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正文內(nèi)容

遠大公路橋梁建設養(yǎng)護公司安全生產(chǎn)管理制度(編輯修改稿)

2025-07-09 16:27 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 關領導匯報安全生產(chǎn)工作,提出安全生產(chǎn)方面的建議和要求,并按時上報安全生產(chǎn)各類報表 。 第三章 安全管理例行制度 第八條 安全例會制度 公司下屬單位每月召開一次安全專題會議,總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗,找出存在的問題,并提出針對性的整改措施,確保生產(chǎn)處于安全狀態(tài)。 班組要每周組織一次安全例會,組織學習安全法規(guī),安全技術知識及有關工種的操作規(guī)程,不斷提高職工的安全意識和自我保護能力并認真做好記錄。 公司每年進行一次安全總結表彰。 第九條 安全檢查制度 公司安委會對下屬單位一年進行兩次安全大檢查,( 1)查領導和安全管理人員的思想認識及其貫徹黨和國家的各項安全生產(chǎn)方針的執(zhí)行情況。( 2)查管理制度的制定和執(zhí)行情況,檢查安全和生產(chǎn)是否堅持“五同時”的原則,對單位發(fā)生的各類事故,是否做到“三不放過”(即事故原因分析不清不放過,事故責任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過)。 下屬單位要經(jīng)常性的做好自查自檢工作,每月進行一次全面檢查、堅持每季大檢查一次,項目部每周檢查一次。班組每日檢查一次,將檢查結果記錄在案。 第十條 統(tǒng)計、報表制定 各單 位安全員要按時做好安全月報表及
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