【文章內(nèi)容簡介】 和監(jiān)控C、質(zhì)量活動的行為約束 D、質(zhì)量偏差的糾正E、已完施工的成品保護6決策階段建設(shè)工程項目管理工作的主要任務(wù)是（ C ）。A、確定項目結(jié)構(gòu)編碼 B、實現(xiàn)項目目標 C、確定項目定義 D、確定項目目標6在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)是（ BDE ）。A、審查施工單位申報的月度和季度計量表 B、簽署單位工程質(zhì)量評定表 C、審查施工組織設(shè)計 → 施工準備階段 D、參與設(shè)計交底 E、對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進行定期檢驗和不定期檢驗6承包人向發(fā)包人索賠時，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（ ABCD ）。A、索賠證據(jù) B、索賠事件總述 C、索賠合理性論述 D、索賠要求計算書 E、索賠意向通知6某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有（ ABC ）等。A、建設(shè)行政主管部門 B、幕墻設(shè)計單位 C、設(shè)備安裝單位 D、建設(shè)單位 E、幕墻玻璃供應(yīng)商6在建設(shè)工程項目實施過程中的質(zhì)量監(jiān)控主體包括（ AB ）。A、項目監(jiān)理機構(gòu) B、建設(shè)單位 C、施工單位 D、設(shè)計單位 E、材料設(shè)備供應(yīng)商★ 建設(shè)單位、政府和監(jiān)理單位屬于監(jiān)控主體；勘察設(shè)計單位和施工單位屬于自控主體。6承包人在履行和實施合同前進行合同分析，其目的和作用有（ ACE ）。A、分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容 B、分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C、分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策 D、分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱E、分解和落實合同任務(wù)，便于實施和檢查70、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（ ACE ）。A、辦理項目資料歸檔 B、進行竣工決算 → 施工階段 C、對項目人員進行考核評價 D、辦理管理權(quán)移交 → 施工階段 E、解散項目部7關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有（ BC ）。A、關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零 → 在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中B、關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長C、關(guān)鍵線路可能有多條 D、關(guān)鍵工作的總時差一定為零 → 當計劃工期等于計算工期時E、關(guān)鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間 → 當計劃工期等于計算工期時7組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的（ A ）關(guān)系。A、指令 B 、協(xié)調(diào) C、工作 D、邏輯7建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ ABC ）階段。A、使用 B、決策 C、實施 D、驗收 E、策劃7建設(shè)工程施工承包采用固定總價合同的，承包商承擔(dān)較大的風(fēng)險，其風(fēng)險主要有（ AC ）。A、工作量風(fēng)險 B、組織風(fēng)險 C、價格風(fēng)險 D、管理風(fēng)險 E、技術(shù)風(fēng)險7建設(shè)工程竣工驗收合格即辦理移交，移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念，它表示（ ACDE ）。A、工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓 B、合同規(guī)定的工程款支付完結(jié) C、保修責(zé)任的開始D、業(yè)主認可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)E、承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責(zé)任的開始7建設(shè)工程項目的核心是（ C ）的項目管理。A、設(shè)計方 B、監(jiān)理方 C、業(yè)主方 D、承包方7業(yè)主方項目管理最重要的任務(wù)是（ C ）。A、質(zhì)量管理 B、合同管理 C、安全管理 D、投資管理7建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（ A ）。A、確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè) B、定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C、項目實施環(huán)境的調(diào)查與分析 D、項目目標的制訂和分析7建設(shè)工程項目施工一般以（ C ）為成本核算對象。A、單項工程 B、分部工程 C、單位工程 D、分項工程80、當實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（ A ）合同。A、成本加酬金 B、固定單價 C、固定總價 D、變動總價8承包商向業(yè)主提出工期索賠的具體依據(jù)不包括（ C ）。A、工程量清單 B、影響工期的干擾事件C、合同雙方認可的詳細進度計劃 D、業(yè)主或工程師的變更指令8非關(guān)鍵工作時差可采用的調(diào)整方法有（ ABC ）。A、延長工作的持續(xù)時間 B、將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動C、縮短工作的持續(xù)時間 D、選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間E、選擇資源占用量大的工作延長其持續(xù)時間8企業(yè)安全教育一般包括對（ ABC ）的安全教育。A、特種作業(yè)人員 B、企業(yè)員工 C、管理人員 D、財務(wù)人員 E、監(jiān)理人員8竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)有（ ABCE ）。A、工程施工承包合同 B、專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 C、工程施工圖紙D、工程招標文件 E、工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準8下列選項中，屬于單位工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)的是（ C ）。A、合同文件 B、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料 C、工程的施工圖紙及標準圖 D、設(shè)計文件8建設(shè)工程施工合同交底的目的和任務(wù)主要有（ ABDE ）。A、明確成本目標和消耗標準 B、明確完不成任務(wù)的影響和法律后果C、爭取對自身有利的合同條款 D、明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系E、明確各項工作或各個工程的工期要求8建設(shè)工程項目管理的運行機制由施工成本核算機制和（ C ）共同構(gòu)成。A、項目質(zhì)量責(zé)任制 B、安全生產(chǎn)責(zé)任制 C、項目經(jīng)理責(zé)任制 D、施工成本責(zé)任制8在建設(shè)工程項目施工成本管理措施中，最易為人們所接受和采用的措施是（ B ）。A、合同措施 B、經(jīng)濟措施 C、技術(shù)措施 D、組織措施8建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的具體定義過程，是在建設(shè)工程（ D ）階段實現(xiàn)對建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的明確定義。A、決策 B、策劃 C、實施 D、設(shè)計90、當采用實際費用法計算建設(shè)工程的索賠費用時，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的（ AC ）即是承包商應(yīng)得的索賠金額。A、利潤　　　B、分包費 C、間接費 D、總部管理費 E、現(xiàn)場管理費9合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示的含義是（ D ）。A、工作部門 B、職能部門 C、建設(shè)項目的組成部分 D、建設(shè)項目的參與單位9在線性組織結(jié)構(gòu)中，項目實施方的唯一指令來源是（ B ）。A、總經(jīng)理 B、業(yè)主方的項目經(jīng)理 C、業(yè)主代表 D、項目總工程師9施工單位的項目施工質(zhì)量計劃通常是由（ B ）主持編制。A、總工程師 B、項目經(jīng)理部 C、業(yè)主 D、項目負責(zé)人9招標公告應(yīng)在（ A ）上發(fā)布，以保證信息發(fā)布到必要的范圍以及發(fā)布的及時與準確。A、國家指定的報刊和信息網(wǎng)絡(luò) B、中國招標網(wǎng)C、具有影響力的報刊和信息網(wǎng)絡(luò) D、行業(yè)內(nèi)部媒介9發(fā)包人支付工程款的前提是（ C ）。A、工程驗收合格 B、發(fā)包人接收工程 C、工程量的確認 D、工程師確認價款9建設(shè)工程項目的實施階段包括（ ACDE ）階段。A、設(shè)計前準備 B、決策 C、施工 D、設(shè)計 E、保修9施工方的項目管理工作涉及（ BCDE ）階段。A、決策 B、設(shè)計 C、施工 D、動用前準備 E、保修9業(yè)主方項目管理的目標包括項目的（ ABD ）。A、質(zhì)量目標 B、投資目標 C、成本目標 D、進度目標 E、安全目標9施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別有（ BCE ）。A、編制的主體不同 B、發(fā)揮的作用不同 C、編制的依據(jù)不同D、使用的標準不同 E、適