黨委辦公室制度(編輯修改稿)
2025-05-11 23:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，遵循公開、公平、公正的基本要求，保證考核的全面、準確。真實性原則?？荚u要務求真實，看實績，重實效，做到全面、客觀、實事求是。（四）考評內(nèi)容（目標管理責任書、考核評分表）。（五）組織實施。考評主體?？荚u工作由股份公司黨委組織實施，具體由黨務部門為主，以有關職能部門為輔，組成考評小組，負責考評工作?？荚u對象，主要考評各分子公司、直屬各單位領導班子組織開展思想政治工作情況，重點是黨組織一把手抓思想政治工作情況。時間步驟：第一步：制定下發(fā)考評制度。第二步：自測。各單位對照考評制度要求、內(nèi)容，抓好日常落實，每季度自查一次，確保思想政治工作落到實處。第三步：集中考評?？荚u領導小組在年中和年末兩次深入基層單位，聽取匯報，查看現(xiàn)場，走訪了解，查閱有關資料。第四步：綜合考評。由考核領導小組匯總所有考評材料，根據(jù)歷次檢查得分，綜合評價。（六）評價結果。思想政治工作的考評納入單位黨委和行政的獎勵項目，按總分1000分計算，900分以上為優(yōu)秀，800分以上為良好，600分以上為一般，600分以下為較差，并依據(jù)情況進行表彰和處罰。青海省鹽業(yè)股份有限公司領導班子及干部考核制度第一條 為全面、客觀、公正地考察領導班子和領導干部政治業(yè)務素質(zhì)和履行職責的情況，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定精神，結合企業(yè)實際，制定本制度。第二條 考核工作必須堅持以下原則：（一） 黨管干部原則；（二） 客觀公正原則；（三） 注重實績原則；（四） 群眾公認原則； （五）考核結果，黨委、黨政聯(lián)席會議討論，董事長（總經(jīng)理）依法任免（聘任或解聘）原則； 第三條 本制度適用于股份公司總經(jīng)理班子及成員、黨委副書記、紀委書記、工會主席、監(jiān)事會召集人、總會計師、助理調(diào)研員、總經(jīng)理助理；茶卡制鹽分公司黨政領導班子及成員、銀湖制鹽有限責任公司黨政領導班子及成員、德令哈石英制品有限責任公司黨政領導班子及成員；股份公司中層干部。第四條 對領導班子及干部的考核，包括日?？己?、任職前考核和定期考核三種形式。（一） 日?？己耸菍︻I導班子和干部進行的經(jīng)常性考核?？己藱C關通過檢查工作、個別談話、專項調(diào)查、參加領導班子民主生活會和年度總結工作會等多種形式和渠道，了解考核對象的有關情況。（二） 任前考核是指選拔任用干部必須經(jīng)過民主推薦提出考察對象，由組織（人事）部門依據(jù)干部選拔任用條件和不同領導職務的職責要求，全面考察其德、能、勤、績、廉，為領導依法聘任提供決策的正確性。定期考核是指年度、聘期、屆滿考核。第五條 領導班子的考核主要包括思想政治建設、領導現(xiàn)代化建設的能力和工作實績?nèi)矫鎯?nèi)容。第六條 領導干部的考核主要包括德、能、勤、績和廉潔自律等方面內(nèi)容。第七條 定期考核的基本程序：考核準備；內(nèi)部財務審計；述職；民主測評；個別談話；調(diào)查核實；撰寫考核材料；綜合分析，評定考核結果；反饋。第八條 考核準備：擬定考核方案；組成考核組；組織考核人員進行學習或培訓；考核組與被考核單位商定考核工作的實施計劃。第九條 召開述職會議：領導班子主要負責人代表班子述職，同時作個人的述職報告，領導班子其他成員作本人的述職報告。中層干部作本人的述職報告。民主測評包括民意測驗和民主評議。（一）民意測評應根據(jù)考核內(nèi)容列出評價項目和評價等次，一般分優(yōu)秀、稱職和不稱職三個等次，由參加民意測驗的人員填寫評價意見。民意測評表由考核組回收并負責統(tǒng)計，當場公布測評結果。（二）民主評議由考核組主持，采取召開小型座談會或書面評議的方式進行。 參加述職會議和民意測評的人員規(guī)定。（一）參加領導班子述職和民主測評必須由不少于職代會代表和中層干部總數(shù)的三分之二人員參加，（二）參加中層干部述職和民主測評人員必須由不少于測評范圍內(nèi)各單位、部門在職全體職工總數(shù)的三分之二人員參加。（三）民意測評達不到以上人員規(guī)定的測評結果無效。第十二條 個別談話要注意談話人的代表性，具體人選由考核組結合企業(yè)實際情況確定；個別談話時，考核組應有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。第十三條 考核組根據(jù)需要可采取查閱資料、采集核實有關數(shù)據(jù)、委托審計、實地考察、專項調(diào)查、征求意見等方法調(diào)查核實對象的有關情況；第十四條 考核組在考核對象所在的地區(qū)或單位工作結束時，應就干部和群眾反映的問題和意見與被考核的領導班子成員集體或個別交換意見。第十五條 考核組在綜合分析的基礎上寫出每個班子及干部本人和總體考核材料，并向公司黨委、董事會匯報考核情況。第十六條 評定考核結果由考核機關提出意見，報公司黨委召開有關會議討論決定，并將其作為領導干部選拔任用、職務晉升、獎懲、培訓、調(diào)資的重要依據(jù)。第十七條 考核結果應正式通知考核對象，考核對象對考核結果若有異議，可以提出申訴。第十八條 考核意見反饋后，領導班子應及時召開會議，研究整改措施，同時將有關內(nèi)容在一定范圍內(nèi)通報。第十九條 考核工作結束后，領導班子及干部綜合評價材料存
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