在推進(jìn)項目建設(shè)及招商引資會議上的講話(編輯修改稿)
2025-05-11 03:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地爭到手?！ ?三)要切實發(fā)揮“四個一批”項目的支撐作用?！八膫€一批”項目是x里部署的一項重要工作，也是我x穩(wěn)投資工作的關(guān)鍵支撐。今年我x確定的“四個一批”項目共x個，項目總投資約x億元，年度計劃投資約x億元，占全x項目總數(shù)的x%。其中，在建項目x個，一季度計劃新開工x個、竣工x個。全x上下要對照項目年度建設(shè)計劃，把投資計劃分解到季、落實到月、具體到項目。一要強化調(diào)度監(jiān)測。認(rèn)真分析疫情對重點項目建設(shè)產(chǎn)生的不利影響，根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整“四個一批”項目清單，以季度為周期明確項目開工、竣工、投資等推進(jìn)目標(biāo)，形成項目清單和數(shù)字臺賬，按月調(diào)度進(jìn)展，確保按時間進(jìn)度完成既定目標(biāo)。二要強化分類推進(jìn)。對在建項目，抓好施工組織，加強要素保障，推動項目盡早竣工投用。對未能按計劃開工或未達(dá)到建設(shè)進(jìn)度的項目，要及時跟進(jìn)協(xié)調(diào)解決困難問題，合理安排調(diào)整施工進(jìn)度，全力以赴加快項目建設(shè)。三要分級分領(lǐng)域落實推進(jìn)責(zé)任。嚴(yán)格落實清單式管理、責(zé)任化推進(jìn)要求，形成x、x協(xié)同推進(jìn)，投資主管部門、行業(yè)主管部門、產(chǎn)業(yè)專班齊抓共管的合力?！ 〈送?，為確保固定資產(chǎn)投資的持續(xù)性和投資后勁，我x在上報x里“四個一批”項目的基礎(chǔ)上，又篩選儲備了x個后備項目，總投資x億元，這些項目的投資實際是一些重要的投資存量和增量，各級各部門要參照上報x里項目的模式強化管理調(diào)度。 三、千方百計確保各項工作落實到位 (一)抓領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實。越是在緊要關(guān)頭，越要提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一是明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級各部門主要負(fù)責(zé)同志要扛起主體責(zé)任，認(rèn)真制定具體工作方案，結(jié)合實際提出有效可行的推進(jìn)舉措，嚴(yán)格按照既定的時間表、路線圖，切實推動各項任務(wù)和政策落到實處。二是明確督導(dǎo)職責(zé)。政府督查室要及時進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，重點督導(dǎo)各級各部門的重點工作完成情況，以及各類重點項目進(jìn)度情況，適時在全x范圍內(nèi)進(jìn)行通報。三是加強投資監(jiān)測。發(fā)揮好重點項目指揮部、投資運行指揮部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，持續(xù)做好項目和投資運行的監(jiān)測分析，重點分析困難和問題，提出有效措施，確保各行業(yè)投資健康穩(wěn)定增長。四是加大考核測評。發(fā)揮投資考核指揮棒作用，進(jìn)一步優(yōu)化投資考核指標(biāo)，鼓勵各級各部門爭先爭優(yōu)。定期對重點項目推進(jìn)情況進(jìn)行分析評估，實行月度通報、半年評議、年終考核，對工作實、進(jìn)度快、效果好的地方和部門予以通報表彰?！ ?二)抓項目跟蹤服務(wù)。項目開工復(fù)工、企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，事關(guān)全x疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，必須擺在突出重要的位置。要嚴(yán)格落實x指揮部印發(fā)的x號等文件要求，確保x條、x條等政策措施落細(xì)落地，加快推進(jìn)各類項目開工復(fù)工。當(dāng)前形勢下，項目開工復(fù)工后可能會面臨不少問題，比如，施工現(xiàn)場急用防控物資的保障，項目建設(shè)所用原材物料的供應(yīng)，重要物資和機器設(shè)備的運輸，員工隊伍的穩(wěn)定等等，對這些問題，我們要早做研判、早想辦法、早拿預(yù)案，建立項目服務(wù)專員制度，全力保障項目建設(shè)需求。一要加強分類指導(dǎo)。在落實疫情防控措施基礎(chǔ)上，指導(dǎo)項目單位加快辦理項目復(fù)工報備許可，能復(fù)工的要盡快復(fù)工。具備開工條件的，要抓緊組織開工建設(shè)。暫時還不具備開工條件的，要積極做好前期工作，確保第一時間開工。二要加大原材料供應(yīng)。建立項目所需砂石、水泥、鋼材等大宗物料的保供監(jiān)測協(xié)作機制，搞好統(tǒng)籌調(diào)度，做好供需對接
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