房地產(chǎn)土建工程師年度個人工作總結(編輯修改稿)
2024-12-01 18:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重大施工機械設備損壞事故； ⑶ 重大火災事故； ⑷ 負主要責任的交通事故； ⑸ 重大的垮、坍塌事故以及環(huán)境污染事故。 形象目標 ： ⑴ 總平面管理模塊化； 3 ⑵ 現(xiàn)場設備標準化； ⑶ 工程施工程序化； ⑷ 文明施工標準化； ⑸ 作業(yè)行為規(guī)范化； ⑹ 環(huán)境衛(wèi)生制度化。 根據(jù)以上管理模式目標，本工程從開工以來未發(fā)生任何安全事故，現(xiàn)場安全文明施工較好，需要在以后的管理工作中根據(jù)標準要求加大管理力度，爭創(chuàng)省級文明工地。 ： 本著安全經(jīng)濟、技術可行的原則，認真審核施工組織設計及施工方案，控制特殊施工措施費用，嚴格設計變更審核，控制工程量簽證。本著認真負責的態(tài)度，依據(jù)合同及招標文件規(guī)定，對施工單位申報的工程量簽證 嚴格控制。 合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)工作 合同管理 在授權范圍內(nèi)代公司執(zhí)行工程施工合同的履約行為管理。施工階段合同的管理主要抓了如下工作： ⑴ 依據(jù)施工合同約定的工期進行進度控制。 ⑵ 依據(jù)施工合同約定的施工質(zhì)量檢驗標準進行質(zhì)量控制。 ⑶ 依據(jù)施工合同約定的安全文明施工承諾，控制安全文明施工。 ⑷ 依據(jù)施工合同的約定，嚴格執(zhí)行合同付款、工程量簽證及結算程序。 4 ⑴ 協(xié)調(diào)工程各參建單位之間的工作關系，解決好各單位之間或?qū)I(yè)之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾，確保工程質(zhì)量、進度和安全，降低工程造價。 ⑵ 針對工程需要研究處理的專業(yè)問題，召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，提出處理意見，形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)會議紀要。 ⑶ 在發(fā)生質(zhì)量事故和不合格項目時，及時召開工程質(zhì)量分析會，查明原因，研究處理辦
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