【文章內容簡介】 的投標人名單以及商務、技術文件得分情況。.主持人公布投標綜合得分以及中標候選人排序名單。.開標會議結束。五、評標評標工作由按有關規(guī)定組建的評標委員會負責。評標委員會由采購人熟悉相關業(yè)務的代表，以及有關技術、經(jīng)濟等方面的專家組成。 （一）組織評標程序采購代理機構將按照招標文件規(guī)定的時間、地點和程序組織評標，各評審專家及相關人員應參加評審活動并接受核驗、簽到，無關人員不得進入評審現(xiàn)場。.核驗出席評審活動現(xiàn)場的評標委員會各成員和相關監(jiān)督人員身份，并要求其登記、簽到，按規(guī)定統(tǒng)一收繳、保存其通訊工具，無關人員一律拒絕其進入評審現(xiàn)場。.介紹評審現(xiàn)場的人員情況，宣布評審工作紀律，告知評審人員應當回避情形；組織推選評標委員會組長。.宣讀提交投標文件的供應商名單，組織評標委員會各位成員簽訂《政府采購評審人員廉潔自律承諾書》。.根據(jù)需要簡要介紹招標文件（含補充文件）制定及質疑答復情況、按書面陳述項目基本情況及評審工作需注意事項等，讓評審專家盡快知悉和了解所評審項目的采購需求、評審依據(jù)、評審標準、工作程序等；提醒評標委員會對客觀評審項目應統(tǒng)一評審依據(jù)和評審標準，對主觀評審項目應確定大致的評審要求和評審尺度；對評審人員提出的有關招標文件、投標文件的問題進行必要的說明、解釋或討論。.評標委員會組長組織評審人員獨立評審。評標委員會對擬認定為投標文件無效，應組織相關供應商代表進行陳述、澄清或申辯；采購代理機構可協(xié)助評標委員會組長對打分結果進行校對、核對。.做好評審現(xiàn)場相關記錄，協(xié)助評標委員會組長做好評審報告起草、有關內容電腦文字錄入等工作，并要求評標委員會各成員簽字確認。.評審結束后，采購代理機構應對評標委員會各成員的專業(yè)水平、職業(yè)道德、遵紀守法等情況進行評價；同時按規(guī)定向評審專家發(fā)放評審費，并交還評審人員及其他現(xiàn)場相關人員的通訊工具。（二）評標委員會評審程序.在評審專家中推選評標委員會組長，優(yōu)先推選資深專家為組長。.評審人員應認真閱讀招標文件以及相關補充、質疑、答復文件、項目書面說明等材料，熟悉采購項目的基本概況，采購項目的質量要求、數(shù)量、主要技術標準或服務需求，采購合同主要條款，投標文件無效情形，評審方法、評審依據(jù)、評審標準等。.評審人員對各投標人投標文件的有效性、完整性和響應程度進行審查，確定是否對招標文件作出實質性響應。.評審人員按招標文件規(guī)定的評審方法和評審標準，依法獨立對各投標人投標文件進行評估、比較，并給予評價或打分，不受任何單位和個人的干預。.評審人員對各投標人投標文件非實質性內容有疑議或異議，或者審查發(fā)現(xiàn)明顯的文字或計算錯誤等，及時向評標委員會組長提出。經(jīng)評標委員會商議認為需要投標人作出必要澄清或說明的，應通知該投標人以書面形式作出澄清或說明。.評審人員需對采購代理機構工作人員唱標或統(tǒng)計的評審結果進行確認，現(xiàn)場監(jiān)督員應對評審結果簽署監(jiān)督意見。如發(fā)現(xiàn)分值匯總計算錯誤、分項評分超出評分標準范圍、客觀評分不一致以及存在評分畸高、畸低情形的，應由相關人員當場改正或作出說明；拒不改正又不作說明的，由現(xiàn)場監(jiān)督員如實記載后存入項目檔案資料。.評標委員會根據(jù)評審匯總情況和招標文件規(guī)定確定中標候選人排序名單。.起草評審報告，所有評審人員須在評審報告上簽字確認。（三）無效標與廢標.發(fā)生下列情況之一的投標文件被視為無效標：（）未按照招標文件的規(guī)定提交投標保證金的；（）投標文件未按招標文件要求簽署、蓋章的；（）不具備招標文件中規(guī)定資格要求的；（）未實質性響應招標文件中打“▲”條款或者投標文件含有采購人不能接受的附加條件的；（）投標文件實質性內容填寫不全或模糊不清，無法辨認的；（）投標技術方案不明確，存在一個或一個以及備選（替代）投標方案的；（）投標有效期、項目工期、質保期、付款方式等條款不能滿足招標文件要求的；（）法律、法規(guī)和招標文件規(guī)定的其他無效情形。.發(fā)生下列情況之一的視為廢標：（）出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)、欺騙行為的；（）因重大變故，采購任務取消的；（）提交投標文件供應商或符合資格條件供應商或實質性響應供應商不足三家的。（四）評標原則和評標辦法.評標原則：評標委員會必須公平、公正、客觀，不帶任何傾向性和啟發(fā)性；不得向外界透露任何與評標有關的內容；任何單位和個人不得干擾、影響評標的正常進行；評標委員會及有關工作人員不得私下與投標人接觸。.評標辦法：具體評標內容及評分標準等詳見本招標文件“第四部分”。（五）評標過程的監(jiān)控本項目評標過程實行全程招標監(jiān)管機構進行現(xiàn)場監(jiān)管，投標人在評標過程中所進行的試圖影響評標結果的不公正活動，可能導致其投標被拒絕。六、定標.采購代理機構在評審結束之日起個工作日內將評審報告送交采購人，采購人自收到評審報告之日起個工作日內在評審報告推薦的中標候選人中按順序確定中標供應商。.采購人確定中標供應商之日起個工作日內，采購代理機構在“三門縣公共資源交易中心網(wǎng)”鄉(xiāng)政平臺上發(fā)布中標結果公告。中標結果公告將包括中標人名稱、中標金額，主要中標標的的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、服務要求以及評審專家名單等內容，但不包括國家秘密、商業(yè)秘密。.采購代理機構將在中標結果公告中附中標通知書，視同向中標供應商發(fā)出中標通知書，同時中標供應商應在中標結果公告發(fā)布后簽訂合同前，赴采購代理機構項目負責人處領取中標通知書。.中標通知書發(fā)出之日起至合同簽訂前，中標供應商不得開展項目實質性工作（如訂貨、施工等）。否則，造成的有關損失由中標供應商自行承擔。七、合同授予（一）簽訂合同.采購人與中標供應商應當在《中標通知書》發(fā)出之日起日內到采購人或采購代理機構處簽訂政府采購合同。同時，采購代理機構對合同內容進行審查，如發(fā)現(xiàn)與采購結果和投標承諾內容不一致的，應予以糾正。.中標供應商無故拖延、拒簽合同的，采購代理機構和采購人有權不退還投標保證金并取消其中標資格。.中標供應商拒絕與采購人簽訂合同的，采購人可以按照評審報告推薦的中標候選人名單排序，確定下一候選人為中標供應商，也可以重新開展政府采購活動。同時，拒絕與采購人簽訂合同的供應商，由同級財政部門依法作出處理。.詢問或者質疑事項可能影響中標結果的，采購人應當暫停簽訂合同，已經(jīng)簽訂合同的，應當中止履行合同（中標結果的質疑期為中標結果公告期限屆滿之日起七個工作日）。.采購人應當自政府采購合同簽訂之日起個工作日內，將采購合同送一份給采購代理機構備案。第四部分 評標方法、評標標準根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》及其它有關規(guī)定，結合本次招標實際需求，按照公平、公正、科學擇優(yōu)的原則，特制定本評標辦法。一、評標方法本評標方法采用綜合評分法，商務資信技術分，評標總得分商務資信技術分。二、確定中標候選人評標委員會按評審后綜合得分由高到低順序排列?？偟梅肿罡叩耐稑巳藶榈谝恢袠撕蜻x人，次高的投標人為第二中標候選人，并以此類推。如果總得分相同則抽簽確定。三、評標細則評標委員會為五人及以上單數(shù)，在最大限度地滿足招標文件實質性要求前提下，評標委員會按照招標文件中規(guī)定的各項因素進行綜合評審后給分，評標委員會成員每人一張評分表，并記名，按評標細則中規(guī)定的分值范圍內分別打分（保留小數(shù)點后位），再取平均分為此投標供應商的最終商務資信技術分（保留小數(shù)點后位）（四）商務與技術文件評審內容及標準：序號評分內容分值（分）評分標準說明技術分（分）根據(jù)投標人對物業(yè)項目的理解、擬定的項目管理設想、服務定位、策化以及項目的組織框架構及人員、設備配備投入情況，服務承諾等進行評比打分。綜合投標人對每個項目的服務內容、形式及具體工作程序、細則，以及分別設置相應健全、明細的管理規(guī)章制度、標準情況進行評比打分（）項目管理的初步設想、服務定位及策化、服務理念新穎，是否具備可操作性，優(yōu)得分，良 分，一般得分。項目組織架構及相關管理制度是否全面、細致，是否具備可操作性，優(yōu)得分，良 分，一般得分。 人員配置是否符合招標文件要求人數(shù)配置，配置的管理人員項目負責人從事相關專業(yè)物業(yè)管理工作能力和經(jīng)驗，人員分工合理性、人員穩(wěn)定性，優(yōu)得分，良 分，一般得分以下。接管后服務承諾優(yōu)惠程度和提供的特色服務，優(yōu)得分，良 分，一般得分。針對本項目提供的保安、保潔、綠化養(yǎng)護、工程維修養(yǎng)護、客戶服務、檔案管理及物業(yè)各種應急預案等物業(yè)管理服務方案情況進行評比打分（分）保安管理服務方案全面、具體，是否具備可操作性，優(yōu)得分，良 分，一般得分。保潔管理服務方案全面、具體、細致，是否具備可操作性，優(yōu)得分，良 分，一般得分。綠化養(yǎng)護服務方案全面、具體、細致，是否具備可操作性，優(yōu)得分，良 分，一般得分。工程維修養(yǎng)護服務方案全面、具體、細致，是否具備可操作性，優(yōu)得分，良 分，一般得分?？蛻舴辗桨福ò▉黼?、來訪、投訴、報修、客服接待）以及檔案管理制度的建立是否健全，是否可行，是否科學合理，比較打分，優(yōu)得分，良 分，一般得分。應急預案計突發(fā)事件處理方案：按照要求制訂發(fā)生突發(fā)事件（包括發(fā)生臺風、暴雨等災害性天氣、消防安全預案及其他突發(fā)事件）時的應急預案及相應的措施；對各消防、監(jiān)控點設備運行保障措施；對物業(yè)管理區(qū)域內的供電系統(tǒng)、電氣照明裝置等設備日常管理和維護方案；給排水管理和 對機房設備、井道系統(tǒng)、監(jiān)控設備的日常養(yǎng)護維修，投標人認為需要提供的其他應急預案及實施措施，根據(jù)方案優(yōu)劣打分。優(yōu)得分；良得分；差得；標書的制作根據(jù)各投標人制作標書的美觀情況，所交資料的完整性與投標書內容、格式、裝訂質量、編排的合理性等情況進行評分。優(yōu)得分；良得分；差得；商務資信（分）項目業(yè)績在管超過萬平方米及以上住宅類的物業(yè)管理項目業(yè)績的,每個得分，最高得分。（提供合同或中標通知書及業(yè)主單位證明材料等復印件，原件備查）管理體系認證投標人通過質量管理體系、環(huán)境認證體系、職業(yè)健康安全管理體系認證證書，每項得分，最多得分。（復印件加蓋公章編入投標文件，原件備查）重約守信自年月日以來獲得過合同信用等級證書得分（復印件加蓋公章編入投標文件，需提供原件證書備查，否則不得分）物業(yè)創(chuàng)優(yōu)自年月日以來投標人所管理的項目獲示范圍、優(yōu)秀、各類榮譽的項目評定（以發(fā)文或證書為準），獲市級及以上的一個得分，獲區(qū)、縣級的一個得分，最高得分。（復印件加蓋公章編入投標方件，需提供原件備查，否則不得分）。企業(yè)綜合實力根據(jù)各投標單位財務狀況（提供上年度經(jīng)第三方審計的財務報告）、銀行資信證明進行評分。提供上年度財務審計報告得分，提供銀行資信證明得分，最高得分。（復印件或證明材料加蓋公章編入投標文件，原件備查 ，否則不得分）。人員上崗證書 專業(yè)管理團隊是否具備專業(yè)管理能力，提供物業(yè)管理師證書本，物業(yè)項目經(jīng)理證書本，園林綠化工程師本，建（構）筑物消防員證本、高壓、低壓電工上崗證各本，電梯操作員證書本，每本證書得分，最高得分。若提供的證書≤本的則此項不得分。以上人員需提供社保證明或勞動合同及人員證書。（復印件加蓋公章編入投標文件，需提供相關原件及證明材料備查，否則不得分）備注：所有涉及打分項的相關證書、業(yè)績及證明材料復印件加蓋單位公章，原件備查，查詢時未提供，則相應分值不得分。第五部分 合同一般條款及簽訂方式根據(jù)《中華人民共和國合同法》、地方有關物業(yè)管理法律、法規(guī)和政策，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，就甲方（ ）委托乙方（經(jīng)評審最終確定的中標人）對（三門縣世紀名苑小區(qū)）實行專業(yè)化、一體化的物業(yè)管理訂立本合同。第一條 定義. “合同”即由甲乙方雙方簽訂的合同格式中的文件，包括所有的附件、附錄和組成合同部分的所有其他文件。合同將由 （以下簡稱甲方）與經(jīng)評審最終確定的中標人（以下簡稱乙方）結合本項目具體情況協(xié)商后簽訂。以下為招標人提出涉及乙方的主要條款，投標人在投標文件中應對其進行確認或拒絕。如投標人在其投標文件中未做拒絕或提出修改要求的，招標人將視作認同。. “合同價格”系指根據(jù)合同規(guī)定，在合同人全面正確地履行合同義務時，招標人應支付給合同人的款項。. “管理服務” 系指投標人按招標文件規(guī)定，結合本項目的設施配置及本物業(yè)使用性質特點，提出物業(yè)管理服務定位、目標，為三門縣世紀名苑小區(qū)提供優(yōu)質的物業(yè)服務，具體包括環(huán)境衛(wèi)生管理、保安秩序管理和消防、監(jiān)控設施維護管理、給排水設備運行維護、供電設備管理維護、小區(qū)日常維護保養(yǎng)、電梯日常維護保養(yǎng)及委托期內應履行的其他服務等義務及其他類似的責任等。. “甲方”系指通過招標接受合同及服務的 。. “乙方”系指經(jīng)評審最終確定的中標人。. “現(xiàn)場”系指將要提供物業(yè)管理與服務的地點。. “驗收”系指招標人依據(jù)國家有關規(guī)定接受合同所依據(jù)的程序和條件。第二條 適用范圍本合同條款適用于本次招標活動。項目實施范圍詳見附件——招標文件和投標文件及補充文件等。第三條 物業(yè)基本情況座落位置：三門縣世紀名苑小區(qū)，住宅共幢，住宅小區(qū)總建筑面積為平方米，商鋪總面積為平方米，物業(yè)用房面積為平方米 ，電梯臺，地下車位個。 第四條 委托管理事項 、房屋建