【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)，不得憑主觀印象下判斷?？己怂罁?jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，員工的非職務(wù)行為，不能作為考核的依據(jù)?？己苏咴谶M(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行考核，公平公正，客觀評(píng)價(jià)被考核者，排除好惡感，親善關(guān)系，同情心以及偏好等個(gè)人因素的干擾，減少人為的考核偏差。第四條 考核宗旨考察員工工作績(jī)效；作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退管理依據(jù)；了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效的方法。第五條 考核類別轉(zhuǎn)正考核 適合試用期員工，主要針對(duì)試用期的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、公司融入度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正、延期試用和辭退的依據(jù)。晉升考核 適合職位、薪資晉升的員工，主要針對(duì)原崗位工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、勝任度、新崗位適應(yīng)度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為是否加薪、是否升職的依據(jù)?？?jī)效考核 公司績(jī)效管理的組成部份，是公司績(jī)效、個(gè)人績(jī)效提高的動(dòng)力。適合所有考核對(duì)象，主要從業(yè)績(jī)、效率、工作量、質(zhì)量、態(tài)度、忠誠(chéng)度、領(lǐng)導(dǎo)力等等方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與個(gè)人績(jī)效工資、獎(jiǎng)金掛鉤。按照考核周期分：（1）月度考核，考核周期為自然月，考核結(jié)果與員工月度工資掛鉤。（2）年度考核，考核周期為財(cái)政年，考核結(jié)果決定年度獎(jiǎng)金的分發(fā)。（3）項(xiàng)目考核，考核周期為一個(gè)項(xiàng)目部周期，考核結(jié)果將作為項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。第六條 考核資料：考核資料包括工作計(jì)劃、工作總結(jié)、部門(mén)工作計(jì)劃及總結(jié)、個(gè)人年終總結(jié)、考核表（包含考核指標(biāo)）、自評(píng)、考核記錄、最終考核結(jié)果等是員工成長(zhǎng)的記錄，成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等的參考資料，在員工在職檔案予以妥善保管。第七條 績(jī)效管理：各階段的考核實(shí)施后，員工和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)考核進(jìn)結(jié)果行反思，分析原因、找出癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、得出教訓(xùn)、尋找改進(jìn)改良辦法、摸索績(jī)效管理模式，將考核上升到績(jī)效管理，做到考出成績(jī)、評(píng)出效益。第九章 員工培訓(xùn)制度第一條 員工培訓(xùn)是指公司為增強(qiáng)員工專業(yè)知識(shí)和崗位適應(yīng)能力，提高工作技能和綜合素質(zhì)而進(jìn)行的系統(tǒng)化的教育訓(xùn)練與開(kāi)發(fā)活動(dòng)，公司致力于創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，使員工不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。第二條 公司培訓(xùn)對(duì)象為公司全體員工，公司為所有員工提供平等的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，員工有義務(wù)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。第三條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)主要包括兩方面，一是有關(guān)公司業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn)；二是背景性廣度知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)不同崗位安排培訓(xùn)內(nèi)容。第四條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)主要有兩種形式，一種是外部培訓(xùn)，即公司員工參加社會(huì)上組織的各種管理或技術(shù)培訓(xùn)；二是公司內(nèi)部培訓(xùn)。第五條 公司奉行“先培訓(xùn)，后上崗，再持續(xù)提高”的原則，對(duì)新入職和新轉(zhuǎn)崗的員工均應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)主要包括公司規(guī)章制度及該崗位業(yè)務(wù)、技術(shù)方面的知識(shí)等內(nèi)容。第六條 提高培訓(xùn)根據(jù)各階段培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。第七條 公司嚴(yán)格控制外培，對(duì)某些內(nèi)培難以實(shí)現(xiàn)，而又確實(shí)工作需要的外培項(xiàng)目，如施工員、預(yù)算員、安全員、質(zhì)檢員等技術(shù)等級(jí)證書(shū)，可由個(gè)人和所在部門(mén)提出申請(qǐng)，按相關(guān)程序?qū)徟螅娇赏獬雠嘤?xùn)，受訓(xùn)人培訓(xùn)結(jié)束后，要將培訓(xùn)資料交綜合管理部備案，并將培訓(xùn)結(jié)果與相關(guān)人員分享，費(fèi)用單據(jù)經(jīng)財(cái)務(wù)部確認(rèn)后方可報(bào)銷，否則，培訓(xùn)費(fèi)用自理。第八條 員工在外培結(jié)束后，應(yīng)回到公司工作，在合同約定的年限內(nèi)不得提出調(diào)離、辭職或擅自離職。如因特殊情況調(diào)離、辭職，必須經(jīng)公司同意后方可辦理手續(xù)，并向公司返還為其在培訓(xùn)期間支付的各類費(fèi)用及賠償相關(guān)損失。第九條 員工培訓(xùn)記錄將作為晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪等的參考，同時(shí)培訓(xùn)將納入員工考核。第十章 員工獎(jiǎng)懲辦法第一條 本公司的基本政策是：以行政和經(jīng)濟(jì)手段實(shí)施獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)先進(jìn)、獎(jiǎng)勤罰懶、激勵(lì)員工士氣。第二條 本公司根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件的程度給予計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)分為： 即時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)：如通報(bào)表?yè)P(yáng)。 階段性獎(jiǎng)勵(lì)：如工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。 具體細(xì)則和獎(jiǎng)金額，根據(jù)實(shí)際情況另行確定。第三條 有下列情況之一者，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)或作階段性獎(jiǎng)勵(lì)： 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效。 節(jié)約物料或?qū)U物利用，致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者。 遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)。 承擔(dān)臨時(shí)重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。 及時(shí)制止重大意外事故的發(fā)生。 檢舉違規(guī)或損害公司利益者。 發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報(bào)或妥善處理未造成損失者。 奮不顧身維護(hù)員工安全，維護(hù)公司重大利益，避免重大損失。第四條 本公司根據(jù)懲罰條件的程序給予相應(yīng)懲罰，懲罰的種類有：行政處分：警告、記過(guò)、解除勞動(dòng)合同。經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失。以上行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)情形結(jié)合、掛鉤。第五條 有下列情形者，予以警告： 上班時(shí)，躺臥休息、進(jìn)餐吃東西、擅離崗位、怠慢工作。 因個(gè)人過(guò)失致使發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微。 工作時(shí)間內(nèi)私自外出者。 隨地吐痰，亂扔垃圾或亂寫(xiě)亂畫(huà)，破壞衛(wèi)生整潔。 利用公司電話長(zhǎng)時(shí)間撥打私人電話者。 在公司公共場(chǎng)所吸煙者。 在工作時(shí)間內(nèi)偷懶睡覺(jué)者。 對(duì)上級(jí)主管之命令，有不同意見(jiàn)，未予婉轉(zhuǎn)說(shuō)明，或雖經(jīng)陳述，未被采納，而擅自違抗指揮。第六條 有下列情形者，予以記過(guò)： 對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)正當(dāng)理由延誤,致公司發(fā)生損失者。 在背后對(duì)公司同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端，影響勞資關(guān)系。 工作中酗酒，以致影響自己和他人工作。 指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使公司發(fā)生損失者。 行為不檢，有損公司聲譽(yù)。 不服從主管人員指導(dǎo)，屢勸不改。 專人使用操作的儀器、車輛、工具，非使用人在未經(jīng)許可擅自操作。 同等級(jí)其它重大違反規(guī)定。第七條 有下列情形者之一者，屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，立即解除勞動(dòng)合同，不予資遣： 嚴(yán)重失職，致使公司蒙受重大損失。 擅離職守、怠慢工作、擅自變更工作方法或違反相關(guān)制度規(guī)定，使公司 蒙受重大損失。 向外泄漏公司機(jī)密者。 假借職權(quán)貪污、營(yíng)私舞弊、接受招待、回扣或以公司名義在外招搖撞騙。 損毀、涂改重要文件或公物。 保管不善、損失、偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)。 未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)。 在公司服務(wù)期間，受刑事處分。 警告累計(jì)三次、記過(guò)二次者或嚴(yán)重違反工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則的。 散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者。1 偽造或利用公司印章。1 故意泄露公司技術(shù)機(jī)密、商業(yè)機(jī)密，使公司蒙受重大損害。1 有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)者。1 其它違反法令或規(guī)則規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。對(duì)上述行為給公司造成損失者，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失賠償，情節(jié)嚴(yán)重者直至追究法律責(zé)任。第八條 符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工、集體，由所在部門(mén)提名并組織材料，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后報(bào)總經(jīng)理審批，給予授獎(jiǎng)，并書(shū)面通知本人，記入本人檔案，作為績(jī)效考核依據(jù)。第九條 對(duì)構(gòu)成懲罰條件的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后報(bào)總經(jīng)理審批，給予即時(shí)處理，書(shū)面通知本人，記入本人檔案，并作為績(jī)效考核依據(jù)。第十條 因員工本身工作素質(zhì)和工作能力差又不構(gòu)成懲罰者，工作不稱職者，不屬于懲罰范疇，按績(jī)效考核管理執(zhí)行。第十一章 內(nèi)部調(diào)動(dòng)規(guī)定第一條 公司本著人盡其才、才盡其用的原則，經(jīng)對(duì)員工考核后，將其調(diào)配適當(dāng)?shù)膷徫还ぷ?。第二條 公司基于業(yè)務(wù)工作需要并充分考慮員工的適應(yīng)性，調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作崗位，被調(diào)動(dòng)者不得借故拖延或抗命。第三條 員工接到調(diào)動(dòng)通知書(shū)后，應(yīng)于三日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新崗位報(bào)到。異動(dòng)員工在接任者未到職前，其職務(wù)由負(fù)責(zé)人指定適當(dāng)人員代理。第四條 異動(dòng)員工跨部門(mén)或跨地區(qū)、跨項(xiàng)目部調(diào)動(dòng)，由綜合管理部下達(dá)調(diào)動(dòng)通知書(shū)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。第十二章 離職與資遣規(guī)定第一條 本公司所稱離職指公司與員工因故解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的情況，它包括：辭職、自動(dòng)離職、違紀(jì)辭退、非違紀(jì)辭退等。第二條 員工申請(qǐng)辭職，調(diào)離公司(合同到期不愿續(xù)簽提前七天通知本公司)需提前三十天書(shū)面通知本公司，公司在三十天以內(nèi)(合同到期不愿續(xù)簽七天內(nèi))給予答復(fù)，批準(zhǔn)后，員工辦理離職手續(xù)。第三條 員工未經(jīng)預(yù)告或規(guī)定答復(fù)期內(nèi)在公司答復(fù)前擅自離職，視為自動(dòng)離職，違約金按合同約定的數(shù)額在工資中扣除，若工資余額不夠扣除，綜合管理部有權(quán)扣押社保證件。若致公司遭受損失的，依法追賠。第四條 公司遇有下列情形之一時(shí)，可以解聘(非違紀(jì)辭退)員工，由綜合管理部提前三十天書(shū)面通知員工本人，有關(guān)減員數(shù)量及解聘補(bǔ)償，公司將根據(jù)國(guó)家政策執(zhí)行。因業(yè)務(wù)關(guān)系停工停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。因不可抗拒因素需暫停工作在一個(gè)月以上時(shí)。公司遇資產(chǎn)重組，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重大技術(shù)改造和組織調(diào)整時(shí)。勞動(dòng)合同因特殊原因無(wú)法繼續(xù)履行，又無(wú)適當(dāng)工作可供安置時(shí)。第五條 如屬上述情形解聘員工，員工在接到通知當(dāng)日內(nèi)辦理交接手續(xù)。第六條 公司遇有下列情形之一時(shí)，公司可即時(shí)告之當(dāng)事人解除勞動(dòng)合同，并不予資遣：合同期滿公司不愿續(xù)簽時(shí)并提前通知的；試用期不合格者；崗位要求提高后，培訓(xùn)后仍達(dá)不到要求的。第七條 員工離職必須批準(zhǔn)后方可辦理工作交接，將其保管、使用的公司用品退還領(lǐng)取部門(mén)，將工作交接清楚，如因移交不清，致本公司發(fā)生損失者，均應(yīng)依法追究其賠償責(zé)任。65 / 65董事會(huì)北京博優(yōu)德建筑工程有限公司組織機(jī)構(gòu)框圖總經(jīng)理總工程師總經(jīng)理辦公室3副總經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理助理合約部材料設(shè)備部設(shè)計(jì)中心質(zhì)量技術(shù)部 工程管理部 安全環(huán)保部 發(fā)展規(guī)劃部 財(cái)務(wù)部綜合管理部 項(xiàng)目經(jīng)理部第二章：公司編制規(guī)劃公司編制規(guī)劃表部門(mén)崗位名稱職務(wù)級(jí)別計(jì)劃數(shù)缺編數(shù)編制說(shuō)明總經(jīng)理辦公室副總經(jīng)理2負(fù)責(zé)公司發(fā)展規(guī)劃和日常運(yùn)行工作設(shè)計(jì)總監(jiān)1總經(jīng)理助理1總工程師1綜合管理部部門(mén)經(jīng)理人事主管1負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作行政主管1負(fù)責(zé)公司的行政后勤保障工作檔案管理1負(fù)責(zé)公司檔案管理工作發(fā)展規(guī)劃部部門(mén)經(jīng)理主管1協(xié)助市場(chǎng)運(yùn)作和公司發(fā)展規(guī)劃工作助理文員1工程管理部經(jīng)理生產(chǎn)主管1保證工程的實(shí)施和竣工交付，以及后期的維修工作助理統(tǒng)計(jì)主管1質(zhì)量技術(shù)部部門(mén)經(jīng)理質(zhì)量主管1技術(shù)主管1資料員1合約部經(jīng)理預(yù)/決算員1負(fù)責(zé)招投標(biāo)和預(yù)決算工作招投標(biāo)員1助理合同管理員1物資設(shè)備部經(jīng)理采購(gòu)主管1負(fù)責(zé)公司的物資和設(shè)備的采購(gòu)及管理工作助理內(nèi)業(yè)管理1財(cái)務(wù)部經(jīng)理出納1助理會(huì)計(jì)1安全環(huán)保部安全主管消防保衛(wèi)主管設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)師制圖員第二章 崗位規(guī)范總經(jīng)理—崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱總經(jīng)理定 編1薪酬等級(jí) 級(jí)所屬下級(jí)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理工作目標(biāo)受董事會(huì)委托，對(duì)公司發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、對(duì)管理工作的全面指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，對(duì)公司工作全面負(fù)責(zé)工作聯(lián)系直接上級(jí) 關(guān)聯(lián)上級(jí) 內(nèi)聯(lián)對(duì)象公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人 外聯(lián)對(duì)象 建委、業(yè)主、監(jiān)理單位等工作職責(zé)編號(hào)工作職責(zé)1執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作，確保完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)2負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)管理制度，并組織實(shí)施3負(fù)責(zé)組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施4確定公司組織機(jī)構(gòu)與人事編制，建立健全公司管理體系5負(fù)責(zé)審批公司人員招聘和人事安排，決定各部門(mén)人員的任免、薪酬、獎(jiǎng)罰6負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司季度、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、利潤(rùn)分配使用方案7負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開(kāi)支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案、物資采購(gòu)計(jì)劃8負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竟標(biāo)，并審核投標(biāo)方案9負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查督促、評(píng)價(jià)考核各部門(mén)工作業(yè)績(jī)，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，定期檢查公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況10負(fù)責(zé)組織和貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系11負(fù)責(zé)組織公司員工培訓(xùn)及考核，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)12負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件13負(fù)責(zé)做好公司對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)主要權(quán)限1對(duì)股東會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)2對(duì)其他高層、中層管理人員的人事任免權(quán)3對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)4對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)5對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)6對(duì)所有下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)任職資格學(xué)歷要求本科以上性別要求不限專業(yè)要求企業(yè)管理、工民建等相關(guān)專業(yè)年齡要求35歲以上資格要求/微機(jī)操作掌握辦公自動(dòng)化/網(wǎng)絡(luò)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)要求5年以上建筑行業(yè)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能具備相應(yīng)管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、建筑專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)策劃知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)其他要求具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力副總經(jīng)理—崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱副總經(jīng)理崗位定編1崗位職系行 政所屬上級(jí)總經(jīng)理所屬下級(jí)工程管理部 、經(jīng)營(yíng)部、材料設(shè)備部和質(zhì)量安全部工作目標(biāo)受總經(jīng)理委托，主要行使對(duì)公司項(xiàng)目招投標(biāo)策劃和方案審査，項(xiàng)目預(yù)算、分部分項(xiàng)結(jié)算和竣工決算審核，審核材料采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量安全等管理工作，指導(dǎo)和監(jiān)督材料、設(shè)備采購(gòu)和管理，協(xié)助總經(jīng)理抓好項(xiàng)目工程管理工作。工作職責(zé)