裝工期為 85 日歷天；（ 2）過江管道安裝工期為90 日歷天；（ 3）陸地鋼管安裝 工期為 150 日歷天。因各種原因均不能按期完成。 投資管理：嚴格按工程的招投標文件有效控制。對設計變更，工程量增加，均嚴格經(jīng)業(yè)主同意后 ， 按信息價進行控制。 合同管理：按施工合同通用和專用條款進行控制管理。 信息管理：現(xiàn)場監(jiān)理采用工地例會，監(jiān)理月報和監(jiān)理通知單及反映本工程的信息及時反饋給業(yè)主、以便業(yè)主做出決定。 四、 施工階段的主要監(jiān)理工作 工程進度控制 施工前按本公司編制的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則要求，審查承包單位以及 特殊工種上崗人員的資質(zhì)證書和上崗證書，審查施工單位提交的施工組織設計，進度計劃和質(zhì)量保證體 系是否落實，措施是否可靠，并提出要求和 7 建議，使施工組織設計和施工進度計劃更加科學、合理、可行。 在施工過程中，首先對承包單位的進度總計劃進行審查，抓事前控制。我方要求施工單位按月、周上報工程進度計劃 及 完成情況，做到實際進度和計劃進度進行經(jīng)常性的對比分析，找出影響工程進度的關(guān)鍵問題，實現(xiàn)重點控制。 本工程三個標段工期均滯后，除天氣的影響因素外，尚有以下原因造成工程工期滯后： （ 1） XX 市 XX 管道安裝有 限 公司承包的 公里長的球墨鑄鐵管道，從 XX 年 XX 月 XX 日開始安裝到 XX 年 XX 月 XX 日全線管道已安 放入溝槽，連接完成約 48 天時間。但用耕植土回填恢復，原來農(nóng)田以及修筑后坑塢排洪溝等工程延誤了工期。 （ 2） XX 海洋工程有限公司承包的過江鋼管安裝工程，由于 XX 處江中漁箱未及時拆除，使工期滯后。過江管道安裝后 ， 與市區(qū)配水管網(wǎng)聯(lián)通施工時 ， 需橫穿待修的防洪堤路基施工 而延長工期。 （ 3） XX 一建承包的 2 公里長的陸地鋼管的安裝工程，延誤工期最長。原因有： ① 自進場后，連續(xù)發(fā)生多起質(zhì)量事故 ，監(jiān)理責令施工方 停工 整頓達二個多月。 ② 由于 XX 一建未能在建設單位與 XX 鐵路段新簽訂的《安全協(xié)議》所要求的時間內(nèi)完成安裝工程，而被停止施 工約七個月之久，直到XX 年 XX 月才恢復施工。 ③ 現(xiàn)場管理人員不齊全，影響施工進度。 ③ 施工場地復雜又小，影響施工進度。 我監(jiān)理部針對以上問題及時提出并發(fā)監(jiān)理工程師通知單 4 份，召開監(jiān)理例會 32 次，使三方明確下一步重點需要解決的問題，做到互通情況，心中有數(shù)，目標明確，在保證工程質(zhì)量的前提下，促進施工進度。 工程質(zhì)量控制 8 （ 1）認真做好施工準備階段的監(jiān)理工作 在業(yè)主主持施工圖的交底會議后，與建設單位、施工單位進行了現(xiàn)場交底，明確了水準點、過江管道軸線及 IP 點，樁基定位，均經(jīng)我方現(xiàn)場監(jiān)理復核。并審閱了施工組織設計，查看其它開工應具備的條件。分別向三個施工單位簽發(fā)了開工報告。并向施工單位發(fā)出第 001 號監(jiān)理工程師通知單，提出了本工程施工前及施工時必須具備的事項，為今后雙方在工作的協(xié)作配合打下基礎，保證工程的順利進行。 （ 2）在施工過程中堅持質(zhì)量第一，嚴格把關(guān) 堅持質(zhì)量第一是監(jiān)理人員的職責，現(xiàn)場監(jiān)理人員以國家和行業(yè)標準為依據(jù)，嚴格把好每道工序的質(zhì)量，重要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，上道工序必須達到規(guī)范和設計要求方可同 意進入下道工序施工。并進行平行檢查，對鋼材、水泥、砂、石均現(xiàn)場取樣，送檢 。 對砼級
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