鋼鐵公司職位說(shuō)明書(shū)匯編74(編輯修改稿)
2025-05-12 01:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 終總評(píng)。第二十四條 月度考核一年開(kāi)展 12 次，適用于對(duì)管理人員和職能人員的績(jī)效考核和對(duì)工人的操作和紀(jì)律規(guī)范考核項(xiàng)。考核結(jié)果做出時(shí)間為每月的最后一天至次月的 3 日。第二十五條 年度考核一年開(kāi)展 1 次，適用于管理人員和職能人員的職業(yè)素質(zhì)項(xiàng)?？己私Y(jié)果做出時(shí)間為當(dāng)年 12 月 30 日至次年 1 月 15 日。第五章 考核關(guān)系第二十六條 除辦管理副廠長(zhǎng)由廠長(zhǎng)和人力資源處處長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行雙向考核外，其他員工均由直接上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核；被考核者的間接上級(jí)有權(quán)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后與直接考核上級(jí)溝通，由直接上級(jí)實(shí)施考核。第二十七條 在考核者進(jìn)行考核打分并與被考核員工進(jìn)行溝通后，由被考核者的間接上級(jí)（最高到廠長(zhǎng)為止）根據(jù)辦公室相關(guān)記錄對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，由廠長(zhǎng)對(duì)全廠的考核結(jié)果審批生效第二十八條 高爐爐長(zhǎng)、科室干部由分管副廠長(zhǎng)進(jìn)行考核。第二十九條 工段長(zhǎng)直接上級(jí)如果有副職，正副職分別對(duì)其進(jìn)行考核打分，其中正職權(quán)重為 2， 副職權(quán)重為 1，經(jīng)加權(quán)平均后得出最后考核值。第三十條 班長(zhǎng)最終考核得分均為上級(jí)（含正、副職）的加權(quán)平均值，其中正職權(quán)重為 2，副職權(quán)重為 1。1) 考核量化辦法第三十一條 考核者根據(jù)各種自己掌握的考核信息以及相關(guān)部門或人員提供的考核信息，依照考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化打分，具體打分量化辦法參看《員工績(jī)效考核表》 、 《工人考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表》和《員工職業(yè)素質(zhì)考核表》 。第三十二條 考核者把考核指標(biāo)得分計(jì)入《員工績(jī)效考核表》 、 《工人考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表》和《員工職業(yè)素質(zhì)考核表》 。5 / 16第三十三條 對(duì)管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，員工績(jī)效考核得分等于各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計(jì)算公式為“績(jī)效考核得分＝∑（績(jī)效指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重） ”。第三十四條 對(duì)工人而言，員工績(jī)效考核得分等于在基準(zhǔn)分（建議為 80分）的基礎(chǔ)上，遵照“工人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行相應(yīng)的加、扣分得到。其中，單項(xiàng)加、扣分值可根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到足夠區(qū)分出優(yōu)劣員工的程度。第三十五條 員工職業(yè)素質(zhì)考核得分等于各項(xiàng)職業(yè)素質(zhì)考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計(jì)算公式為“職業(yè)素質(zhì)考核得分＝∑（職業(yè)素質(zhì)指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重） ”。第三十六條 審核者在審核考核得分時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核結(jié)果分布不合理時(shí)，可以要求考核者進(jìn)行重新考核，也可以直接對(duì)考核得分進(jìn)行修正，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定：（1） 加分：有事實(shí)表明被考核者的考核得分偏低，可以進(jìn)行加分，但是加分幅度不得高于 8 分（含 8 分） ；（2） 扣分：有事實(shí)表明被考核者的考核得分偏高，可以進(jìn)行扣分，但是扣分幅度不得高于 8 分（含 8 分） ；（3） 對(duì)考核得分進(jìn)行修正時(shí)要與考核者進(jìn)行溝通以達(dá)成共識(shí)；（4） 對(duì)考核得分進(jìn)行修正時(shí)要附上相應(yīng)的依據(jù)。第三十七條 根據(jù)個(gè)人績(jī)效值計(jì)算出個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)，計(jì)算公式為“個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)＝個(gè)人績(jī)效考核得分績(jī)效薪點(diǎn)/ （個(gè)人績(jī)效考核得分 績(jī)效薪點(diǎn)） ”。?同 一 部 門 （ 同 一 層 級(jí) 間 ）第三十八條 根據(jù)個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)計(jì)算出員工的實(shí)際績(jī)效工資，其公式為：“實(shí)際績(jī)效工資＝（同一部門）同一層級(jí)的基準(zhǔn)績(jī)效工資總額個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)” 。第三十九條 員工績(jī)效考核的年度考核得分等于年度內(nèi)各次績(jī)效考核得分的平均值。第四十條 根據(jù)年度績(jī)效考核得分和年度職業(yè)素質(zhì)考核得分計(jì)算出員工綜合考核得分，計(jì)算公式如下：（1） 分廠中層管理人員（爐長(zhǎng)、科長(zhǎng)、主任等）的計(jì)算公式為“綜合考核得分＝年度績(jī)效考核得分80%＋年度職業(yè)素質(zhì)考核得分20%” ；（2） 分廠基層管理人員（工長(zhǎng)、班長(zhǎng)等）的計(jì)算公式為“綜合考核得分＝年度績(jī)效考核得分75%＋年度職業(yè)素質(zhì)考核得分25%” ；（3） 職能人員（技術(shù)員、事務(wù)員）的計(jì)算公式為“綜合考核得分＝年度績(jī)效考核得分70%＋年度職業(yè)素質(zhì)考核得分30%” 。第六章 考核結(jié)果申訴第四十一條 在員工考核過(guò)程中，員工如認(rèn)為受到不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到被考核者）7 個(gè)工作日
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