企業(yè)家座談會精神“勇創(chuàng)新、擔(dān)責(zé)任、抓機遇、促發(fā)展”大討論活動上的講話(編輯修改稿)
2025-05-10 20:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展取得了顯著成績，但是，在繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢的同時也要看到發(fā)展中存在的短板和不足。一是公司的制度體系仍不能完全滿足標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理要求，亟需不斷對標(biāo)完善?！ 《枪靖鞑块T的溝通交流、通力配合不夠，仍未完全形成合力。三是公司的人才梯隊尚未建立，人才斷層問題未得到有效解決，專業(yè)化成熟人才依然缺乏。四是個別干部職工工作不認(rèn)真的現(xiàn)象仍然存在，想自己的事多，想公司的事少，缺乏沉下心來謀事創(chuàng)業(yè)的熱情和干勁。五是公司黨群組織發(fā)揮的引領(lǐng)帶動作用相對有限，仍未能完全發(fā)揮出能量?！ ‘?dāng)然，上述問題并不全面，我僅作拋磚引玉與大家探討交流。深入查找問題不難，難在深入解決問題，希望與同志們一道深刻剖析各個問題，找準(zhǔn)推動公司持續(xù)健康發(fā)展的方向，研究形成推動公司發(fā)展的具體思路，為公司向上向好發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。為此，同志們一要有信心。二要有恒心。三要有責(zé)任心。四要有熱心。下面，我從以下三個方向簡要談一談思路。一是站高、謀遠(yuǎn)、想深，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)推進(jìn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制，不斷優(yōu)化頂層設(shè)計?！ 笆奈濉睂⑹枪旧仙l(fā)展的黃金五年，一定要解決好發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的問題，既要穩(wěn)固根基，又要實現(xiàn)跨越發(fā)展。要解決好放眼長遠(yuǎn)與鼠目寸光的問題，既要立足當(dāng)下，又要提前做好預(yù)判，及早規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。要解決好平均主義與績效考核的問題，既要滿足大多數(shù)，又要突出崗位價值等因素，最大限度激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力、干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是打造、凸顯、傳承，立足實際、守正創(chuàng)新，建立完善企業(yè)文化體系。 公司成立時間較短，文化建設(shè)相對較緩，我們要清醒的認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，編制好公司文化體系。一定要立足“x”戰(zhàn)略，結(jié)合公司愿景使命和奮斗成為x優(yōu)秀片區(qū)運營商的目標(biāo)，為公司文化定準(zhǔn)基調(diào)。同時，立足公司內(nèi)部架構(gòu)、業(yè)務(wù)內(nèi)容、人力資源特點等因素，結(jié)合時代發(fā)展要求，不斷豐富拓展文化建設(shè)內(nèi)容，形成幾個主打品牌，
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