20xx年生產建設工作報告(編輯修改稿)
2025-05-11 00:56 本頁面
【文章內容簡介】 產單元：，%以內，%以內。安全環(huán)保指標：杜絕一般及以上生產安全事故；杜絕一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕一般工業(yè)生產安全事故C級。三、重點工作安排（一）建立“目標管理、過程控制、層級負責、考核激勵”的生產運行機制，營造和諧油區(qū)環(huán)境，保障生產運行高效有序目標管理：對原油、注水、時率、重點工作要堅持“月初制定目標、五日跟蹤分析、月底落實考核”的機制，生產技術室和調控中心要充分掌握全區(qū)和各生產單元的生產現(xiàn)狀，結合開發(fā)矛盾和各種影響因素，確保目標制定的合理性，各管理單元要緊緊圍繞月度目標積極開展工作。每五天對目標完成情況進行公示，生產技術室、調控中心與各生產單元五日進行跟蹤分析，月底按照完成情況在獎金中兌現(xiàn)。 過程控制：要建立以調控中心為中樞，各生產單元為支撐，機關和附屬為保障，輻射各生產單元的生產運行保障體系。調控中心全面負責各種生產信息的收集處理和工作協(xié)調；機關其它部門要提高服務意識，立足為基層解決實際困難；各單元要提高獨立作戰(zhàn)能力，提高管理水平。層級負責：以調控中心為紐帶，規(guī)范各生產單元、作業(yè)區(qū)兩級管理職責，明確管理權限和職責范圍，實行屬地管理，突出對工作不作為、推諉扯皮、影響生產正常運行的人和事要進行責任追究，嚴格考核，確保生產組織順暢。 考核激勵：以生產計劃完成情況作為重要考核依據，每月堅持召開月度生產形勢分析會，對上月完成情況進行通報，對下月目標進行交底，通過月度考核激勵，保證全年任務完成。月度重點工作考核，實行機關組室與各管理單元捆綁運作、同步考核，對生產存在的問題要提早介入，快速解決，減少對生產的影響，提高機關服務基層的能力。（二）超前組織，做好年度重點工作的安排部署一是提前謀劃，精心組織，抓好新區(qū)產建工作。堅持“早投產、早見效”的原則，總結前期投產的經驗，明確各崗位職責，由調控中心負責新井投產全過程監(jiān)督協(xié)調，根據產建進度科學合理制定每月投產、投注運行大表，全程嚴密監(jiān)控新投進度和施工質量，做到第一時間掌握情況、第一時間解決問題、第一時間開井拿油。二是防洪防汛、冬防保溫、電力春檢運行工作落實到位。針對季節(jié)氣候特點，結合往年運行經驗，提前制定防洪防汛、冬防保溫和電力設備運行方案，并通過自查自改活動，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到監(jiān)控到位、準備充分、恢復及時，平穩(wěn)運行。三是強化拉油車輛過程管理，確保油品安全。狠抓“人、車、路、天氣、庫容”五個原油拉運關鍵環(huán)節(jié)，精細原油拉運過程管理。實行機關人員督查、GPS全程跟蹤的立體交叉監(jiān)控管理模式，全面降低原油拉運過程中的各種風險和影響因素。
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