【文章內(nèi)容簡介】 計劃中應解決的核心問題。它包括人員的流入預測、流出預測、人員的內(nèi)部流動預測、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等。只有有效地保證了對企業(yè)的39。人力資源供給，才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發(fā)?！　∈蛊髽I(yè)和員工都得到長期的利益　　人力資源計劃不僅是面向企業(yè)的計劃，也是面向員工的計劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進的關(guān)系。優(yōu)秀的人力資源計劃，一定是能夠使企業(yè)員工達到長期利益的計劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計劃?！　?二)、人力資源計劃應包括哪些主要內(nèi)容?　　總計劃：人力資源總計劃陳述人力資源計劃的總原則、總方針、總目標?！　÷殑?wù)編制計劃：陳述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容?！　∪藛T配置計劃：人員配置計劃陳述企業(yè)每個職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動，職務(wù)人員空缺數(shù)量等?！　∪藛T需求計劃：通過總計劃、職務(wù)編制計劃、人員配置計劃可以得出人員需求計劃。需求計劃中應陳述需要的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等?！　∪藛T供給計劃：人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃。主要陳述人員供給的方式、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等?！　〗逃嘤栍媱潱喊ń逃嘤栃枨蟆⑴嘤杻?nèi)容、培訓形式、培訓考核等內(nèi)容。　　人力資源管理政策調(diào)整計劃：計劃中明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。　　 投資預算：上述各項計劃的費用預算。　　(三)、人力資源計劃的發(fā)展趨勢怎樣?　　為了保證企業(yè)人力資源計劃的實用性和有效性，人力資源計劃將更加注重對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的陳述。　　2，人力資源計劃中的長期計劃而言，也傾向于將計劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確化、細致化，并將它們提煉成具體的可執(zhí)行的計劃，最好明確計劃的責任和要求，并且有相應的評估策略?！　∮捎谌肆Y源市場和企業(yè)發(fā)展的變化周期增快，企業(yè)更傾向于致力于編寫年度人力資源計劃和短期計劃。　　企業(yè)的人力資源計劃將會更加注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析和量化評估，并且將明確地限定人力資源計劃的范圍?！　∥?，人力資源管理的目標　　(1)企業(yè)的目標最終將通過其最有價值的資源它的員工來實現(xiàn)?！　?2)為提高員工個人和企業(yè)整體的業(yè)績，人們應把促進企業(yè)的成功當作自己的義務(wù)?！　?3)制定與企業(yè)業(yè)績緊密相連，具有連貫性的人力資源方針和制度，是企業(yè)最有效利用資源和實現(xiàn)商業(yè)目標的必要前提。　　(4)應努力尋求人力資源管理政策與商業(yè)目標之間的匹配和統(tǒng)一。　　(5)當企業(yè)文化合理時，人力資源管理政策應起支持作用。當企業(yè)文化不合理時，人力資源管理政策應促使其改進?！　?6)創(chuàng)造理想的企業(yè)環(huán)境，鼓勵員工創(chuàng)造，培養(yǎng)積極向上的作風。人力資源政策應為合作、創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理 的完善提供合適的環(huán)境?！　?7)創(chuàng)造反應靈敏、適應性強的組織體系，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)競爭環(huán)境 下的具體目標?！　?8)增強員工上班時間和工作內(nèi)容的靈活性?！　?9)提供相對完善的工作和組織條件，為員工充分發(fā)揮其潛力提供所需要的各種支持.　　(10)維護和完善員工隊伍以及產(chǎn)品和服務(wù)?！　×?，國外人力資源管理的方法　　抽屜式管理：職、責、權(quán)、利相互結(jié)合，泰國和香港　　危機式管理。 規(guī)避劣質(zhì)產(chǎn)品、成本上升而使客戶流失的危機，美國技術(shù)公司的威廉~偉思提倡的“末日管理”在美國普及，柯達、可口可樂、杜邦等　　一分鐘管理：一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。歐洲的德國、瑞士等有些國家　　破格式管理：由原來工作年限作為晉升職員級別和提高工資標準的“年功制度”，逐漸改變成以工作能力和成果決定升降員工職務(wù)的“破格式”的新人事制度，日本和韓國?！　『蛿n式管理：強調(diào)個人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個體的高度和諧。“我就是公司”是歐美國家“和攏式”管理中的一句響亮口號。　　走動式管理： 主管動部屬也跟著動。是世界上流行的一種創(chuàng)新管理 方式。如日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會名譽會長土光敏夫在他接管日本東芝電器公司后，在上班前站在公司門口向員工問好，跟員工一起吃飯、美國麥當勞快餐店創(chuàng)始人，號稱“瘋子”雷房寺蘅 要求將所有經(jīng)理的椅子靠背都據(jù)掉。　　七、對人力資源預測應注意那些問題?　　企業(yè)人力資源政策在穩(wěn)定員工上所起的作用?！　∈袌錾先肆Y源的供求狀況和發(fā)展趨勢。　　本行業(yè)其它企業(yè)的人力資源?！　”拘袠I(yè)其它公司的人力資源概況?！　”拘袠I(yè)的發(fā)展趨勢和人力資源需求趨勢?！　”拘袠I(yè)的人力資源供給趨勢。　　企業(yè)的人員流動率及原因?！　∑髽I(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況?！　∑髽I(yè)員工的工作滿意狀況?！　“?、人力資源缺乏該如何調(diào)整?　　外部招聘　　內(nèi)部招聘　　內(nèi)部晉升　　繼任計劃(日本對繼任者的銜接手段)。是人力資源部門對企業(yè)的每位管理人員進行詳細調(diào)查并與決策者確定哪些人有權(quán)利升遷到更高層次的位置?！　〖寄芘嘤枴　【?、 編寫人力資源計劃的步驟?！　?制定職務(wù)編寫計劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，綜合職務(wù)分析報告的內(nèi)容，來制定職務(wù)編寫計劃。編寫計劃陳述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容?！　?根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤點報告制定人員盤點計劃。人員配置計劃陳述了企業(yè)每個職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成?！　?預測人員需求。根據(jù)職務(wù)編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法來預測人員需求預測。人員需求中應陳述需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。最好形成一個標明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表?！　?確定員工供給計劃。人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要陳述人員供給的方式、人員內(nèi)外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。通過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以預測出未來某個特定時刻的供給情況。預測結(jié)果勾畫出組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職以及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化情況?！　?制定培訓計劃。為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進行培訓是非常重視的。培訓計劃中包括培訓政策、培訓需求、培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓考核等內(nèi)容?！　?制定人力資源管理政策調(diào)整計劃。計劃中明確計劃內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績效政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯政策、員工管理政策等?！　?編寫人力資源部費用預算。其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等用的預算?！　?關(guān)鍵任務(wù)的風險分析及對策。每個企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉(zhuǎn)，甚至會對公司造成致命的打擊。風險分析就是通過風險識別、風險估計、風險駕馭、風險控制等一系列活動來防范風險的發(fā)生?！　∈?，怎樣對人力資源進行開發(fā)　　是通過培訓，提高組織成員的工作能力和工作績效，以符合組織需要的人事管理活動?！　∪肆Y源開發(fā)的基本內(nèi)容是：　　1，分析組織對人員能力發(fā)展的需求，開展教育、培訓、組織發(fā)展、提高工作生活質(zhì)量等活動?！　?，檢查所開展的各項活動是否達到了預期的目標，即效果評價。組織的成功在很大程度上取決于組織成員的能力，因此，發(fā)展組織成員的能力， 提高其工作效率，是管理者的直接責任。也就是政治經(jīng)濟學上的觀點：讓員工的勞動支出大于勞動力的支出?！　?，人力資源開發(fā)最重要的任務(wù)是開發(fā)人的潛能，發(fā)展人的能力，使具有各種技能的人員得到最恰當?shù)氖褂谩！　∪肆Y源方案 篇5　　減員增效是指員工總量逐年減少，員工隊伍素質(zhì)逐年提高，員工隊伍結(jié)構(gòu)逐步趨于合理，人工總成本得到有效控制，勞動效率有較大幅度提高?！　∫弧⑷绾谓档统杀尽　」?jié)約成本提高效益的課題，結(jié)合人力資源部實際，我首先分析人力資源部成本的構(gòu)成。其次分析人力資源中最能產(chǎn)生效益的部門及人員。第三人力資源部本部門的成本控制。從過去、現(xiàn)在及未來進行分析?！　∈紫葟娜肆Y源部經(jīng)費支出看，最大的部分是薪酬，其次是招聘費，其次是培訓及辦公費用。因此我們從2080定律看，增收節(jié)支的著重點要根據(jù)實際支出的大小分配人力和資源去提升效益?！　♂槍π匠昕刂频拇箢^，本人建議按員工的工作性質(zhì)及價