4敬業(yè)模范事跡材料(編輯修改稿)
2024-08-27 16:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 威懾力量對(duì)他們進(jìn)行教育，使這部分納稅人在補(bǔ)繳稅款后能夠有一種理解之后的慶幸，在以后的申報(bào)過(guò)程中不僅主動(dòng)要求增加定額，還不定期的自行補(bǔ)稅。尤其在稅源專(zhuān)業(yè)化改革后，他擔(dān)任市區(qū)個(gè)體稅源管理科長(zhǎng)后按照職責(zé)劃分，不僅要求熟悉監(jiān)控、征管、行政處罰等業(yè)務(wù)，還要兼顧申報(bào)征收、票證管理、系統(tǒng)維護(hù)和代征單位管理協(xié)調(diào)等業(yè) 務(wù)，對(duì)此，通過(guò)工作磨礪和鍛造，使他成長(zhǎng)為諳熟了各個(gè)業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)定，能夠干實(shí)事的基層領(lǐng)導(dǎo)干部。他把完成和超額完成上級(jí)下達(dá)的稅收任務(wù)作為自己崇高的工作使命。一腔真情重，公道在人心，他把自己的全部身心、全部真誠(chéng)，傾注到了納稅人身上，傾注到了稅收工作中，傾注到了黨的事業(yè)上，充分展示了一名共產(chǎn)黨員和稅務(wù)工作者崇高的精神境界和人生追求。積極探索、銳意創(chuàng)新。 2024年，ｘｘ市國(guó)稅局在全國(guó)率先開(kāi)展稅收專(zhuān)業(yè)化管理改革試點(diǎn)工作， 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 市局領(lǐng)導(dǎo)把個(gè)體稅收專(zhuān)業(yè)化改革的試點(diǎn)工作安排在他的單位來(lái)開(kāi)展，由他在工作的最前沿，負(fù)責(zé)具體工作的全 面開(kāi)展和落實(shí)，這是對(duì)他們這個(gè)戰(zhàn)斗集體平時(shí)工作成績(jī)和工作能力的充分肯定，實(shí)際他們也沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)幫助、指導(dǎo)和通力合作下，經(jīng)過(guò)不懈努力，在短短半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，從軟件到硬件、從前臺(tái)到后臺(tái)、從規(guī)程到操作，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有，從有到優(yōu)的目標(biāo)，各項(xiàng)工作得到了各方面的充分認(rèn)可，并將他們的工作模式作為樣板，在全市推行，為專(zhuān)業(yè)化管理改革起了一個(gè)好頭。本篇文章來(lái)自資料管理下載。在運(yùn)行過(guò)程中，不斷地進(jìn)行總結(jié)、規(guī)范和優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)了人力資源重新配置，提高管理效能；內(nèi)部崗位合理設(shè)置，降低管理風(fēng)險(xiǎn)；辦稅服務(wù)平臺(tái) 多方延伸，提高服務(wù)水平。在個(gè)體稅務(wù)管理人員數(shù)量減少 60%的情況下將日常工作按照委托代辦、委托代征
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