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正文內(nèi)容

20xx年生產(chǎn)建設(shè)工作報(bào)告(編輯修改稿)

2025-05-11 00:56 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)單元:,%以內(nèi),%以內(nèi)。安全環(huán)保指標(biāo):杜絕一般及以上生產(chǎn)安全事故;杜絕一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故;杜絕一般工業(yè)生產(chǎn)安全事故C級。三、重點(diǎn)工作安排(一)建立“目標(biāo)管理、過程控制、層級負(fù)責(zé)、考核激勵(lì)”的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制,營造和諧油區(qū)環(huán)境,保障生產(chǎn)運(yùn)行高效有序目標(biāo)管理:對原油、注水、時(shí)率、重點(diǎn)工作要堅(jiān)持“月初制定目標(biāo)、五日跟蹤分析、月底落實(shí)考核”的機(jī)制,生產(chǎn)技術(shù)室和調(diào)控中心要充分掌握全區(qū)和各生產(chǎn)單元的生產(chǎn)現(xiàn)狀,結(jié)合開發(fā)矛盾和各種影響因素,確保目標(biāo)制定的合理性,各管理單元要緊緊圍繞月度目標(biāo)積極開展工作。每五天對目標(biāo)完成情況進(jìn)行公示,生產(chǎn)技術(shù)室、調(diào)控中心與各生產(chǎn)單元五日進(jìn)行跟蹤分析,月底按照完成情況在獎金中兌現(xiàn)。 過程控制:要建立以調(diào)控中心為中樞,各生產(chǎn)單元為支撐,機(jī)關(guān)和附屬為保障,輻射各生產(chǎn)單元的生產(chǎn)運(yùn)行保障體系。調(diào)控中心全面負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)信息的收集處理和工作協(xié)調(diào);機(jī)關(guān)其它部門要提高服務(wù)意識,立足為基層解決實(shí)際困難;各單元要提高獨(dú)立作戰(zhàn)能力,提高管理水平。層級負(fù)責(zé):以調(diào)控中心為紐帶,規(guī)范各生產(chǎn)單元、作業(yè)區(qū)兩級管理職責(zé),明確管理權(quán)限和職責(zé)范圍,實(shí)行屬地管理,突出對工作不作為、推諉扯皮、影響生產(chǎn)正常運(yùn)行的人和事要進(jìn)行責(zé)任追究,嚴(yán)格考核,確保生產(chǎn)組織順暢。 考核激勵(lì):以生產(chǎn)計(jì)劃完成情況作為重要考核依據(jù),每月堅(jiān)持召開月度生產(chǎn)形勢分析會,對上月完成情況進(jìn)行通報(bào),對下月目標(biāo)進(jìn)行交底,通過月度考核激勵(lì),保證全年任務(wù)完成。月度重點(diǎn)工作考核,實(shí)行機(jī)關(guān)組室與各管理單元捆綁運(yùn)作、同步考核,對生產(chǎn)存在的問題要提早介入,快速解決,減少對生產(chǎn)的影響,提高機(jī)關(guān)服務(wù)基層的能力。(二)超前組織,做好年度重點(diǎn)工作的安排部署一是提前謀劃,精心組織,抓好新區(qū)產(chǎn)建工作。堅(jiān)持“早投產(chǎn)、早見效”的原則,總結(jié)前期投產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn),明確各崗位職責(zé),由調(diào)控中心負(fù)責(zé)新井投產(chǎn)全過程監(jiān)督協(xié)調(diào),根據(jù)產(chǎn)建進(jìn)度科學(xué)合理制定每月投產(chǎn)、投注運(yùn)行大表,全程嚴(yán)密監(jiān)控新投進(jìn)度和施工質(zhì)量,做到第一時(shí)間掌握情況、第一時(shí)間解決問題、第一時(shí)間開井拿油。二是防洪防汛、冬防保溫、電力春檢運(yùn)行工作落實(shí)到位。針對季節(jié)氣候特點(diǎn),結(jié)合往年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),提前制定防洪防汛、冬防保溫和電力設(shè)備運(yùn)行方案,并通過自查自改活動,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,做到監(jiān)控到位、準(zhǔn)備充分、恢復(fù)及時(shí),平穩(wěn)運(yùn)行。三是強(qiáng)化拉油車輛過程管理,確保油品安全。狠抓“人、車、路、天氣、庫容”五個(gè)原油拉運(yùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié),精細(xì)原油拉運(yùn)過程管理。實(shí)行機(jī)關(guān)人員督查、GPS全程跟蹤的立體交叉監(jiān)控管理模式,全面降低原油拉運(yùn)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)和影響因素。
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