目標責任書范文五篇(編輯修改稿)
2025-05-11 09:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 申請支持權(quán) (1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進展狀況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。 (2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編。 (3)申請業(yè)務(wù)支持?！ ?二)義務(wù) 理解公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?！ ∠蚬咀龉ぷ鲄R報?！ 〈_保職責目標的實現(xiàn)?！ ∽杂X理解公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查?！ ∮眯呐浜瞎就瓿善渌麑ｍ椆ぷ鳌！ ”ＷC管理處各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。 保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)?！ ”ＷC員工的生活、工作秩序?！ ”ＷC員工的整體操作技能和工作質(zhì)量?！ 楣九囵B(yǎng)、儲備人才?！ ∷摹⒐緳?quán)力及義務(wù) (一)權(quán)利 有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán)。 有對管理處的運作狀況(工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標)檢查、監(jiān)督及處置權(quán)?！ ∮袑δ繕寺氊熑思耙韵赂骷墕T工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)、處罰權(quán)。 有要求職責人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力?！ ∮袑芾硖庁攧?wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)?！ ∮袑δ繕寺氊熑说目冃Э荚u權(quán)、獎懲權(quán)?！ ｍ検录恼{(diào)查及處置權(quán)。 (二)義務(wù) 及時帶給適宜的業(yè)務(wù)支持。 帶給信息支持。 帶給資金支持?！ ∥濉⒐芾硖幑芾砣藛T級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下： (一)一級管理處主任：年薪：元(待議) (二)二級管理處主任：年薪：元(待議) (三)三級管理處主任：年薪：元(待議) (四)主任助理：年薪：元(待議) 六、目標考評及獎罰 (一)公司負責對目標職責人分月度及年度進行考評，整個職責目標采用百分制，其中工作質(zhì)量指標占60%分值，經(jīng)濟指標占40%分值。目標職責人負責對職責項目員工進行月度及年度考評?！ ?二)公司財務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目標職責書?！ ?三)公司人力資源部負責目標職責人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度?？荚u標準辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理職責書?！ ?四)創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標考評，并進行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額247。[(基本指標值奮斗指標值)247。(奮斗指標分值基本指標分值)]?！ 」芾硖幠甓葎?chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但務(wù)必報公司審核備檔?！ 」芾硖幠甓葎?chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但務(wù)必報公司審核備檔?！ 」芾硖幠甓葎?chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但務(wù)必報公司審核備檔?！ ?五)如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)職責目標人月度績效工資，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分(含75分)以上，則全額發(fā)放職責目標人月度績效工資及月度基本薪資。 (六)月度績效工資按季度每三個月計發(fā)一次，如果目標職責人季度職責目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)職責目標人本季度月度績效工資，目標職責人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘?！ ?七)如果目標職責人年度職責目標分值到達挑戰(zhàn)指標95分(含95分)，則職責目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度職責目標分值超過95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=(年度職責目標實際考核分值
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