提高園林綠化工程施工水平的有效策略(編輯修改稿)
2024-12-02 08:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不高的施工隊(duì)紛紛涌入綠化施工行業(yè)。他們往往只重視最后的景觀效果，對(duì)土壤、基肥、樹坑規(guī)格等不是很強(qiáng)調(diào)，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護(hù)管理的難度。施工管理人員有時(shí)候甚至連最基本的設(shè)計(jì)規(guī)范和施工技術(shù)都不懂，一個(gè)良好的設(shè)計(jì)需要設(shè)計(jì)者和施工者共同完成，施工管理人員 對(duì)施工造成很大的影響。 技術(shù)規(guī)范不夠完善。技術(shù)規(guī)范是保證工程正常施工完成的標(biāo)準(zhǔn)，園林綠化行業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時(shí)由于專門進(jìn)行管理的部門較少，造成綠化施工的過程往往是由建筑或者是市政等監(jiān)理，沒有專門的專業(yè)和針對(duì)性的管理部門和相關(guān)條例，施工沒有強(qiáng)制性的參考，出現(xiàn)很多不合理的現(xiàn)象。 建筑單位的忽視。園林綠化很多時(shí)候都是被建設(shè)單位所忽視的，建設(shè)單位往往只重視建筑本身而對(duì)周圍的環(huán)境隨意處置，認(rèn)為沒有很大的問題，出現(xiàn)問題也可以及時(shí)的補(bǔ)上，造成了造價(jià)問題。 提高園林綠化工程施工水平的有效策略 建設(shè)單位明確責(zé)任。提高園 林綠化施工的水平首先就需要選擇一個(gè)適合的負(fù)責(zé)人的建設(shè)單位，將綠化問題納入重點(diǎn)。建設(shè)單位要對(duì)園林綠化問題進(jìn)行全面的了解，施工前期進(jìn)行實(shí)際情況的摸底，將施工單位的實(shí)力和資質(zhì)掌握全面。在進(jìn)行了現(xiàn)場的盤查之后要有針對(duì)性的選擇適合的施工單位，制定現(xiàn)場的管理辦法，人員考勤、處罰條例和書面通知都要有一定的規(guī)范性，加強(qiáng)現(xiàn)場的制度化。有條件的情況下還可以實(shí)行建設(shè)單位對(duì)綠化工程管理的專門機(jī)構(gòu)，保障工 程的動(dòng)態(tài)控制和掌握。 加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部管理。好的施工單位需要有完善的內(nèi)部管理機(jī)制。首先，企業(yè)要樹立完善的服務(wù)理念和宗旨，這是 適應(yīng)市場競爭的必然要求，也是提高企業(yè)形象和信譽(yù)度的重要手段，對(duì)于不合格工程的
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