[工作總結(jié)]2006年監(jiān)理工作座談會匯報材料(編輯修改稿)
2025-05-11 01:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 具體要求進行；各監(jiān)理項目人員必須落實監(jiān)理工作制度、明確崗位職責，公司按監(jiān)理項目進度定期對監(jiān)理工作進行檢查； 施工期間按業(yè)主規(guī)定和公司規(guī)定進行進度控制、質(zhì)量控制、計量支付審核及各類監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料考核，把質(zhì)量監(jiān)理效果直接同責任人掛鉤，達不到要求的限期整改，并對責任人進行處罰。監(jiān)理項目責任制的推行，極大地調(diào)動了監(jiān)理人員的責任心和工作積極性，使監(jiān)理工作取得了良好效果。4）加強和促進監(jiān)理人員職業(yè)道德建設，我們在以往制定的職工廉潔自律規(guī)定的基礎上，在聘用合同中增加了監(jiān)理人員工作守則與廉政建設公約簽章，進一步明確監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理中實行回避制，不準監(jiān)理自己家屬、子女在承包方擔任主要管理人員的施工標段；不準向施工單位介紹推薦自己的家屬及親友參與監(jiān)理項目的技術、機械及勞務承包工作；不準向施工單位介紹包工隊或推薦工程材料與設備等，嚴禁不經(jīng)實地檢驗就簽證或明知不合格卻放棄原則亂簽證，做到有章可循、違規(guī)必究，杜絕監(jiān)理人員的違規(guī)行為。以業(yè)主滿意度評價為依據(jù)，改進監(jiān)理服務質(zhì)量。在監(jiān)理服務中以業(yè)主為關注焦點，改進監(jiān)理服務，做到：凡工程質(zhì)量隱患決不放過；違規(guī)操作決不放過；不合格原材料、建材決不放過；不合格工序、工藝決不放過；執(zhí)行好業(yè)主規(guī)定的工程項目管理規(guī)定；發(fā)揮監(jiān)理工程師作用，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決好監(jiān)理權(quán)限范圍內(nèi)的事情；選用有相應能力及資歷的具有較高事業(yè)心的人員擔任高級駐地，充分調(diào)動全體人員工作積極性，使監(jiān)理服務滿足施工要求；從實際出發(fā)，堅持實事求是、質(zhì)量第一 、確保目標的工作原則；認真貫徹業(yè)主滿意、控制有效、確保安全的工作思路；堅持按程序辦事；堅持按制度辦事；堅持實事求是的工作態(tài)度；堅持公正無私的處事立場；堅持用數(shù)據(jù)說話的工作方法；堅持團結(jié)協(xié)作的工作作風 ，加強與業(yè)主溝通，聽取業(yè)主的意見、建議，改進監(jiān)理工作，努力使業(yè)主滿意。依靠科技進步，推進科技創(chuàng)新，不斷提高監(jiān)理工作水平近幾年來我們針對監(jiān)理項目特點先后開展了長大隧道施工工藝、高墩大跨徑橋梁施工工藝、濕陷性黃土路基填筑、軟基沉降處理、隧道開挖等質(zhì)量控制管理研究及針對橋頭跳車、隧道滲漏水等質(zhì)量通病與難點，依托工程項目開展質(zhì)量管理課題研究，解決實際問題。公
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