珠寶管理層個人年度述職報告三篇(編輯修改稿)
2025-05-11 09:11 本頁面
【文章內容簡介】 越來越慢，甚至有的 出現關閉情況?！ ?3)有一些的商場本土化較好，跟政府關系密切，進 入鄭州時進行了充分的市場調研和論證，現在發(fā)展勢頭很猛。主要有 丹尼斯、 萬達商場、 大商和永輝， 前兩者定位較高， 后兩者定位較低， 他們幾乎成了鄭州的主流業(yè)態(tài)，吸引了大量的消費群體。根據以往經 驗，這些商場的奢侈品銷售相對來說都比以上其他商場較好。因此， 我們選擇商場的時候要分梯隊分層次地投放人力物力，做到物盡其 用，人盡其才?！ ×硗?、賣場內展區(qū)選擇和裝修布臵也很重要，這些資源往往比較 稀缺，因此業(yè)務人員在選擇終端的時候要提前規(guī)劃，要有前瞻性，要 熟悉商場里面業(yè)務操作的技巧和關系，以便獲取有利的位臵。還有， 關注鄭州航空港綜合實驗區(qū)的商業(yè)模式和布局， 同時關注東區(qū)和南區(qū) 的發(fā)展情況并合理布局賣場，將給我們的競爭帶來先入為主的優(yōu)勢?！ ′N售管理和業(yè)務培訓 銷售管理是基于目標和過程的雙向管理過程?！ ∫话闵虉鼋K端的銷 售目標都是終端按照以往歷史銷售情況，結合當前情況上報銷售計 劃，然后公司根據情況調整計劃，最后確定銷售目標。這樣制定方法 比較務實，也具有可操作性。銷售目標的分解往往是一個很有技巧性 的問題，需要店長做多方面的考量，使分配到每個人身上的任務都合 理，并且大家都很有信心，這樣才是成功的。但事實上很多店長因為 一些主觀原因往往不能合理分配任務，造成旱澇不均，團隊不和諧、 互相猜忌、辭職離職頻發(fā)等問題。當然，任務達成后的獎勵也是很必 要的，但這些獎勵也是店長具體分配，也需要很高的技巧，才能達到 獎勵的有效性。業(yè)務培訓對于以上問題的解決具有很重要的作用，可 以采用經驗交流和內部充分溝通的方法來解決遇到的問題?！ ∨嘤柕哪?的是提高員工的綜合素質，更重要的是提升員工的視野，讓員工學習 新知識， 站在更高角度看問題?！ ?yōu)秀的員工就要有不一樣的思維模式， 這樣培養(yǎng)成的員工才有創(chuàng)造力?！ 〖偃沾黉N和日常跟單 銷售目標制定后， 利用節(jié)假日消費者集中購買進行促銷是很重要 的一項工作。一般每次的促銷都要提前半個月設計方案，準備貨源和 促銷品，布臵終端展示區(qū)，對員工進行話語標準培訓等等。這項工作 如果開展較好，往往能很容易超額達成銷售目標，但如果準備不好， 就會被對手搶占客源。日常跟單是一項很細致的工作，根據以往顧客 信息和購買意愿，采取回訪，電話告知活動，飾品保養(yǎng)提醒等方法將 潛在客戶和猶豫型客戶變成立即購買型客戶。這需要設計很好的方 案，需要細心和耐心，既要用好公司提供的大的銷售政策，又要終端 在服務上大膽創(chuàng)新，這樣才能讓所有來訪的客戶變成購買客戶?！ ∥蚁Ｍ诙嗔私夤镜幕A上 結合自己所在終端的實際情況， 在以后的工作中充分發(fā)揮自己的主觀 能動性， 把公司的工作做好， 并能為公司提供一些合理的建議?！ ≈閷毠芾韺觽€人年度述職報告二 流年似水，光陰如箭，輝煌燦爛的彈指間就將過去，繁忙之中又迎來了新的一年。在過去的這段時間里，有辛酸也有歡笑，有汗水更有收獲?；厥孜乙荒陙碜哌^的歷程，公司的領導和眾姐妹們給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分的感受到了領導們“海納百川”
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1