最新簡短的動(dòng)員大會(huì)講話稿范文精選(編輯修改稿)
2025-05-10 21:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總體思路已經(jīng)構(gòu)成，股份公司總部也明確在“十一五”期間將給遼陽石化上百億的投資，公司產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展顯示了完美的前景，人文發(fā)展規(guī)劃也會(huì)進(jìn)一步催人奮進(jìn)。而上述規(guī)劃的有效實(shí)施，離不開深刻理會(huì)公司發(fā)展意圖，帶領(lǐng)員工群眾發(fā)奮奮斗的工作潛質(zhì)強(qiáng)、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開大批政治強(qiáng)、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)干部。因此，要透過考核，在保證公司基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的宏圖偉業(yè)實(shí)踐中，進(jìn)一步激勵(lì)各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部奮發(fā)進(jìn)取，使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進(jìn)，再攀高峰。使表現(xiàn)一般的同志居安思危，奮力拼搏。使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓(xùn)，迎頭趕上，進(jìn)而構(gòu)成比學(xué)趕幫的競爭氛圍，為公司實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)?！ ∑浯?，考核工作是公司強(qiáng)化管理工作的迫切需要。管理內(nèi)涵是豐富和無止境的，當(dāng)前，公司的管理工作正在由從嚴(yán)管理向精細(xì)管理和科學(xué)管理邁進(jìn)，我們加大了煤炭物資的招標(biāo)采購力度，改變了部分產(chǎn)品的經(jīng)營方式，用心推進(jìn)陽光采購工作進(jìn)程，整頓現(xiàn)有的物資供應(yīng)中間環(huán)節(jié)和外部施工隊(duì)伍，公司管理流程和管理界面的進(jìn)一步整合與明晰，需要起決定作用的各級干部進(jìn)行身體力行。因此，要透過這次考核，重點(diǎn)圍繞人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、事權(quán)等四個(gè)方面來規(guī)范和約束相關(guān)權(quán)力行為，從而全面提升公司整體管理素質(zhì)?！ 〉谌?，考核工作是切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。中央于1998年就下發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》，要求定期對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。多年來，公司透過采取“競爭上崗”、“崗位交流”等方式和手段，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。但是干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內(nèi)，對聘用班子成員和干部的潛質(zhì)，政績?nèi)绾螜z驗(yàn)和評價(jià)，對勝任的干部如何激勵(lì)，不勝任的怎樣調(diào)整，這就需要定期的進(jìn)行考核，這樣才能使干部隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制得以完善，構(gòu)成一個(gè)不斷激勵(lì)的循環(huán)周期。因此，我們要從建立干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制的角度來認(rèn)識考核工作，進(jìn)而克服和糾正考核是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態(tài)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，用心行動(dòng)，投入到這次考核工作之中?！ 《?、把握重點(diǎn)，保證考核工作各項(xiàng)措施落實(shí)到位 這次考核工作根本目的是要以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為主，全面加強(qiáng)各二級班子建設(shè)，具體是要對存在問題的干部從組織管理角度進(jìn)行談話和誡免，對長時(shí)刻工作在一個(gè)單位的干部進(jìn)行必要的交流，對部分缺員單位干部進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充，同時(shí)推薦公司各二級班子優(yōu)秀的后備干部。考核的主要形式是對二級班子全面進(jìn)行民主測評，對個(gè)別單位班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行重點(diǎn)考核。為此，要重點(diǎn)把握好以下幾點(diǎn): 第一，實(shí)事求是，全面正確地評價(jià)干部。要在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人總結(jié)、廣泛民主測評和查閱相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)民意進(jìn)行以個(gè)別談話為主的重點(diǎn)考核。要注意傾聽方方面面的`意見和評價(jià)，包括考核對象的領(lǐng)導(dǎo)、同事，分管部門、協(xié)調(diào)部門以及基層員工的意見，不能一葉障目，不識泰山。期望大家要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，說真話、講實(shí)話，對成績的肯定要恰如其分，對缺點(diǎn)和不足的指出要以事實(shí)為依據(jù)準(zhǔn)確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感狀況少等不良現(xiàn)象發(fā)生。 第二，理清思路，客觀公正反映干部狀況。在考核中要正確處理好資歷與潛質(zhì)、文憑與水平、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)等三種關(guān)聯(lián)，理清工作思路，不能把實(shí)績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實(shí)績構(gòu)成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠群眾、擴(kuò)大群眾參與面，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)、鑒別干部德
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