黨員敬業(yè)事跡材料感悟四篇(編輯修改稿)
2025-05-11 04:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二層骨干和機關(guān)全體人員開展了為期12天的封閉式強化訓(xùn)練，響亮提出了“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊”的口號，要求全體城管人員努力弘揚“精誠團結(jié)、負(fù)重奮進、爭創(chuàng)一流”的城管精神，切實樹立“紀(jì)律嚴(yán)明、管理規(guī)范、細(xì)致高效”的城管形象。通過集中強化訓(xùn)練，城管隊伍面貌煥然一新，工作作風(fēng)得到明顯改善。注重強化制度建設(shè)，x同志牽頭制定實施了城管系統(tǒng)工作規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，涵括大小制度規(guī)程50余項，提升了城管工作規(guī)范化、制度化水平。嚴(yán)格考評督查，強力推進城管工作量化考評，對局屬單位實施“一天一督查、一周一講評、一月一總結(jié)”，扭轉(zhuǎn)了干與不干一個樣、干多干少一個樣的工作狀態(tài)?！ ∷_拓創(chuàng)新促發(fā)展。為提升工作積極性，x同志想方設(shè)法改善干部職工的政治和經(jīng)濟待遇，改革了用人管理體制，通過黨組集體研究和報上級人事主管部門批準(zhǔn)，按照相關(guān)規(guī)定和程序完成了市環(huán)衛(wèi)處下屬環(huán)衛(wèi)所x名正副所長的競聘上崗，在市城管支隊實行了雙向選擇，在整個城管系統(tǒng)內(nèi)部提拔調(diào)整了x名科級干部，大膽啟用年輕干部，優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟上通過目標(biāo)管理考核實施了xx元的考核獎勵，爭取了勞保福利，協(xié)調(diào)解決了公休假補貼，建立了住院慰問和貧困家庭慰問制度，提高了全體同志的社會責(zé)任感和職業(yè)認(rèn)同感。工作上完善機制，實現(xiàn)了劃塊管理、綜合執(zhí)法、層級考核、獎懲兌現(xiàn)的工作模式，理清了工作思路，以垃圾大清運為突破，分布推進街道大沖洗、渣土大整治、市政設(shè)施大維護、煙花爆竹大治理，一步一個腳印，一個行動接著一個行動，打出組合拳，整體推動城管工作穩(wěn)步提升?！ ∷钥穗y求實效。本著“為民務(wù)實清廉”的工作態(tài)度，x同志腳踏實地，組織干部職工攻堅克難，從群眾關(guān)心的熱點、難點問題入手，不搞形式主義、不做表面文章，堅持多干見實效、順民意的事情。針對之前街面清掃難的問題，他提出實施了以街面大沖洗為主的措施，既減少了清掃人員的工作量，又達(dá)到了洗塵降污、提高空氣質(zhì)量的效果。積極推進主次干道更換垃圾斗、垃圾圍的措施，使用封閉式垃圾桶，改變了以往垃圾斗、垃圾圍污染街面、臭氣熏天的現(xiàn)象，還群眾一個良好的出行環(huán)境。對“門前三包”這個老大難問題，x同志按照市政府領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合我市實際，牽頭修訂完善了考評辦法，抽調(diào)市區(qū)兩級城管及街道辦事處精干人員組成專門的考評班子，按照“一周一檢查、一月一通報、一季一兌現(xiàn)”的模式嚴(yán)格推進考評工作，形成了市區(qū)兩級共同考核、街道辦事處具體組織、社區(qū)居委會負(fù)責(zé)落實的“門前三包”工作體系，營造了上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局，各臨街單位、門店業(yè)主的三包成效顯著提升，基層組織對“門前三包”工作的重視得到有力提升，市容市貌得到有效改善?！ ∷氏却狗懂?dāng)標(biāo)桿。作為一個單位的主要負(fù)責(zé)人，x同志時刻牢記自己共產(chǎn)黨員的身份。工作上高標(biāo)準(zhǔn)，在推進八大行動中，身先士卒，既當(dāng)戰(zhàn)斗員，又當(dāng)指揮員，為有效抓好建筑工地渣土整治工作，他帶病堅持工作，帶領(lǐng)執(zhí)法隊員通宵達(dá)旦守候在渣土污染嚴(yán)重的建筑工地門口，冒著危險親自圍堵拋灑渣土的工程車輛，有效遏制了工程車輛沿途拋灑渣土現(xiàn)象。生活上嚴(yán)要求，堅持底線思維，不說出格的話，不干出格的事，不交出格的人，
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