區(qū)審管辦20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路(編輯修改稿)
2025-05-10 16:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 被動等待為主動服務(wù)，通過提前介入、容缺受理、預(yù)審輔導(dǎo)、上門指導(dǎo)、專題協(xié)調(diào)、全程代辦，全程提速項目，蕭龍科創(chuàng)園的土地權(quán)屬調(diào)查、公示和辦證環(huán)節(jié)并聯(lián)辦理，項目公示結(jié)束當天即現(xiàn)場領(lǐng)證?！ 。ㄈ┮砸?guī)范創(chuàng)新為圓心，持續(xù)完善公共資源領(lǐng)域監(jiān)管體系?！ ?.“評定分離”省級試點取得新成果。持續(xù)推進“評定分離”省級試點，擴大試點項目規(guī)模至xxxx萬元以上的總承包項目和xxxx萬元以上的專業(yè)承包項目、工程貨物與服務(wù)類項目，延伸試點領(lǐng)域至適用綜合評估法、合理低價法、經(jīng)評審的低價投標價法和簡易評標法等評標辦法的項目領(lǐng)域。截止xx月，共采用“評定分離”辦法完成招標項目xxx個，招標單位滿意率達xx%，進一步鞏固了“優(yōu)秀隊伍中標機會提升、招標單位滿意率上升、招投標效益提升、工程造價有所下降、邀請招標的項目比例下降”的“三升二降”效果?！ ?。全力打造全流程電子招標系統(tǒng)，完善審批模塊、監(jiān)管模塊、合同履約評價模塊，實現(xiàn)適用簡易評標法的招投標項目的全流程交易信息動態(tài)記錄、留痕追溯。配合使用電子輔助評標系統(tǒng)，分析投標文件硬件信息、投標人雷同性，預(yù)警串通投標可能性，加強對串圍標的查處力度，有力維護xx區(qū)建設(shè)工程招投標交易市場秩序。截止xx月，已有xx個項目實行全流程電子化招投標?！ ?。健全體制機制，建立xx區(qū)公共資源交易管理領(lǐng)導(dǎo)小組，厘清職責邊界，明確各方職責，拓展監(jiān)管范疇。系統(tǒng)梳理公共資源類別和范圍，制定xx區(qū)公共資源交易目錄，將公共資源交易覆蓋范圍從工程建設(shè)招投標、政府采購、土地使用權(quán)出讓、產(chǎn)權(quán)交易等四項內(nèi)容，擴大到用能權(quán)、國有企業(yè)采購、限額以下交易等領(lǐng)域，進一步深化公共資源的市場化配置水平，加強國有、集體資金納管。規(guī)范監(jiān)管機制，制定限額以下公共資源交易管理的操作辦法和優(yōu)化簡化交易程序，進一步規(guī)范鎮(zhèn)街、區(qū)級部門限額以下公共資源交易工作，促進公共資源交易更加公平、公開、高效，助推“清廉xx”建設(shè)?！ 。ㄋ模┮砸涣餍姓?wù)為核心，不斷提升大廳服務(wù)水準?！ ｉ_展“服務(wù)禮儀、溝通技巧、應(yīng)急處置”等教育培訓(xùn)，引導(dǎo)督促落實“三聲兩
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