八路軍軍長之戰(zhàn)神重生錢大群ｉｂｍ老兵新戰(zhàn)(編輯修改稿)
2025-05-11 01:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做事情的方法就是多請教，也正是“請教”這一方法，使得錢大群早在七八年前，就在中國各大銀行的cio人群里贏得了好的口碑與人緣。 “在多元的文化里，能把不喜歡的事情做得很出色是他的一個優(yōu)勢。” 錢大群的一位朋友說。2001年，他出任亞太區(qū)系統(tǒng)部副總裁，在日本工作。當(dāng)時日本有不少人在犯嘀咕: “憑什么要被一個中國人管？”當(dāng)愛“請教”的中國人錢大群在短短幾年時間內(nèi)，把日本、韓國、澳大利亞等不同部門的協(xié)調(diào)工作游刃有余地拿下，并大幅度地提高工作效率和工作業(yè)績時，日本同行也不得不服了這個中國人。 2004年, 錢大群轉(zhuǎn)戰(zhàn)到新加坡，擔(dān)任ibm東南亞/南亞區(qū)總經(jīng)理，掌管印度、新加坡、馬來西亞、泰國、印度尼西亞、菲律賓及越南等地的業(yè)務(wù)。這些國家國情各異、宗教多樣、經(jīng)濟發(fā)展差異較大，有經(jīng)濟發(fā)達的新加坡，還有剛剛打開國門的越南。光是印度，ibm的員工已經(jīng)達到了幾萬人?！霸诙嘣奈幕?，地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人最需要的品質(zhì)就是具備彈性和包容性?！?錢大群總結(jié)說。 此番，“工作態(tài)度從不打佯，工作戰(zhàn)斗力像711，耐力像金頂電池一樣持久”的錢大群，接過周偉?握了長達12年的
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