在做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)座談會(huì)上的講話(編輯修改稿)
2025-05-11 00:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部門解決的，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門予以處理。需市政府解決的，及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)市政府協(xié)調(diào)解決?！ ∪盐罩亟M契機(jī)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平 市屬國(guó)企整合重組不是簡(jiǎn)單的1+1，要真正凸顯和實(shí)現(xiàn)1+12的改革成效，就要把握市屬國(guó)企整合重組帶來(lái)的框架重構(gòu)、機(jī)制重建、資產(chǎn)重置、人員重組的有利時(shí)機(jī)和重要契機(jī)，深化企業(yè)內(nèi)部改革發(fā)展，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新、管理提升、運(yùn)營(yíng)高效、融合發(fā)展。 一是健全內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。盡快理清各集團(tuán)內(nèi)設(shè)部門和下屬子公司的管理架構(gòu)和管理模式。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核，優(yōu)化管理流程，提升管理效率。建立和完善行政管理、財(cái)務(wù)內(nèi)審、項(xiàng)目投資、黨建廉政等各項(xiàng)內(nèi)部管理制度 二是完善現(xiàn)代企業(yè)制度。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)。深化企業(yè)內(nèi)部用人制度改革，全面建立靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制?！ ∪羌訌?qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。要健全完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，建立風(fēng)險(xiǎn)防范評(píng)估、監(jiān)測(cè)預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制。各集團(tuán)要抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)、債務(wù)和法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保不出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)?！ ∷氖峭七M(jìn)市屬出資企業(yè)公司制改革。落實(shí)工作舉措，加大工作力度，將市屬國(guó)企整合重組與公司制改革、清理僵尸企業(yè)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保年底前完成市屬出資監(jiān)管企業(yè)公司制改革?！ ∥迨欠e極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。鼓勵(lì)非國(guó)有資本通過(guò)出資入股、收購(gòu)股權(quán)、認(rèn)購(gòu)可轉(zhuǎn)債、股權(quán)置換等多種方式，參與除承擔(dān)國(guó)家政策性職能企業(yè)、國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司外的國(guó)有企業(yè)改制重組以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)通過(guò)投資入股、聯(lián)合投資、重組等方式與非國(guó)有企業(yè)融合發(fā)展。支持有條件企業(yè)推進(jìn)員工持股試點(diǎn)?！ ×羌訌?qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作。落實(shí)國(guó)有企業(yè)黨建“四同步”要求，完善黨建機(jī)構(gòu)建設(shè)和黨務(wù)人員配備，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地。 七是主動(dòng)對(duì)接國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變。根據(jù)市政府辦公廳已經(jīng)印發(fā)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變方案，我們將調(diào)整、精簡(jiǎn)、優(yōu)化一批監(jiān)管事項(xiàng)，加快實(shí)現(xiàn)監(jiān)管方式、重點(diǎn)和路徑從管企業(yè)為主轉(zhuǎn)為管資本為主，從事前管理為主轉(zhuǎn)為事中事后管理為主，從直接管理為主轉(zhuǎn)為間接授權(quán)管理為
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