[高等教育]晉商與晉商文化總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-11 03:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。二、聯(lián)號(hào)制和子母公司制 所謂聯(lián)號(hào)和子母公司制，大多是由一個(gè)財(cái)東出資（或一個(gè)為主）對(duì)在各地所經(jīng)營(yíng)的不同行業(yè)的商號(hào)以子母形式進(jìn)行管理的一種體制。 這種聯(lián)號(hào)，有些類似西方資本主義企業(yè)的子母公司，是晉商科學(xué)合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的一大特征。各商號(hào)雖然都是獨(dú)立核算，但是各商號(hào)在上一級(jí)商號(hào)的領(lǐng)導(dǎo)下，無(wú)論在信息交換、物資采辦、市場(chǎng)銷售上都相互支持，必要時(shí)在財(cái)政上也可挪款相助。 從而，形成了一個(gè)強(qiáng)有力的商業(yè)集團(tuán)。 三、管理制度 （一）經(jīng)理負(fù)責(zé)制職業(yè)經(jīng)理人 （二）人身頂股制力合！ （三）學(xué)徒制 （四）訂立號(hào)規(guī) （五）賬簿制度 哈耶克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)， 一種壞的制度會(huì)使好人做壞事，而一種好的制度會(huì)使壞人也做好事。 作為哈耶克的信徒，梁小民這樣闡述到： 制度并不是要改變?nèi)死旱谋拘裕? 而是要利用人這種無(wú)法改變的利己心去引導(dǎo)他做有利于社會(huì)的事！ 制度的設(shè)計(jì)要順從人的本性， 而不是力圖改變這種本性?！敖揭赘模拘噪y移”，人性是無(wú)法改變的—— 無(wú)論是最有煽動(dòng)性的說(shuō)教，還是最嚴(yán)酷的法律。 人的利己無(wú)所謂好壞善惡之說(shuō)， 關(guān)鍵在于用什么制度去向什么方向引導(dǎo)。 如果只有人斗人、人吃人，才能實(shí)現(xiàn)利己， 人就比野獸還要壞。 如果只有人為人、人幫人，才能實(shí)現(xiàn)利己， 人就比天使還要好 ——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是如此。 要建立一個(gè)美好的社會(huì)，不能靠人性改善，所謂人的思想覺(jué)悟極大提高，斗私批修云云，也不能靠政府的英明偉大，只能靠一套把利己變?yōu)橛欣谏鐣?huì)的制度。 w 經(jīng)理聘用之前，先由財(cái)東對(duì)此人進(jìn)行嚴(yán)格的考察，確認(rèn)其人有所作為，能守能攻，多謀善變，德才兼?zhèn)?，可以?dān)當(dāng)經(jīng)理之重任，便以重禮招聘，委以全權(quán)，并始終恪守用人不疑、疑人不用之道。w 一旦選中聘用，財(cái)東則將資本、人事全權(quán)委托經(jīng)理負(fù)責(zé)，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并不干預(yù)，日常盈虧平時(shí)也不過(guò)問(wèn)，讓其大膽放手經(jīng)營(yíng)，靜候年終決算報(bào)告。經(jīng)理頗似“將在外君命有所不受”，一切由經(jīng)理便宜處置。w 若遇年終結(jié)算時(shí)虧賠，只要不是人為失職或能力欠缺造成，財(cái)東不僅不責(zé)怪經(jīng)理失職，反而多加慰勉，立即補(bǔ)足資金，令其重整旗鼓，以期來(lái)年扭虧轉(zhuǎn)盈。正由于財(cái)東充分信任經(jīng)理，故而經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也十分賣力。 職業(yè)+專業(yè)+敬業(yè) 經(jīng)營(yíng)+管理晉商在
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