專題民主生活會個人檢視剖析材料2篇(編輯修改稿)
2025-05-10 19:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，安于現(xiàn)狀。對分管部門和下屬要求高，定位低，考慮員工成長和部門利益少?！ 胺謨?nèi)事”和分管工作的服務(wù)保障職責(zé)，整體管理水平和服務(wù)保障能力有待加強。具體表現(xiàn)：認(rèn)為做好本職工作就是履職盡責(zé)，忽視了“分內(nèi)事”以外的工作，對分管工作以外的服務(wù)保障職責(zé)關(guān)注不夠。后勤保障工作不能完全滿足生產(chǎn)經(jīng)營工作的需求，整體管理水平有待提高。 ，工作效率有待提升。具體表現(xiàn)：分管部門存在工作拖拉、合力不強、頭發(fā)胡子一把抓、落實不到位、工作效率低等現(xiàn)象?！ ?.☆專業(yè)知識較弱，學(xué)習(xí)上存在“專業(yè)的人做專業(yè)的事”的思想。具體表現(xiàn)：☆專業(yè)知識不夠精，缺少開拓市場的經(jīng)驗、☆施工的經(jīng)驗?！ 《栴}產(chǎn)生的根源 對于上述存在的問題和不足，我進行了深刻的黨性分析，雖然存在一定的客觀原因，但主要還是主觀原因造成的，從根子深處來講，主要有以下五個方面： (一)在思想方面，理論學(xué)習(xí)不夠深入 ，對學(xué)習(xí)的精力相對較少，沒有很好的處理工學(xué)矛盾，同時對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的深刻內(nèi)涵把握得不夠精準(zhǔn)，有時還停留在一知半解的層面?！ ?。在新形勢下，如何將習(xí)近平總書記提出的理論、要求與自己分管的工作有機結(jié)合起來，在進一步提升部門管理水平，提升工作效率等方面，研究的不夠深入，成效不夠明顯。 “交差”式工作。工作遇到較大阻力時，存在依靠主要領(lǐng)導(dǎo)決策的思想，工作求穩(wěn)怕亂?！ ?二)在政治方面，放松了理想信念追求 本人是軍轉(zhuǎn)干部，深受部隊和黨的教育多年，始終堅持對黨和人民忠誠。但是作為一名
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